雇主品牌建设实用指南（人才争夺的秘密武器）

正确衡量对于任何一个团队而言，只有被衡量的指标得到了执行者的关注，才能确保执行者尽力达成目标；，接下来我们就来聊聊关于雇主品牌建设实用指南?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

雇主品牌建设实用指南

正确衡量

对于任何一个团队而言，只有被衡量的指标得到了执行者的关注，才能确保执行者尽力达成目标；

衡量是雇主品牌的起点和终点：起点及时了解现状和存在的问题，终点及时衡量品牌建设效果，并且要定期回顾追踪。

一致性

雇主品牌虽不可能脱离商业品牌孤立存在，但它也不完全等同于商业品牌；

一个被现有员工接受的雇主品牌，不仅能够最大程度的帮助企业吸引潜在员工，它同样也可以帮助企业实现商业上的价值。

真实

企业的管理者可以梳理自己员工的真实想法，描述在企业工作的收益；

要打造一个有生命力的雇主品牌，必须以员工为核心，以体验为基础，与期望相结合，以恰当的方式表达，这就是建设真实雇主品牌的 4E 模型。

社交网络

新兴的数字营销打破了过去对“线上”和“线下”渠道的简单划分，“跨线营销”逐渐成为主流的营销方式；

推广雇主品牌时更要重视社交网络的影响力。

吸引力

除了薪酬以外，员工往往有多方面的需求；

HR若想打动人才心，需要换位思考、倾听员工。

差异化

社交网络为长期的雇主品牌差异化推广带来了有力的支持，也带来了新的挑战；

要求一个企业不仅仅要打造出独特的雇主品牌，而且要持之以恒地通过推陈出新的独特方式来让人们注意到它的独特性。