团队中一般具备的要素（团队中所需要的个性类型）

无意间获得此图。先上图。

引发反思：如何打造优秀的团队？好像无外乎两种方式：

筛选优秀的团队成员和促进团队的协同配合。

作为普通员工，筛选队员，这个总是有些自掘坟墓的意思。

万一稍不留神，就落得个不优秀了。那岂不是被筛掉下去了。

另一方面，促进团队的协同配合。这也不是容易的事。

举例说明：

在2012-2013NBA常规赛中，洛杉矶湖人队打造了一只近乎全明星的首发阵容。

首发阵容五人中，有四个成员是未来名人堂级别的球星。

但是，最终的战绩却差强人意，勉强打进季后赛，在首轮就被横扫出局。

与之相反，迈阿密热火队在“三巨头”的基础上同样打造了一只全明星阵容，充分发挥了明星成员的潜质，三年之内两夺总冠军。

近乎相同的团队构成，为什么团队的绩效差别如此之大？企业究竟如何才能打造出一支“冠军团队”？

先补上个算命的链接。最近算命成瘾，哈哈哈

https://www.16personalities.com/ch/人格测试

知己知彼，百战不殆。个人认为对外是这样，对内也是，知己知彼，更好合作。

可别遇到团队中个别人吃虾子过敏，每次团建，都把虾子摆在那个过敏的人面前，是吃还是不吃呢？

吃了自己得忍受皮痒之疼，不吃盛情难却。

孙总（你这个孙子老总，都说了虾子过敏。）--内心独白。

基于算命，基于那个图，说正事。

从团队构成的视角，来探讨优秀团队的人员组成，

以及针对不同任务的团队类型，

如何配置不同的“个性配方”（即根据不同团队任务，进行不同个性特征的员工搭配）。

何为高绩效员工？

员工的性格或个性对员工的工作行为和绩效有着深远的影响。

一个人的个性往往反映了他/她的思维模式、行为倾向、做事风格，从而一定程度上决定了其在工作中的长远表现。

何为优秀团队成员？

高绩效员工一定是优秀团队成员吗？否！

在实际团队中，我们往往发现某些员工可能个人绩效很突出，但是对团队的绩效提升却十分有限，甚至对团队产生负面的影响。

所以，高绩效员工不一定就是优秀的团队成员。

同样，某些个人绩效平庸的员工则有可能是打造高绩效团队的催化剂，成为团队成功的必备因素。

什么样的个性特征是促进团队成功的关键因素？

贝尔(Bell)教授的研究发现，当一个团队中大多数成员具有随和性特征时，团队往往具有较好的合作意识，从而展现出高绩效。

许多对个体绩效无足轻重的个性特征，如随和性，外倾性和开放性，却是团队绩效提升的催化剂。

优秀团队成员一定构成优秀团队？

没有优秀的员工，打造高绩效团队就无从谈起。但是，是否有了优秀的员工就一定可以打造出优秀的团队呢？--下次继续。。。