如何跟领导吐露想提拔的想法（怎样向领导表达想要被提拔的想法）

之前看过一个段子，很有趣！

某个短视频正在讲自家老板有多么多么好，每天晚上准点下班，谁默默加班还要受批评，甚至还得亲自出水电费。底下有个网友留言：我该怎样不经意间让老板看到这个短视频呢？

这句话说起来搞笑，但却是职场的部分映射：一些人不满当下职场现状，想吐槽却又不敢吐槽，只能每日纠结其中。这句话很难听，我知道，但又何尝不是事实呢？

誉人之言太滥不可，责人之言太尽不可，含蓄之妙不可不知。

的确，从某一个角度来看，含蓄的确是一种美。它不直接，也不会轻易刺破人心，更不会直接褒贬人性。但是，当我们的含蓄碰上了对方的一根筋，恐怕再含蓄也体现不出含蓄之美来。今天，就着这个机会，我们一起来看下：怎样向领导表明想要被提拔的想法呢？

在职场中，我们会发现一部分员工有意向、有目标、有追求，希望能够获得成功，取得进步，希望能够成为公司的管理层，甚至成为对公司领导有威胁地位的存在。但有趣的是，公司领导很乐于见得这种事情发生，他们希望能够迎接挑战，与此同时提拔重用那些有能力、有魄力的员工。

每个人的生命都是一只小船，梦想是小船的风帆。

对于部分有被提拔诉求的员工而言，他们所承载的梦想不单单是自己的梦想，更是企业的梦想，市场的梦想。毕竟真应了那句话，没有梦想和咸鱼有什么区别呢？

• 员工为何有被提拔的诉求？

一茬老人、一茬新人，老人和新人总是在历史的车轮下不断地旋转。当年轻人慢慢变成老人时，就会有新一代的年轻人来补上之前年轻人的位子。同样的道理，职场也是如此。当一个高管离开的时候，必然会有一部分基层管理人员或者员工对这个位置有着某些想法。员工有被提拔的诉求，从核心本质上来说，是员工对于当下身份地位的不满以及对于自己职场规划的更高层级考量。

员工的诉求不单单体现在管理层级以及个人薪水方面，如果条件允许或者员工的进取心十足，还包括但不限于业务方面、人际能力方面、圈子层次方面。简而言之，员工更希望的不单单是岗位的提升，而是综合实力的提升。这一部分提升既是对自己权威、对自己影响力的进一步维护，与此同时也更能够彰显出自己在企业当中的价值和地位。

• 企业核心价值怎样得以体现？

企业的核心价值观千千万，如果随便挑出一条来，硬说这一条是企业的核心价值观当中的重中之重，似乎很难。但是很难并不代表没有，比如团结、比如公平。相对而言，员工与进取心也是企业核心价值观的一种体现，而且是一个优质企业必不可缺少的一环。

企业想发展就必须有员工做贡献，企业拿员工共同做贡献的利润再分配给员工，其实这是一个闭环，但这个闭环如果想持续发展、不间断的前进，需要有一个推动力。新的人才进不来，老的庸才出不去，就会给这个企业增添很多的烦恼和阻力。

而这一部分阻力将会严重阻滞企业未来一段时间的发展，但是如果员工有梦想，他们希望谋求更高的荣誉和辉煌，势必会对老员工产生冲击。无论年轻员工的梦想实现与否，企业当中的部分老员工都会有危机感，而年轻员工和老员工之间的竞争只要拿捏到位，使其呈现良性发展，对于企业而言好处要远大于坏处。

• 当诉求撞上核心价值，对企业的影响是什么？

当企业员工的核心诉求撞上了企业的核心价值观，那对于企业来说无疑是一个天大的火花，而这个火花将会直接产生系列推动力。请注意我们说的是系列推动力，而不是单一推动力。

对于企业也好，对于员工也好，都产生了很微妙、很有好处的作用。所以员工如果有求上进或者求更高岗位的诉求，不妨大大方方地说出来。最起码从企业的核心考量和领导的宏观调度角度来看，被提拔的想法并不丢人，而且有很大的可行性。

