时间管理24个策略（南风观点创意过程的时间管理）

1.创意工作决不是漫无目的的乱想

什么是漫无目的的表现症状：

• 疲倦的心态

（觉得成型的作品遥遥无期）

• 发散

（想了很多点子，但没有力量，没有积累）

• 可怕的应付式作品

（看图说文或看文放图，没有灵魂）

创意工作决不是漫无目的地想，三个理由：

①时间限制

大多创意工作都要在限定时间内完成；

②工作标准

创意是工作，不是想点子

要受到预算、策略、行销目的等限制；

③集体作业

除了文案，还有策略、美指、客服……

各个角色的参与

要得到高效率的创意工作

我们必须掌握集中与发散的技巧

良好工作流程不能保证产生好创意

但是可以减少无谓浪费

使我们精力集中于做有效的事

一个良好的工作流程

可以更大的发挥创意空间

使创作人员相互配合与支持

以效率来推动成果

2.创意工作过程应有合适的管理

管理的定义

带领团队有目的地去实现既定目标的过程

要想得到高效率的时间管理

必须具备设定目标的工具

即客户简报

①确定工作目的：

是定位案、上市案、促销案或其他

②达到目标的基础材料：

如预算，主题，调研资料

③工作内容分配：

文案 / 客服 / 美指

④现阶段策略：

可能的发展方向、目的、受众、定位

④帮助创意的资料：

产品样带，单张

时间段分割工具：

四小时概念判断

1、【理解策略】

必须与客户、策略反复沟通

创意总监在这个阶段尽量不要介入

避免扼杀新的思想

在这个工作过程里

不要过度深入

这会困住尝试新方案的可能

应该尝试的是思维的广度

每个方向用一两句话描述

不停地开会或交谈，追求数量

思考四小时后归总

进行策略人员和总监的第一次判断

选出不少于5个可能的方向

2、【寻找路径】

每个创意人员努力发现

新的思想，可能的创意路径

仍然要尝试新方案的可能性

工作应该转向具体化

创意总监仍然不具体介入

但不妨单独刺激思路

在确定的每个方向用一段话描述

写出标题或精彩的对白

不妨将几个方向进行组合

看看有否惊喜

尽量让自己静下来，少开会

思考四小时后

呈现几段话，或几张草图

主要由创意总监进行判断

而你，则必须下班，放松。

3、【激荡深入】

思路已经沉淀清晰

必须利用集体作业深入

创意总监必须率领创意及策略人员开会

甚至亲自作业

锁定不多于3个主题

锁定创意方法和执行元素

在会议上展现自己的观点

使用各种动脑技巧

不断地归纳、挑选

直至呈现出较完整的旁白、包装、稿件

记住注意时间

四小时后，将方案与策略对照

确定出主打方案

4、【提炼成型】

分工进行精致化作业

创意总监检查推动各环节的作业质量

在精致化过程中

加进新元素，不断加分

如作业时间很紧

集中注意力在主打方案上

不要开会，但关注别人

时常看看配合人员的工作

避免背离方向。

四小时内

创意总监将方案与策略对照

做再一次检索

【注意】

在创意过程中

要尊重人的思维方式

集中与分散要有机结合

要适度开会

紧张和放松要适合节奏

（在四小时内，有次注意力高度集中的机会）

先发散，再归总

先有广度，再有深度

创意总监不要“创意总奸”

不要拉，要推！

相信每个创意人员都是英雄！

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