布加迪 劳斯莱斯（一匹布值一辆劳斯莱斯）

可能很多人没有听说过这家公司，就在去年，它已经跻身为全球收入排名前20的时尚奢侈品集团，被称为“中国的LVMH”。

意大利、英国、法国、日本是公认的四大时尚之都，它已收购了四个时尚之都中1/3的奢侈品牌。

瑞士奢侈品牌Bally，德国的Barutti和hand，法国轻奢集团SMCP，英国百年品牌雅格狮丹……都是它的囊中之物。LV、Gucci、Hermes等国际奢侈品牌公司都大量采用它设计和制造的面料，甚至直接下单生产。

截至三季度末，公司总资产381.34亿元，前三季度营收299.45亿元，净利润12.76亿元。

它就是中国最大的全产业服饰集团，山东如意科技集团有限公司（简称“山东如意集团”）。

可到了第四季度，山东如意却“如意”不起来了，甚至连1600万也拿不出来。

据中国执行信息公开网，2019年12月11日，山东如意新增一则被执行人信息，执行标的为1600万元。另外，公司在11月和12月还存在6条被执行信息。

从学徒工到董事长

其实，在此之前，山东如意一直是一个励志故事。

20年前，山东如意还只是高粱地里一家“破落”的纺织厂，别说是收购，窘迫到连工人工资都发不起。

山东如意的董事长邱亚夫。17岁的进入济宁毛纺织厂（山东如意的前身）做学徒，从一名普通工人一步步升任调度员、车间主任、厂长助理、总经理。

1997年，全国毛纺织品严重过剩，产品积压，连年亏损，超过2/3的工厂限产、停产。

当时，邱亚夫39岁，他已在这家国企单位干了22年。当年12月，他临危受命，正式接管了负债率高达90%的如意毛纺集团（早期为如意毛纺）。

高粱地里织出“劳斯莱斯”

为了找问题、找出路，邱亚夫带着4个老总和2个骨干，借口“买设备”，来到欧洲各大纺织工厂，偷师学艺。

但是，亲眼见到意大利工厂织出来的布时，邱亚夫彻底绝望了。

“1克重的羊毛，我们能拉到40米就觉得了不得了，但国外能拉到200米。”

生产一匹布，国内用料是国外的5倍，效率是人家的1/5，价格也只有人家的1/5，这样持续下去，必死无疑。

30天下来，一行人共参观了49家企业。邱亚夫明白了一个道理：缺乏核心技术，只能处在价值链最底端，只能受制于人。

与其坐以待毙，不如放手一搏。

回国以后，邱亚夫就给如意毛纺开了一剂猛药：“全面对标意大利，争做国际一流。”

经过3000多次实验失败和改进，如意毛纺终于成功研发出“如意纺”。“一克羊毛拉到500米，在世界上独一份。”

其后，如意毛纺又首次将1克小羊驼绒拉到180米，然后是300米，最终达到400米。

做到极致，就能够掌握定价权。这款布料成为了名副其实的“软黄金”——每米68000元。成为世界上最贵的面料之一，“一匹布能买一辆劳斯莱斯。”

国企老板有三条路：升官、罢免、进法院

接任初期，如意毛纺资产从1.6亿元上升到十几亿，邱亚夫年薪却不足10万元。

他曾说过，“国企老板有三条路：升官、罢免、进法院。我知道我总是在危险的边缘走钢丝，搞不好就是万丈深渊。”

所以，2001年，山东如意的前身——济宁如意创业有限公司注册成立，由山东如意毛纺集团职工持股会、邱亚夫等20名自然人共同出资，一年后正式更名如意科技。

真正对如意毛纺集团实现改制的，就是进行了种种股权并购等方式的如意科技。在这之后的2007年12月7日，山东如意毛纺服装集团（即如意集团）在深交所上市。

2009年11月，如意毛纺集团成为山东如意科技集团（即山东如意）旗下控股公司，邱亚夫则是山东如意的实际控制人。如意毛纺也完成了改制。

邱亚夫虽然完成了夙愿，但如意毛纺却迎来了千人下岗。由于一岗难求，12个扫地、扫厕所的岗位，竟然来了37人竞选。最后还要公开答辩：如何做好这个岗位。

买买买上瘾，花掉400亿

不知道改制玩资本上了瘾，山东如意近十年的主题，都是“买买买”。

据山东大众网报道，十年间大手笔收购海外时尚和奢侈品公司，使得山东如意的投资性现金流大幅流出，共计流出424.7亿元。

2010年，山东如意以40亿日元的价格收购日本成衣巨头瑞纳41.18%的股权，成为其最大股东。

2016年，山东如意斥资13亿欧元收购了法国轻奢集团SMCP的控股权，揽入其三大轻奢品牌。

2017年，山东如意以26亿美元收购美国综合纤维和聚合物公司英威达（Invista）旗下服装和高级纺织品业务（其中包括全球知名的莱卡（LYCRA）品牌），22亿港元控股高级男士服装品牌利邦控股有限公司。

2018年，又以6亿欧元收购瑞士皮具公司巴利（Bally）多数股权。

大量的收购让“山东如意”在国际舞台知名度攀升，甚至被称为“中国LVHM”，但在收购这些品牌后，山东如意却并没有很好的整合资源和经营。

被收购的日本瑞纳持续跌势，2011年营收下降43.24%至733亿日元，数年来营收再未突破过800亿日元大关，净利润也一直盈亏线徘徊。

利邦男装被如意收购后，大量关店、关厂、裁员来控制成本，2018年仍呈净利亏损状态。

收购导致的债务压力让山东如意不堪重负。

穆迪报道称，截止6月底，山东如意所持现金为89亿元，而未来12个月到期债务高达123亿元，同时还有48亿元应付票据和1亿元财务开支。现有资金已经无法覆盖资本支出。

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