你为什么得不到老板重用（老板为何重用你）

企业内部总是存在各种分工。领导把握全盘，细节部分则由具体的团队或个人分工负责。这种模式就要求下属要有很强的独立性，能够独挡一面，替领导解决各种棘手的问题。

事实上，任何领导都不可能事必躬亲，一个人的精力也不允许他每件事都参与。更何况有些尴尬地事情，领导也不便于出面，需要有那么一些下属做“马前卒”挡驾。

工作中能够独挡一面也是一名员工“生存”和“发展”的必备素质。员工能把一件事独立做的很好，比如策划和交际方面做得很出色，领导就会觉得这方面离了你就不行，觉得你的存在是不可替代的。那样你的价值和地位才能得到巩固，才能在企业中扎稳根基。

另一方面，做下属对于员工而言，可能只是一个“过渡”，在这个过渡时期，最重要的事情就是积累工作经验、锻炼各种能力，尤其是提高面对问题时的决策能力。

独挡一面通常体现在遇到大事、难事或尬事的时候，能够替公司或领导承担起来，这就需要有很强的决策能力和独立性。

做到够独当一面，需要很重要的一种能力，就是对工作要求掌控力。

管理的本质是掌控，通过掌控手里的各种资源，进而实现预期的业务目标。当一件任务来临，通常需要很多人或很多部门协作来完成，这种情形下，很容易丢失掌控权。

如：我们以为其他部门会跟进进度，结果没人跟进，造成项目拖延；我们认为配合部门可以按期完成任务，结果对方没有完成，造成项目损失。这其中最根源的问题就是我们放弃了对任务的掌控权。

掌控权的核心是掌控意识，掌控意识的基础是责任心和事业心，责任心强会让我们不敢彻底撒手，事业心强会让我的领域意识强烈。一个有掌控能力的人必定有很强的责任心或者强烈的事业心。

当一个任务由多个环节构成、由多个部门共同完成时，就需要有人去统筹管理这些环节，把各个环节和各个部门理顺串起来，负责这项工作的人的掌控意识就特别重要。

当前社会提倡项目式组织架构，其核心就是让某个人能够联通所有职能部门，引领团队更好的服务于客户，这个岗位就是项目经理，他所做的工作就是掌控性工作。

作为一个有掌控力的人，我们必须要明白，人性是存在很多缺陷的，在工作中更不例外。没有人能保证工作不出错误，没有人能够完全做到令行禁止，甚至更会有人因为敌视你而故意拆你的台。于是，你必须要跨越自己的环节，去掌握整个链条上的其他所有环节，才能让任务顺利进行，圆满完成。

如果一个员工，遇到困难就叫苦，就投诉，碰到难点就请示，就报告，那他就不能成为负责人，没有掌控意识的负责人必定难当大任，也终将得不到老板的重用和提拔。