居安思危如何才能不再重蹈覆辙（居安思危可长盛）

居安思危可长盛

　　华为在2000年销售额有220亿，但在2001年任正非用《华为的冬天》这篇文章很接地气的语言告诉我们一个很简单的道理---居安思危，告诫员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。

　　“互联网 ”时代的全面到来带火了互联网金融，几乎每天的行业信息中都有如大数据金融、P2P网络信贷、投资理财、众筹、第三方网络支付平台等新产品和新平台的诞生或更新，一方面说明了科技和市场在互联网金融方面投入力量的巨大，另一方面也迫使我们必须加快营业网点和个人的转变速度。这些新产品和新平台是乘着互联网金融浪潮驶向成功的，谁的改变速度快，产业化程度高，谁就可以站在浪尖，而行动迟缓者会湮没在这股浪潮之中。事物都具备两面性，正如《孟子·告子下》里面的一句话：入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。外界的压力也是动力，压力使我们焦虑，也会使我们不断学习和成长，变得内心坚韧。

　　而作为青年员工的我们经历的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。华为的冬天给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如果不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。思想是软实力，也是硬实力，无论组织还是个人，尤其是在当今这个发展迅速的时代。学习华为，模仿华为，都不是目的，目的是通过学习与自我完善，让我们成长，让企业成长。

　　正如任正非在《华为的冬天》开头就提到：“我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。”

　　他在文中特别强调自己对未来的看法，他说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”没了危机感，所以你才会身处危机当中。危机感给我们带来防患于未然的警示，只有提前做好准备，才能在危机来临时从容应对。

　　市场是残酷的，不会给弱者半点机会。市场又是特别讲感情的，总能留给尊重市场规则的企业一口饭吃。世事无大小，细节定成败。每个职位都面临着被取代的危机，我们只有提高自己的核心竞争力，才能升职加薪。生于忧患死于安乐，对生活充满危机感，才是生活里所应该追求的稳定。最关键的是，危机感还能够激发我们的潜力，让我们绝处逢生创造出奇迹。

　　“这个世界的变化是很大的，唯一不变的是变化，面对这样的变化，如果不能奋起，最终就是灭亡”。改革创新的速度还要快于危机的到来，才是应对寒冬的最厚实棉衣。这或许是《华为的冬天》的精华所在。

　　不忘初心者赢，厚积薄发者胜。就从当下开始，就从现在开始，主动去了解最新的电子产品，主动去宣传我们的信贷产品、优惠政策，主动去回答顾客提出的问题……哪怕我们不是某个网点的一员，哪怕我们没有营销任务，只因我们身在农商，这就是我们份内的事。同时也启示我们要学习自我批判，不断提升自己，优化自己，规范管理。在这个比较浮躁的社会中，只有把握好危机感，才能在社会竞争中获得安全与长盛。

　　来源于：曹县农商银行 苏艺敏