韩都衣舍的商业模式可以复制吗（韩都衣舍以二级生态为核心构建新商业版图）

就在刚刚过去的六一八，韩都衣舍拿到了天猫商家直播间成交第一，女装类目粉丝量第一，销售量同比增幅51%的好成绩。

成立于2006年的韩都衣舍能够在瞬息万变的互联网商业环境中依然保持快速发展，不仅仅是顺应商业时代发展而是在构建整个新的商业版图。

身处流量红利末端，行业天花板似乎触手可及，同样在互联网上做品牌体量也是有天花板的。未来，互联网品牌的方向不是巨无霸的“恐龙”而是小而美的“猎豹”。

所以在2015年，韩都衣舍就凭借敏锐的商业眼光率先提出二级生态发展战略，开启了“品牌商 服务商”双轮驱动模式，从单纯的品牌运营阶段进化到互联网品牌生态运营阶段。

品牌商是指韩都衣舍包括主品牌和子品牌、合资品牌在内的20多个自有品牌，服务商则是为其它品牌提供运营服务。

而所谓二级生态，韩都衣舍董事长赵迎光解释称是基于阿里、京东、唯品会等平台等构建的一级生态基础上，依托数字化商业智能系统打造的系统。核心就是其为国内传统品牌、国际大牌、网红品牌、初创品牌等提供线上生态运营。

韩都衣舍二级生态的实质，就是电商代运营在“云孵化 场内孵化”的体系下，面向合作品牌全面输出供应链、IT系统、仓储物流、客服系统等能力，韩都衣舍旗下韩都动力整合了韩都衣舍十年的运营经验，将自身的九大服务支撑系统对外开放，目前已经为chuu、坦博尔、威娅纪、23区、joycorn、umtea、健将等上百个品牌提供服务，品牌地覆盖韩国、日本、意大利、德国、荷兰、美国、英国等国家。

目前，韩都衣舍运营的品牌数量已超过100个，其中自有品牌，达到22个，云孵化品牌超过80个。对电商代运营的未来，韩都衣舍明显赋予期待。

闪电新闻记者段嘉琪