想要被提拔，终究是个比较敏感的话题，类似于毛遂自荐。可如果当时毛遂自荐的过程中运用了诸多的排比，以此推导出自己或许、八成、有可能被任用，那估计等毛遂完成这一系列的推演时，他的国家早就已经没有了。所以我们与其过分含蓄的表达这件事情倒不如简单、直接、有效的单刀直入。

直率是就事论事

• 含蓄有含蓄的好处，开门见山有开门见山的好处

当然，我们不可能一刀切告诉所有的人：公司当中你想获得什么诉求，直接就开门见山。这样的开门见山是极不负责任的，比如当你想要问同事的工资时直接去问，当你想问女同事的年龄时直接去问，这种直接去问是对人、对事、对企业、对公司、对大环境的极大不负责任和破坏。

所以我们只能说：开门见山有开门见山的好处，而含蓄也有着含蓄的好处，至于怎样区分，还真的应了那句话，具体情况具体分析。

• 过分含蓄，往往就代表着退出角逐

但是如果在职场事业发展诉求这个板块，我们就要考虑清楚：一旦我们过分的含蓄，含蓄到别人连懂都不懂，甚至不知道你在说什么，拉住公司老板的衣角说了两个小时，老板昏昏欲睡，第2天的时候还要炒掉你，那这种含蓄就不是含蓄了。

我们只能称之为“膈应”。过分的含蓄往往就代表着你退出了核心圈子的角逐，你退出了自己之前被提拔的个人诉求。因为在某种程度上，你已经引起了公司老板的注意，只不过这个注意多是以愤怒或者不屑为基础的。

• 表面含蓄，极易被贴上标签

那有人也说了：我表面上看起来含蓄，但实际上很直接怎么样？这样的方式也不是很好，因为极易被贴上标签，这个标签就是虚假。大家要注意：一个人的人设标签，如果是好的，比如老实、踏实、忠心、恳干，那问题不大。

但如果是坏的，比如奸诈、虚伪等等，很难让你成为公司的管理者。因为公司管理者一旦有这些标签，就会扩大影响力，而这一部分影响是不利于公司发展的。所以表面含蓄也不好，但并不是说含蓄不适用于员工提出被提拔诉求。我们只能说这个度很难拿捏，过分含蓄和表面含蓄都很容易把这件事情给办砸了。

• 开门见山，但也要有尺度

那开门见山呢？按理来说前面两者都否决了，开门见山就是最优的了。事实上并不是这个样子，因为每一个老板脾气秉性不同，一些老板一点就透，一些老板怎么点都点不出来。

但我们仍然更建议开门见山，因为开门见山可以直接点题、直接命题，直接告诉老板自己未来一段时间的计划，而这种计划是不存在弯弯绕的。相互之间都能够有个底线，这个底线就是自己未来一段时间谋求的发展，以及企业是否会给予自己对等机会。

但大家要注意：开门见山并不是威胁，如果我们把开门见山说得太过于直白，直接告诉老板，三天之内不提拔我，我就会跳槽走人，那对于老板来说是莫大耻辱。我们仍然要考虑到其他员工、公司管理层、公司老板的尊严问题。开门见山，往往指的是更简单、更直接地让他人明白自己的诉求，可也仅此而已。

即便到现在，公司老板也好、公司的管理者也好，依然鼓励员工有目标、有诉求。不想当将军的士兵不是好士兵，任何时候都是这个样子，员工没有继承性，从一定程度上来说，就意味着企业陷入了死胡同，而且这个死胡同短期之内走不出去。

但如果员工的进取心太过于强劲，甚至直接威胁到老员工、公司管理者的地位，老板也会另有考量。但那另一种考量对于公司的发展、对于公司的影响，主观决定权在老板手中，而不在员工手中，相对来说更可控一些。

所以小伙伴们，如果你们有想要被提拔的诉求和想法，不妨大大方方地找到公司领导， 开门见山阐述一番，或许能梦想成真呢。

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