打工人的梗是积极的还是消极的（打工人的梗暴露的是年轻人的自嘲）

文|荣荣

去年“打工人”梗爆火，代指职场最低级群体，来源于广东话“打工仔”。当新生代年轻人热烈传播的背后，其用意越发广泛，主要用于三种心理情况：

第一、 拒绝老板施加的不合理要求

第二、 工作量变大变难，劝慰自己或他人，打工人不用这么拼

第三、 公司优化裁员时，心理补偿

与“打工人”相对的就是“老板”，老板这个词在现代社会也不再指个体经营者，而是泛指组织领导管理层，两个群体称呼广泛应用，拉大了职场阶层的对立，打工人想时刻“摸鱼”，老板千方百计剥削压榨，两败俱伤造成了恶性的组织环境。

职场文化、职场选择、工作制度等等话题不如老板突如其来的决策，毫无掌控感令人们疲惫不堪，“打工人”更像是年轻人996式的自嘲，是一种职场情绪，但更暗藏着一种职场困境。

《李育辉组织行为学讲义》这本书就解决了一个矛盾，既非管理者，又非打工者，而是站在公司以外的第三视角，客观冷静的看待公司运营及人和组织的关系，并用测验及数据说话，帮助上下两难，阶级对立的双方调节融合，达成一致的共同目标。

这是一个全新的学科，令人惊讶的是不只针对一方的一头热的方法，而是对于目标整合的重新理解：促进人与组织的发展，实现组织目标，这也是打工者和老板共同的愿景目标。

组织行为学与传统的管理学有什么区别？

组织行为学不依赖以往经验、和所谓的大众认知，而是通过实验、用事实说话，这一点上是与传统管理学最大的不同，传统管理学依靠的事经验累积。

例如解决很多员工上班经常迟到的问题，传统管理学可能会采取传统方案，加强打卡奖惩机制，增强员工时间观念。

而用组织行为学角度来解决这一问题，就可能会做具体调查和一系列实验，譬如增加奖惩措施或调整上下班时间等等，其目的是为了确定爱迟到原因，然后再对症下药。

HR是管理人的组织，但很多员工不达标，是因其受公司环境等客观因素的制约，如果HR只从单方面规章制度角度管理人员，那就会造成连锁反应，譬如人员大量流失、员工工作情绪低落等等其它问题。而组织行为学的一大特点就是强调系统性，研究或者解决某个问题，需要把问题看成一个系统，进行拆分、整合思考。

显然，作为打工人，两种管理方式中我们更爱组织管理学的方法，因为这让人感受到组织对个人的关切度、公正度，这就是打工人首选企业的重要标准所说的“人性化”。

对于管理者而言，组织管理学更具备体系化、实操性，层层排查定解决方案，而管理学更抽象，指导性强与实践性。

作者李育辉给出一个形象的比喻，就如我们想炖鸡汤的方子，你喜欢菜谱写用“少许”、“适量”，还是用料精确到克数？

归根结底，传统管理学更侧重于归纳推理，更多在感性经验的基础上进行归纳和总结，但不一定适合与所有组织特性。而组织行为学，讲究因地制宜，也就是权变，用科学的方法对理论进行证明和演绎。

如何改变新生代员工职场困境：丧失工作意义感？

领英2018年调查表明，90后平均一份工作时长仅为19 个月，近两年还在进一步缩短趋势。“打工人”心态也是一种新生代对于职业角色正发生变化的体现。

管理者对新生代员工一方面意识到年轻群体的巨大价值，一方面对于难以掌控表示头疼，90后不满于“被加班”、“被下达命令”、“被召集”等等行为被迫性安排，长此以往就会生发辞职念头。

看起来像是90后新生代不能吃苦还个性十足，但从组织行为学去研究这一个课题，会发现新生代更注重主角的自我掌控感，最突出的特点是不再愿意当一颗默默无闻的“螺丝钉”，而是成为工作的主角。

这个理论背后也就理解了打工人的工作动机，有一种被掌控的感觉，从而就失去工作意义的没落感。

从管理者角度来看，如果能调动新生代员工的工作动机，让他们乐在其中，有强烈的参与感，而非被是强迫尽的义务，另一方面注意凸显职业价值感，阶梯式评价体系等方法就能提高员工的工作热情。

从打工者角度来看，也就明白了为什么自己总是毫无工作热情，实际上是缺乏工作意义感。那么很难找到有意义感的工作该怎么办？

组织行为学家莎朗·帕克尔给出两个边界条件：

第一， 外部环境要能给个体提供宽容的价值评价体系

第二， 个体要能从外部获得进步的榜样，最好是一道努力的阶梯。

简单来说，企业在解决员工工作性不足这一问题时，不能总在个体身上找原因，要看大环境。而员工在求职过程中，也要环顾大环境，并设计评价体系、晋升空间、学习空间等多方面考量，赋予工作意义有具体标准。

写在最后：

公司也是一种“生物”，公司的运转机理来看，也会生老病死，有组织和细胞，那么生命的规律是什么？每一个细胞用什么方式在给予营养传送是组织无法回避的问题。

作为身入其中的普通“打工人”，也该用鸟瞰的视角寻找组织行为规律，明白自己所在职位的角色，行为是否符合公司的发展方向等等。

《李育辉组织行为学讲义》是一门课程的教程改编，前三章聚焦个体、团队及组织三个不同层次，以一个个真实案例展开分析讲解，行之有效的方法跃然纸上。

商业组织形式和运作方式的灵活多样，“打工人”也有不同的工作动机和“摸鱼”方式，如果各占其位，互相强硬连接通道，势必会是组织整体下滑甚至消失，无一是受益者，如果组织和个人都能利用组织行为学寻求解决方案，才是双赢的好方法。

新生代的“打工人”正在推演职场困境，作为企业组织也该与时俱进，用更讲究调研及数据变换手段进行职场制度改革变换，而不是沉迷于管理者的高高在上，制度为王的强硬管理中。

作者介绍：荣荣

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