怎样才能让员工在工作中更有动力（如何才能让所有的员工都有积极性）

如何才能让所有的员工都有积极性？

前几天老张来找我喝茶，我们坐在一起，聊到如何激励员工积极性的问题，老张说如何才能让我们公司全部的员工都积极起来？复制两百个你！老张连忙问道，如何复制？

我们在管理的时候是不是经常有这样疑惑？我该如何激励全体员工的积极性，我在这里可以负责任的告诉大家，这是不可能的，作为管理者想要全部员工都有积极性是不可能的一件事情，这可能是你花了时间和精力，最后也没有什么结果。

那么我们到底要不要让所有员工都积极起来呢？我的回答是肯定，因为只有员工积极了，工作效率高了，利润才高，这是所有人都知道，很多看到这里会觉得这不是自相矛盾吗？并不是自相矛盾，而是我们用一种好的管理方式让全体员工变得比以前积极，而不是关注所有的员工让他们变得积极。

举个例子，当你的员工只有十几二十个人的时候，你可以跟在屁股后面监督员工，但是当你的公司有一千人、一万人的时候，你想要提高所有员工的积极性，你觉得什么方式才是最好的？

之前有人问过任正非先生，我们有将近20万名员工，怎么能让每个人都有积极性。

任正非说，我不可能关注到每一个人，能做到的就是识别那些真正做出卓越贡献的人才，然后给他比较大的激励。

简单来说是奖励是倾向于优秀者，让这些积极又优秀的人才去激励所有不愿意积极的人，可采用两种方式。

区别对待20%的人，包括在文化上的激励。积分制管理中的排名情况，积分制管理是量化员工的工作以及行为习惯进行排名，员工在工作做得好，行为习惯上表现得好，员工积分就越高，排名就越靠前，这就形成了一种竞争的关系，员工可看到排名在前面的员工，会主动反思自己为什么积分这么低，从而努力去挣积分，前面积分高的员工就会刺激积分低的员工，从而促使所有的员工都变得积极。

员工不积极，基本上就是两种，一种是奖金员工是够不着的，也就是说不管自己怎么努力，这个奖金都无法拿到吗，还有一种是平均分，干多干少都一样，反正大家拿到的奖金都是一样的。

那么我们想要解决这两个问题，必须明确两点，一个是数据化，简单来说要公平，要有依据，第二点是向优秀人员倾斜。

积分制管理能做到两点，一个数据化，积分制管理是量化员工的工作和行为习惯，把工作和行为，工作状态转化成数据，管理者可根据数据来判断员工的工作状态，员工工作能力强，价值观切合的，积分自然就高，积分高排名就靠前，越是靠前的员工，能够享受的福利待遇是不一样的。

这也是积分制管理用得好的一点，福利待遇向高分者倾斜，员工积分越高，对公司的贡献就越大，福利倾向就会越高，积分的排名是和员工的福利待遇、升职加薪有关,具体如何去导入积分制管理来调动员工工作的积极性，点击“免费领取资料”即可获取！