领导的驭人术你该怎么做（中层领导的驭人术）

中层领导管理人是有着很多特殊性的，第一，你是直接面对矛盾，一线的员工和下属们可不会给你面子，他们遇到问题了，遇到麻烦了，或者是觉得你说的不对，那都是直接跟你提意见，甚至该怼你的时候就直接怼你了。有时候处理不好节奏很容易让自己尴尬。

第二，你并没有多大的权力。中层领导往往缺少用人权和处罚权。在具体工作之中，你最多批评一下下属。想把下属调离当前工作岗位，或者是罚下属的款，这都是不大可能的事情。因为你没有这个权限。这个时候你想管好人确实很难。

第三，你还不能把下属给得罪完了。不然的话你成了光杆司令。谁来给你干活？

所以中层领导想管好人是很不容易的。比较好的方法，就是从以下几个方法中进行。

第一，戴高帽法。内容也很简单，那就是不断地学习。夸奖对方，表扬对方。下属干活了，你就表扬他。要让下属知道一种存在的。要让下属知道他干的活，你都看到眼里了，并且体谅到他的辛苦，而且肯定他的成绩。这样很多人就会努力工作了，这就叫做戴高帽法。

第二，画大饼法。中层领导实际上是没有多少实际权利的。特别是在管人方面，真的没有多少权利，他能做的就是给人画大饼。让人觉得好好干才有前途。大饼还是要画的，梦想还是要有的。原因很简单，第一有就比没有强，哪怕是画的大饼，也比什么都没有强。第二，万一实现了呢？万一实现了，你不就赚大发了。画大饼这种没有成本的买卖，还是要做的，有枣没枣，打三杆儿，这才能取得更好的工作成绩。

第三，搞好竞争法则。这个方法又叫做鲶鱼效应。说的是渔夫打鱼，将鱼都放在一个箱子里面。结果发现到岸了以后，很多鱼都死了。如果在箱子里面放一条鲶鱼，让这条鲶鱼钻来钻去，让所有的鱼也跟着转动，到岸以后，活鱼就比较多了。工作中也是如此，你想让下什么努力工作，就得让他们相互之间有个竞争，都不断地共同努力，这样才能取得更好的成绩。

第四，称兄道弟法。你有没有思考过一个问题？为什么刘备能给关羽张飞，结义桃园，称兄道弟。但是后来加入的将领们，比如说赵云，马超，黄忠魏延等。却没有资格跟刘备称兄道弟呢？是他们的朋友真的不如关羽张飞吗？

原因其实很简单，因为刘备认识关羽和张飞的时候，自己还不算厉害，也没有多大的势力，所以刘备想拉拢关羽和张飞，那就是称兄道弟，结义桃园。但是以后自己的实力强了，再认识厉害的人就没有必要称兄道弟了。

这也就告诉中层领导们一个用人的技巧。因为你现在的实力还不够强，所以你最好的方法就是先和你的下属们称兄道弟，搞好关系再说。有时候他们不拆你的台，就是对你工作的最大支持。可别你说一句话，他们顶你三句。那样的话很多事情你都做不成了。还谈什么管理？