领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)

领导和下属的良性关系,就是互动与博弈,但是这种博弈不是零和博弈,而是双赢博弈。

领导和下属的关系状态有三种类型:

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(1)

第一种:领导和下属成人达己,互相帮扶。

要达到互相帮扶的状态,需要领导做到三点:

1、重视下属的切身利益诉求。

下属的薪水,放在重视的第一位。

下属的晋职晋级,要记得,当下属够格的时候,该提拔要提拔。

能够让下属得到实在好处的事情,比如考察学习,外派交流等等,该分配的分配。

2、给下属一个独挡一面的机会。

有能力的下属,如果被埋没,导致其作用发挥不出来,吃亏的是单位。

给一个有冲劲的年轻人一个独当一面的机会,他一定会感激一辈子。

不愿分权给下属的领导,自己累死累活,效果也一般。

不愿推举年轻才俊的领导,注定一辈子孤家寡人毫无拥趸。

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(2)

3、下属如果犯错要尽量包容,不要一棍子打死。

年轻人犯错是很正常的,如果因为下属的一次错误,就否定他的全部,否定他的努力,他一定会嫉恨一辈子。

不包容年轻人的犯错,伤害的不仅仅是犯错的某一个人,伤害的是整个组织机体的上进心。

年轻人有时候的试错,也许能为组织拓展更广阔的空间,海纳百川,事业方能做大做强。

给予年轻人犯错的包容,承担年轻人试错的成本,将得到年轻人的感恩戴德,更加奋发图强。“戴罪立功”这个词就是这么来的。

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(3)

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要达到互相帮扶的状态,也同样需要下属做到三点:

1、用自己的真心去拥护领导,真诚地对待领导。

对领导的拥护,不是挂在嘴上的,是落实在行动上的。

领导的一个决策,哪怕有很多人反对,你也不要怀疑,很多时候,引起一部分人反对的决策,往往是对另一部分人有利的。领导之所以成为领导,必然有其过人之处,有其平衡之处,在职场,最没有前途的员工就是人云亦云,浑浑噩噩的员工。

当你真心拥护领导的每一个决策的时候,领导一定能够感知得到。你要知道,任何领导都有自己的心腹,任何人的反对,领导都能知道,任何人的拥护,领导也能知道。长期的领导拥护者,也就自然而然的成了领导的心腹。

2、用自己的能力去为集体创造价值,以此回报领导的信任和提携。

当领导给了你锻炼和成长的机会时,要对自己负责,更要对组织和领导负责。

一个组织体系的人很多,领导把不多的成长机会给了你,是一份情谊,期许和信任。

回报领导和组织不是嘴上说出来的,是实实在在干出来的。

业绩不要怕小,大的业绩都是若干小的业绩累积起来的。

你取得的每一个小的业绩,都是对组织体系的正反馈,对领导的一次正反馈,正反馈多了,你也就成了组织体系的“牛人”,成了团队的“红人”,成了领导眼中“看重的人”。

领导提携你,关照你,你回馈给领导业绩,你得实惠,领导得成绩。——这就叫互相帮扶。

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(4)

3、尽量不把自己的个人利益凌驾于组织利益之上。

年轻人战胜个人利益至上的“心魔”之后,才能得到更好的发展和成长。

比如,把组织的资源用来干自己的事情。利用公司的客户和资源去搞自己的副业。

比如,利用自身的便利条件,来帮助其他人而获取非正常利益。等等这些,都叫把自己的个人利益凌驾与组织利益之上。

一个把自己个人私利凌驾与组织群体利益之上的年轻人,注定不可能和领导形成互相帮助的关系。

因为领导在提携你,你却背着领导去挖组织的墙角,你是让领导难堪,让领导觉得自己瞎了眼,你说,这种年轻人,能和领导形成良好的互相帮扶的关系吗?

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(5)

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第二种:领导和下属休戚与共,同进同退。

领导和下属要达到同进同退的合作状态,需要领导做到三点:

1、让下属有奔头。不只是画饼,既有画的饼也有干货。

一个成长型的组织,领导一定是善于“画饼”的人。

因为“画饼”所象征的未来,是职工的“奔头”。

职工有了“奔头”,自然就会有自我的驱动力。

但是,领导最忌讳的就是只“画饼”,不给干货。

一个员工可以忍受1—2次“画饼”不兑现,但绝对不可能忍受3次,4次画饼不兑现。

好的领导,画饼不要画太大,要脚踏实地地给出路线图,给定时间表,什么时候能达到个啥目标,清晰可见,而且到了时间表,该兑现的时候一定兑现。

任何员工,不可能领导给个迟迟不兑现的期权就拼命去干的。

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(6)

