小知府扳倒二品大员（瞿团铁扣谁是好领导）

瞿团铁扣谁是好领导，看《装台》品人生百态之四:官场

《装台》主要反映老百姓——确切地说，是底层社会的生活状态，官场涉及的很少。但几个片段让我们窥斑见豹，对基层某些官场现象有所了解。

瞿团，兢兢业业、勤勤恳恳、清廉正直，典型的技术性干部。但他这个团长当的很累，整天如履薄冰，愁眉苦脸，苦苦支撑着秦腔团这个烂摊摊，可谓殚精竭虑，鞠躬尽瘁。

瞿团绝对是个好人。一是清正廉洁。铁扣准备扣下装台费，他俩把钱私分，遭到瞿团痛斥。铁扣媳妇为了争主角不惜施美人计，被他义正言辞哄出办公室。二是业务精，专门搞音乐出身的，属于技术性领导。三是以身作则，团里出现经费紧张时，自己贴钱进去。四是任劳任怨，每次排练都一直和大伙同甘共苦，特别是由于经费紧张，捉襟见肘，大家意见大、牢骚多，靳导、丁大师，甚至铁扣常常公然顶撞，让他下不了台，但他每次都宽宏大量，从不计较，不打击报复。五是发扬民主。二代想当主角，铁扣媳妇也想当回主角，但他不搞一言堂，坚持民主决策机制。六不搞特殊化，《人面桃花》排练过程中调试灯光，丁大师单独就餐（估计是自费），瞿团依然和装台人一起打饭吃。

但瞿团不是一个出色的领导。因为他政绩平平，秦腔团在他手里并没有红火起来。这固然有体制机制问题，以及传统戏曲逐渐衰落的大环境，但也应看到秦腔在群众中还有一定的群众基础。作为领导，瞿团具有一定的缺陷。

首先不善于搞关系，特别是协调上层，这对于一个基层领导来说几乎是致命的。譬如搞乌龙错把刁大军当做领导，充分说明在这场几乎关系剧团生存的大事上他沟通不到位，闹得人人怨声载道，整个剧团都感到窝囊。其次改革意识不强，单位经济效益差，工资常常不能按时下发，弄得人心涣散。第三大家积极性没有调动起来。几年来秦腔团只是勉强维持下去，许多人精力外移，都在搞副业。像丁大师、角儿这些大腕常年走穴；二代是正式员工，主业却是当饭店老板；铁扣媳妇常常去茶楼赚点外快。估计其他人都差不多。第四老好人思想严重，没有惩戒手段，常常指挥不动的现象。如春晚演狗的活竟然派不出去，要么漫天要价，不得已安排给顺子。

秦腔团作为艺术团体，必须适应市场化改革，转变传统思维模式，按照文化企业去打造经营。瞿团是个好的艺术家，但不能代表就是一个优秀的经理人。

铁扣是秦腔团办公室副主任，按说是个不大的官，但他却干得风生水起，把权力发挥到极致。

铁扣心黑手硬，人品极差，眼中只认得钱。往往坑蒙拐骗，不择手段，抱着“苍蝇也是肉，富贵险中求”的态度，欺上瞒下，雁过拔毛。如果有油水，干劲十足，跑前跑后。相反，如果没捞到好处，百般阻挠坏事。河南老姚本打算越过铁扣直接和顺子接洽，铁扣大发雷霆，从中作梗，硬要把演出搅黄，逼得老姚磕头作揖认错。张家堡事件中，昧装台人的工钱，逼大雀们拆戏台，利用张大户斗富的性格弱点两头骗，把他的奸诈阴险狠毒展现得淋漓尽致。

但不得不承认，铁扣的协调力、组织力、执行力和手腕确属一流。这完全是长期基层摸爬滚打锻炼出来的。

铁主任深谙官场规则。刁大军到剧团看戏一节，铁主任组织会场有条不紊，完全符合领导看演出程序。团里的难事，必须铁扣出马，请角儿排练，散发戏票请托，尽管有些不地道，可毕竟解困舒缓。铁扣机灵。因“腾飞的歌”风波后被老二扣下，事情的发展充满许多不可知因素。他巧妙地将“瞿团长”演绎成部队瞿团长，逢凶化吉，马上由阶下囚变成座上宾。

装台队是一群自发的队伍，属于乌合之众，要拢在一起不是一件容易的事，说翻脸却是一两句话的事。大顺身高马大，大雀力大无穷，墩子会小红拳，猴子机灵刁钻，三皮年轻强壮，油饼憨厚骚闷。每一个人都不是平处窝的，万一把任一个惹毛了，单靠铁扣的身板，肯定是吃不了兜着走。但铁拐整天骂骂咧咧，从来没有一句软话客气话，却把装台队拿捏住，治得服服帖帖。即使自己不占理，也一副凶巴巴的样子。

尽管无利不起早，铁扣一天到晚奔波揽活，主要为自己谋利益，但客观上也是给顺子们找活，给秦腔团联系业务。因此，装台人称铁扣为“衣食父母”，尽管这个“衣食父母”时常盘剥他们，斗争的过程中还不能过于得罪。这就是社会生态。

装台人下苦力叫劳动，演员们在台上演出叫劳动，铁扣联系生意也属于劳动，只是每个人在社会中扮演角色不同、劳动形式不同而已。

如果有好领导能驾驭他，或健全的制度约束他，铁扣绝对是员战将，开疆拓土，野战守城，冲锋陷阵。用的好了，就是西汉之陈平，用的不好，就是赵国之郭开。

铁扣还有一个优点，他不好色，至少剧中没有这方面的问题。

《人面桃花》准备赴南方巡演中，有一个后勤科长过来检查工作。

科长级别不高，年纪不大，但属于上级机关，而且掌握着后勤建设拨款的权力。所以瞿团怠慢不得，跟前跟后，小心翼翼伺候着。

在基层这是常态。

科长也一番高高在上的样子。按理作为一个后勤科长下基层，目的是为了帮基层解决实际问题。然而科长纯属走马观花，对于瞿团提出练功房安装暖气一事，一点也不上劲，并一针见血地指出，“关键是领导要满意……”

领导满意，啥都好说，领导不满意，啥都别说。领导满意与否，成了基层工作成败的关键，也成了机关决策的依据。

科长过来也存有私心，沽名钓誉，想见见大师张老师。于是瞿团立即派铁扣请。

在权力面前，艺术家也是“呼之即来，挥之即去”。

在铁主任不停催促下，张老师颤巍巍地奔向剧场，只为了被领导接见一下。不由得悲从心生。

刁大军误被当做领导，被隆重地请进剧场，闹了一出笑话。问题是，为什么会出错？

因为刁大军太像领导了，足矣以假乱真。大军势大，而且有标配:西装革履，女秘豪车。怪不得精明奸诈的铁主任搞错。事后老实勤恳的瞿团也不得不承认，大军气宇轩扬，太像领导了。

再看看那夜的演出，似曾相识。为了一两个领导，中间最佳的三排全部空出来，演出前要安排鼓掌欢笑，甚至提前排练。结束了，不让散场，非得等领导上台和演员握手、讲话、合影。

台上演戏，台下也演戏。看似与民同乐，实则逢场作戏，甚至整个戏也是在装台。