暗示同归于尽想法句子（同归于尽）

今天交了领导布置的任务，组长忙着整合各成员分管的工作看得出来，他很不高兴不高兴不是因为他不想干这个工作，而是觉得大家干出来的和他想象的不一样他在哪长吁短叹，一会儿这个人做的不合要求，一会儿那个人的量是不是不够他又在哪问“统计是谁弄得？”我赶忙回答是我弄的他说是不是没有弄完啊咋没有统计呢？我回答道，统计我弄了个小题啊，大题出的概率他又说那是不是少了个统计的大题？我说不少，如果用概率则不用统计，两个出一个就行了另个同事也说对啊，这俩有一个就可以了他又说应该弄个统计，概率怎么能弄大题，何况我还是只弄了一问我不再回答他了因为这俩本来就是主考察一个，并且我是要巩固我出的题目的知识点我觉得这个是薄弱环节他更生气了，在暴走的边缘我之所以不和他分辨，就是因为他情绪不稳定，我不想因为这事给他气出个好歹来他生气的都坐不住了，出去估计是透风去了过了很长时间，他回来了，给另个领导说你们组的你们自己弄，我只负责我这个小组的我任务太大了我还得补很多东西，有的组员交的量不够，我得重新找材料，还有的组员干脆弄的题不符合高考要求，不符合考纲他最后一句话气到我了我很想问他，现在还有考纲吗？考纲是不是你的大脑？因为他有抑郁症 ，我不和他见识了但这真的气到我了下班后，我回到家，准备午饭，放锅，开火 然后我心不在焉的去沙发上看手机看了几分钟，我突然问了一下自己，我在烧什么？蓦然惊醒，我锅里什么也没有放的赶紧跑进厨房，锅底都烧的有点红了赶紧把锅拿下来，还不敢放，就一手拿着，换另个锅到火上，加水，然后找个支架把手中的锅才放下，接下来我们就来聊聊关于暗示同归于尽想法句子?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

暗示同归于尽想法句子

今天交了领导布置的任务，组长忙着整合各成员分管的工作。看得出来，他很不高兴。不高兴不是因为他不想干这个工作，而是觉得大家干出来的和他想象的不一样。他在哪长吁短叹，一会儿这个人做的不合要求，一会儿那个人的量是不是不够。他又在哪问“统计是谁弄得？”我赶忙回答是我弄的。他说是不是没有弄完啊。咋没有统计呢？我回答道，统计我弄了个小题啊，大题出的概率。他又说那是不是少了个统计的大题？我说不少，如果用概率则不用统计，两个出一个就行了。另个同事也说对啊，这俩有一个就可以了。他又说应该弄个统计，概率怎么能弄大题，何况我还是只弄了一问。我不再回答他了。因为这俩本来就是主考察一个，并且我是要巩固我出的题目的知识点。我觉得这个是薄弱环节。他更生气了，在暴走的边缘。我之所以不和他分辨，就是因为他情绪不稳定，我不想因为这事给他气出个好歹来。他生气的都坐不住了，出去估计是透风去了。过了很长时间，他回来了，给另个领导说你们组的你们自己弄，我只负责我这个小组的。我任务太大了。我还得补很多东西，有的组员交的量不够，我得重新找材料，还有的组员干脆弄的题不符合高考要求，不符合考纲。他最后一句话气到我了。我很想问他，现在还有考纲吗？考纲是不是你的大脑？因为他有抑郁症 ，我不和他见识了。但这真的气到我了。下班后，我回到家，准备午饭，放锅，开火 然后我心不在焉的去沙发上看手机。看了几分钟，我突然问了一下自己，我在烧什么？蓦然惊醒，我锅里什么也没有放的。赶紧跑进厨房，锅底都烧的有点红了。赶紧把锅拿下来，还不敢放，就一手拿着，换另个锅到火上，加水，然后找个支架把手中的锅才放下。

经这事，让我明白一个道理，有些人太过自我，不可沟通。遇见必须尽一切办法放下与他有关的事，因为他会自焚，谁放不下，谁就会被他的火波及，大家只好同归于尽。我现在惟愿我下个以及以后的工作周期都与他相离。我不想与他同归于尽。