成品仓库管理要求（成品仓库管理制度）

一、目的：成品仓库是企业产、销物资管理的重要环节，其管理好与坏直接影响到企业的经济效益为了确保成品入库的质量的数量不受损失，符合发货要求，特制定本制度，接下来我们就来聊聊关于成品仓库管理要求?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

成品仓库管理要求

一、目的：成品仓库是企业产、销物资管理的重要环节，其管理好与坏直接影响到企业的经济效益。为了确保成品入库的质量的数量不受损失，符合发货要求，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于本公司所有成品的仓储管理。

三、职责：

1、本制度由经营部归口管理，供销科组织实施。

2、供销科负责成品的仓储管理，满足交付服务需要。

四、具体内容：

1、在成品入仓：

①、为了加强成品入仓的验收管理，每班按批号定时进行产品包装重量抽查，并做好抽查记录，如发现重量不够或有漏包、湿包、污包等情况应向当班调度反映并及时处理。

②、成品仓仓管员（以下简称仓管员）要严格执行产品质量管理规定，入仓成品须分批号堆放，做好入仓日期、班别、品种、批号、质量等级和数量的登记，填写《产品入仓单》。

③、入仓的成品如有不合格品，应作好隔离工作，放置不合格品标识牌，及时对不合格品进行处理。

2、成品保管：

①、成品仓库要保持清洁，仓内铺设仓板或防潮干洁物。凡有影响产品质量的物品，特别是化工材料、化肥及易燃物品等绝对禁止同时存放。

②、白砂糖和红糖须分开一定距离堆放，不得混叠或挨近一起。

③、成品入仓后要注意保持包装清洁，做好防潮、防火、防破损、防漏电、防盗窃等工作。

④、仓库内外的防火设施要完备，严禁携带火种进入仓库内，汽车不得开进仓库内装载成品，确保成品仓的安全。

⑤、湿度超过60%以上时，要进行封仓；湿度低于60%以下，室内温度高于30℃以上，要每个星期开仓1～2小时散热。

⑥、成品出厂应贯彻先入先出的原则。成品因存放时间过长，有变化的因素存在时，应重新化验，达到标准要求的方准出厂。

⑦、成品入仓后，如发现有漏仓、混仓、污仓及不足称等情况，应根据实际情况进行返工处理，计量不足可采取补足或返工等措施。

⑧、成品糖的堆叠高度根据仓库的要求和实际情况定，糖垛离墙间距应不少于一米。仓管员应督促叠包和搬运工注意堆叠整齐，保持成品包装袋清洁、美观。

3、成品发货：

①、成品发货须凭经营部的《发货通知单》和代销余的《发货批条》发货，由仓库主管填写《托运单》和《放行条》，并依先进先出的原则发货。

②、成品装车出库时，仓管员应认真清点，不能出差错。

4、做好交接班工作。交班仓管员与接班仓管员应一起清点库存成品，并在交接班簿上签字确认。

五、本制度自下发之日起实施，解释权归供销科。

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