2、给下属的劳动回报应有的奖赏和提携,既要马儿跑,又要马儿吃草。

这一点,和上面所说的关注员工切身利益有相似之处,但也有很大不同。

不同的地方就是领导更要关注年轻人的成长,不仅是人家到了点要提拔,而且是要给人搭梯子,一步步的安排有潜质的年轻人往既定的目标前进。

换句话说就是:一个员工,有拿年薪100万的潜质,但你不可能一步到位把他提拔到关键岗位,让他拿百万年薪,而是在心里给他规划一个好的路径,让他在不同的阶段到不同的岗位去历练,通过10年甚至20年的逐步成长,最终稳妥的让他实现百万年薪的目标。

好的领导,都是要为下属做规划的。

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(7)

3、不与下属争利,不嫉妒下属做大做强,有马放南山的胸怀。

这一点尤为重要。现实的职场,有太多领导,忌讳员工做大做强,忌讳员工的声望超过自己。

当然,这也是人之常情,领导考虑权力安全,始终是头等大事。

但是,高明的领导不会对能人员工表现出明显的压制。而是在资源分配的时候,把好关口,通过控制资源来做到收放适度。而不是控制人,来表现出明显的反感。

只要对组织安全,对领导忠诚,其实,都可以放手。

本质上,只要领导和下属之间达成了“休戚与共”的关系,领导就是需要下属做大做强,只有下属做大做强后,领导才能享受到更多发展的红利。

早年的香港社团,一代又一代能人辈出,老一辈打不动了,不也是控制着核心资源,让能人下属去开疆拓土,最后不还是老一辈得到的红利最多吗?

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(8)

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领导和下属要达到同进同退的合作状态,需要下属做到两点:

1、换位思考,体谅领导的难处和不易,多替领导想想。

到了“同进同退”这个层次,下属的格局就应该更高一个层级了。

到了这个合作层次,下属更多的是需要换位思考了。

有时候,领导为了整体格局的平衡,把你提拔慢了点,把你的荣誉给别人分了点,都不要见怪了。

有时候,领导把一部分重要的任务拿给其他人干了,甚或某些特殊原因,把你冷落了,你不应该抱怨,应该从组织的整体趋势上,去把握一些深层次的问题。

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(9)

2、能够为领导解决很多麻烦事儿,让领导思考整个集体的大事儿,帮领导摆平一些具体的难事儿。

每一个领导,都会有很多自己不愿意干的脏事情。但是,为了顺应社会的规则,这些“脏”事情又必须得干。

如果你和领导已经达成了“休戚与共”的同盟,那么领导不便出面的事儿,你就应该主动担起来。

你的每一个主动担事儿,都会给领导心里记上一笔。都是友谊,情感。

有时候,你必须站在领导的层面,思考全局的问题,但是不越权,不越位。而是私下给领导以友好提示,让领导的决策漏洞更小,更科学。本质上,是有利于领导,也有利于组织。长此以往的“私下忠谏”,领导一定会对你推心置腹。

由此,你们的关系,就从普通的上司与下属的关系,变得有点像师兄弟,好朋友的关系了。这有到了这一层,你们才真正称得上是“休戚与共”“同进同退”的合作关系。

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(10)

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第三种:领导与下属惺惺相惜,共创事业。

要达到这种状态,仍然需要领导做到三点:

1、无条件的信任和支持下属。

这种信任,已经超越了上面两种关系的那种上司对下属的信任了。

超越了工作层面的信任,是真正把下属当自己的兄弟看待。

任何事,不藏着掖着。不把下属当下属,更像是当合伙人。

2、把下属的家里事当成自己的家里事,像长兄一样关照关心下属。

到了这个层面,领导的下属的关心,超越了工作层面对下属利益和成长的关照。

关心已经延伸到了下属的家庭事务。

当下属的家庭事务遇到麻烦时,领导挺身而出解决。

刘备对关羽张飞二人,就达到了这种层面,所以,也才能换来关张二人父子两代效忠刘备及刘禅。

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(11)

3、危险境地,危险时刻,一定让下属先闪,确保自己成为下属最后的防线和坚强后盾。

上司和下属的关系到了惺惺相惜,共创事业的层面,领导一定不能把下属推到前面去扛雷。

下属也不傻,无论平日里对自己多好,平日里对领导多感恩戴德,一旦关键时刻,推自己前去扛雷的领导,下属在心里深处,立即弃如敝履!

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要达到这种最好的领导和下属关系状态只需要做到一点:

1、陪领导一起度过难关,一起扛压力,解决困难,对领导忠诚,陪他走到最后。

当然,不是傻陪领导度过难关,而是赴汤蹈火,在所不辞,死心塌地跟随的那种状态。

同时,肯定也是能力很强的类型,能力不强,你陪着,无论多忠诚,也不过是个累赘而已,达不到“共创事业”的境界。

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(12)

领导关系的特点(良好的领导和下属关系有三种类型)(13)

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