职场反思的三大技巧（如何评判个人总结是否良好）

在上一篇文章优秀职场人士都在做个人总结里面，我们探讨了做总结的优势和劣势，以及做个人总结报告的模板。

那么，做出来的个人总结，要怎样才能评判它的好坏呢？

对此，我们使用4个维度来进行评判。

成型维度如何理解呢？其实就是在做个人总结的时间成本，是一次性做成，还是多次才能做好。这就是成型维度。

如果多次才能制作完成，显然，对于我们的时间耗费就太多，并不划算。

如果一次性就能够完成，这在获得最终结果方面就有很大的自由发挥空间了。

可编辑型维度是什么意思呢？不管我们用Word文档或是Excel表格来制作个人总结，都要预留一部分可操作空间。

这样的话，在我们后续有新的体会和感悟的时候，能够快速地编辑进去，让整个框架结构更加圆满和完善。

复利思维如何来参考呢？其实是对工作总结里的具体事项，设立了一个评判标准。

如果这个事情，一次性投入，即可在未来一长段时间内获得收益，那肯定是一件好事情，就像栽种了一棵树，一次栽活，以后年年都可以摘到果子。这样的事情，显然要多做。

相反，如果所做的事情跟发豆芽似的，务必要自己亲力亲为，且辛辛苦苦做完之后，一顿火锅就煮了吃掉了，下次还想吃，就必须得重头到尾重新操作一遍。这样的事情就需要少做。

可迁移维度是什么情况呢？很简单，其实就是由此及彼的打法。这个套路在A类工作中可以使用，那么套用到B类工作中，只需要根据类别特征，做简单的基础调整，跟着就能套用工作模板，这样的话能够极大提升工作效率。

而可迁移维度，更需要在人与人之间形成有机协作。张三能够操作起来，那么和拾柒条线公司的吕四对接之后，也能将这个套路转交给吕四，让吕四能够迅速掌握，这样的话，双方的协作就能更加顺畅。

如果上述4项维度，每项指标都是100分，我们在制作完成个人总结之后，其实就可以打分了。

最终的结果如何，用分数就能看出来，自己需要在哪里好好努力了。

本文作者：PPT微系列萧牧梵。