工程项目管理要点及案例解析（工程项目管理常用技术方法梳理）

工程（项目）管理目标即尽可能通过一系列工具方法手段的使用，使项目完成，接下来我们就来聊聊关于工程项目管理要点及案例解析?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

工程项目管理要点及案例解析

工程（项目）管理目标即尽可能通过一系列工具方法手段的使用，使项目完成。

主要关注以下三点：

• 在既定时间、成本、范围
• 最大化利用资源
• 并考虑风险和机遇

所以我们有以下常用技术方法来辅助解决问题，达成项目目标。

• 甘特图法

1910年出来的，以发明人甘特命名。

最简单的甘特图制作方法就是：列表格，行列分别为各项任务和时间周期，逐行把各项任务起止时间对应标出即可。

可以在这个基础上增加一些进度展示、项目负责人、项目计划与实际时间对比、或随着项目进程适当调整。

• CPM关键路径法

1960年出来的，美国杜邦公司研究而成。

主要用于发现影响项目完成的关键路径（用时最长的路径）。

制作方法：先画一个圈，里面两个元素，一个字母表示任务代号 ，另外一个数字表示任务的时间。搞清楚各项任务之间的紧前紧后关系（即B任务需要A任务完成后才可以启动），按任务完成顺序，用线条完成圈的连接。起止任务之间用时最长的线条即为关键路径，时长即为总工时。

• CC关键链法

Eli Goldratt博士1997年提出。

和CPM的区别，CPM把单个任务作为管理单元，CC把整个项目作为管理单元。

CC考虑了资源约束情况下的项目管理，CC在CPM上加了一个 Project Buffer，使项目管理更为灵活，贴近实际，但受限于发展较晚，未考虑成本质量等因素，且整个项目的逻辑相对复杂，应用上不太广泛。

• PERT计划评审技术

源于1958年，美国军队的北极星火箭系统计划。

PERT与CPM制作方法类似，主要区别是CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计。

PERT解决CPM中对任务完成时间的随机性，同时根据β分布的概率特性，计算最可能时间。加权平均的计算公式为：TE = (A 4M B)/6 M为出现频率最高的时间，AB分别为最乐观悲观估计。甚至可以通过仿真累积概率分布函数，得出一个更为精准的时间估计，这个时间会大大缩短CPM估计出来的工作时间。

• DSM基于矩阵的分析方法

DSM的类型可以基于对象，基于团队，基于参数，基于任务。以描述任务与任务之间耦合关系举例制作方法：

1. 先确定DSM的维度：N个任务，就是N*N矩阵，画对角线。
2. 关注项目当中各个任务之间的关系：每个任务前面的X是任务的依赖关系，将B任务的紧前任务A，标记在B任务对应行的A任务对应列下。即所有任务的串行关系在对角线左边标记。
3. 存在任务之间的返工过程，标记在对角线右边（上面）。

标记完成后可以借助DSM Sequencing Algorithm DSM排序算法或PSM32软件对项目排序，找出复杂项目各任务之间的耦合关系，辅助决策。可以借助matlab找出可视化矩阵中最关键的任务，进行关键任务的重点管控。