看孙子兵法增长你的智慧谋略(决定胜败的五个关键因素)

看孙子兵法增长你的智慧谋略(决定胜败的五个关键因素)(1)

(配图摄像 by NoNo)

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孙子兵法.计篇 里有这么一段,颇为精华:

故经之以五事,校之以计,而索其情。一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”

道者,令民与上同意,可与之死,可与之生,而不危也;天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。

凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。

故校之以计,而索其情,曰:主孰有道?

将孰有能?

天地孰得?

法令孰行?

兵众孰强?

士卒孰练?

赏罚孰明?

吾以此知胜负矣。

孙子不强调奇谋巧计,强调的是五事七计,五事,即道,天,地,将,法。七计,即主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。

首先要得道,要让人最高统治者与人民的同心同德,受人民拥戴,所做得决策是合乎道义的,是符合广大人民的最根本利益的。

其次要天时,白天黑夜,寒冷炎热,时间与时机。战国时期王翦攻入楚国,坚壁清野一年之后,再抓准时机一战而定。战国时期赵国李牧对付匈奴也是同样的办法,坚守多年,在营内练兵,就是不出战,把匈奴都急毛了,最后等敌方松懈之时一举击溃对手。司马懿对付诸葛亮更是如此,诸葛亮送他女人衣服,被他羞辱,也是不出战,等待时机,拼的就是物资消耗,让诸葛亮不战自退。

再次为地利。敌我双方离战场的远近,地势是凶险还是平易,广袤还是狭窄,都是需要勘察清楚的。三国时期魏国大将邓艾,最擅长的就是对地形的了如指掌。他奉命和钟会一起去伐蜀国,此时已是三国末期,诸葛丞相已作古,曾经的魏国降将姜维接过孔明先生的重任,把守剑阁,顽强地抵挡住了魏国的攻击。“蜀道难,难于上青天”,入蜀地势险要,要进攻的确易守难攻。邓艾依靠自己对地形的熟悉,在那个没有指南针、没有GPS的年代,愣是走了一条谁都想不到的阴平古道,开山凿道,搭桥过河,甚至有一处山坡,用被子裹着身体滚到平地,出其不意地绕到敌后方,直取成都,擒了蜀后主刘禅。可见掌握地形有多关键。

接下来是将。即人和,谁带领这只部队,就有了对应的战略战术。将者,讲究智慧、诚信、仁义、勇敢、严明。战国时期,秦国伐赵,先派大将王龁攻赵,赵国派出的是老将廉颇,廉颇经验丰富,加固防线,避而不战。耐不住秦国散布谣言,说廉颇老矣,害怕秦国想投降,要是秦国最怕的是赵括。没想到赵国国君真就信了,也对这个名将赵奢的儿子很看好,就把他换掉了廉颇。这边赵国一换将,秦国也偷偷地换将,换的是秦国第一战将白起,最终长平之战,赵括一败涂地,40万大军被坑杀,赵国元气大伤。

看孙子兵法增长你的智慧谋略(决定胜败的五个关键因素)(2)

最后是法,即军队编制、军法、军需物资的制定和管理。这也是最基本的,如何对几十万大军进行划分。能够让将军的命令传达到每一个士兵那里,需要做科学的划分,比如古代就是以五人为一伍,我们说的队伍就是从这里来的。接下来二十伍是一百人,叫卒,跟现在一个连人数差不多。五个卒,五百人,叫一旅。一个军,是一万二千五百人,二十五个旅。军法也同样重要,军纪是否严明,同样重要,一个训练有素的部队,执行力强,能迅速领会上级的命令,同时快速响应的行动。吴王阖闾当年为了考验孙子的带兵能力,挑选了100位宫女由孙子操练,但是宫女们不听号令,行动散漫,为此孙子将两个带队的女队长,也是吴王的宠妃给斩了。而后再次操练时,整个队伍十分齐整、行动划一。孙武亲见吴王说:“令行禁止,赏罚分明,这是兵家的常法,为将治军的通则。"吴王也理解了孙子的用意,授予孙子大将军,开启了春秋五霸之一的征程。而军需物资如何管理粮食、运送粮食,这是基本盘,也是兵家获胜的基础。所以刘邦的汉初三杰里:萧何、韩信、张良,管后勤的萧何功劳最大,他第一个功劳是在占领秦朝国都长安之后,首先把全国的地形、粮食产量、户口等资料据为己有,而对金银珠宝视而不见,因为他知道了解了这些信息才在那个信息不对称的时代里,获得了降维打击的钥匙,而没有这种远见的项羽只知道火烧阿房宫,抢夺金钱美女,然后还是回到自己的老根据地。而运筹千里的诸葛丞相,也苦于粮草不足,每次都是因为粮草必须退兵,而司马懿就是看透了诸葛亮的软肋,只守不攻,把诸葛亮给耗完了。而曹操能够以弱胜强战胜袁绍,也是通过掌握了敌方军情,了解存粮草的地方在乌巢,火攻让袁绍部队丧失了这个粮草重地,从而扭转战局。

所以,掌握了道,天,地,将,法这五个基本盘,知己知彼,对敌我双方进行对比分析,胜算概率才能增大,最终达到一战而定,一击制胜。对于军队如何,对于我们日常企业管理又何尝不是如此,有空我们再来聊聊这块。

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