海航航空最新状况（海航航空旗下乌鲁木齐航空线上培训不止步）

（通讯员 杨阳）2022年10月，为帮助各级管理人才建立系统、全面的管理思维，海航航空旗下乌鲁木齐航空按照体系化、分阶段的培养思路，从职场沟通、思维训练、职场礼仪、管理提升、廉政教育等角度出发，开展2022年第一期管理干部线上培训，促进中基层管理干部、一线班组长综合素养提升、持续成长本次培训持续20天，共有21名中层管理干部、49名基层管理干部以及77名一线生产运行部门中队长、主管、班组长等参训，接下来我们就来聊聊关于海航航空最新状况?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

海航航空最新状况

（通讯员 杨阳）2022年10月，为帮助各级管理人才建立系统、全面的管理思维，海航航空旗下乌鲁木齐航空按照体系化、分阶段的培养思路，从职场沟通、思维训练、职场礼仪、管理提升、廉政教育等角度出发，开展2022年第一期管理干部线上培训，促进中基层管理干部、一线班组长综合素养提升、持续成长。本次培训持续20天，共有21名中层管理干部、49名基层管理干部以及77名一线生产运行部门中队长、主管、班组长等参训。

不同于以往的培训，此次海航航空旗下乌鲁木齐航空开展的管理干部培训有以下三个特点：一是首次将一线生产运行部门中队长、主管、班组长等纳入干部培训对象范围。此项举措充分体现了新海航高度重视一线管理者，不断创新培养方式持续为班组长队伍赋能充电，旨在培养一批高素质、能打硬仗的一线管理团队。二是在一个培训中针对不同层级的参训干部设置不同的课程，此次培训内容丰富，共设置32个课程，通过培训内容帮助各层级管理干部拓宽视野、把握发展规律、谋划发展思路，力求精准发力。三是“线上 线下”相结合，通过多种形式验证培训效果。此次培训分为线上 线下两个阶段，11月将根据实际情况安排线下培训和书籍阅读，待所有学习阶段结束后，开展学习考核、心得撰写、交流经验等多种形式验证培训成果，全面提升干部教育培训质效。

在乌鲁木齐航空各部门，各层级参训管理干部学习热情高涨，谈起此次的培训感受，大家纷纷表示受益匪浅、感受颇多。

飞行部副总经理李雯

此次培训开拓了我的视野，使我对自身的角色定位、管理者应具备的素质和应掌握的管理技能有了更深刻的理解和认识，同时也学到了许多实用的管理理念、管理知识和管理方法。目前民航业仍持续遭受疫情的巨大冲击，作为一名管理干部更应该做好公司和员工之间的一座桥，而不是一堵墙。今后，我将不断学习，提高自身素质，努力工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。

客舱服务部副总经理 吉鹏程

作为2022年新任命的中层管理干部，我很感谢公司这次提供的培训机会。这次培训通过不同的课程模块让我们了解到团队管理的本质，而作为一名新干部在管理技巧、管理方法、管理思路上，我深知自己还有很大的提升空间。作为一名合格的管理者不仅要学习专业理论知识，夯实基础，更要学习管理技巧、沟通能力，提升决策力，以上率下在团队内部营造良好的学习氛围，把知识、经验、智慧有机结合在一起，带动团队共同学习、共同成长，才能推动队伍长期可持续发展。

党群工作部工会办公室主任 龚锐

公司组织的管理培训课程，使我不仅从理论上更深层次地学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发。作为基层管理干部中的一员，要积极向上地带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好。

办公室督办与会务中心经理 张尚剑

本次培训授课的内容非常充实和精彩，理论观点鲜明，佐证案例生动，引人入胜，触发思考。培训是一种学习方式，也是提高个人素质最有效的手段，仿佛使我一下子回到了学生时代，从而达到学习认识上有提高，知识视野上有拓展,能力促进上有帮助，以更加开阔的视野、拓宽的思路、坚定的信心与决心，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。未来还很长，需要提升的方面还很多，我将继续努力学以致用、用以促学、学用相长。

营销部产品营销中心经理 徐嘉良

通过本次组织的学习，重点从5个方面展开了培训，通过培训让我收益颇丰，也让我意识到平时不注意的细节还有待提升，尤其是思想、思维上的转变。我会将所学应用到工作中不断补充提升自己。

航空安保部空保大队二中队班长 张鹏

通过此次培训，让我更加深刻的明白了在其位谋其职的道理。管理要因人而异，而不是一刀切，平时和班组成员的沟通也很重要，要有技巧，要说到大家的心坎里去，大家才会畅所欲言，积极建言献策。同时不仅要做好向下沟通，还有向上沟通。我们都有一个共同的目标，就是把工作干好，把班组管理好，只有工作干好了，公司才会发展好，我们的生活才能过的更好。

地面服务部旅客服务中心值机与控制室经理 马晓慧

通过本次课程的学习，我深刻地了解到与不同身份的人交流需要使用不同的交流方式。有效的沟通，首先需要了解对方的个性，再使用不同技巧，会使得沟通的效果事半功倍。作为员工，与领导沟通时首先需要主动、其次需注意场合、尺度并且要真诚。作为科室经理，与员工沟通时，需要以鼓励为主，以身作则，相互学习，赋予对方足够的信任，才能在自己进步的同时带领员工一起进步。

自加入辽宁方大集团以来，海航航空旗下乌鲁木齐航空高度重视干部队伍能力建设，坚持从党建文化、业务水平和实践应用方面入手，加强干部教育培养，提升干部综合素质，努力建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为公司各中心工作发展提供强有力的人才支撑。未来，海航航空旗下乌鲁木齐航空将结合各级管理干部实际工作需要，不断创新开发各项业务精进类课程，切实践行“四个有利”的企业价值观，为公司高质量发展提供坚实的人才保障！