项目开发失败的例子（项目失败完全指南）

人人都在说道项目管理，PMP，但是在多如牛毛的项目中，成功的案例着实不算太多，更多的是半死不活和行将就木的项目。今天我们谈谈，自己是如何在项目管理的康庄大道上一步一步的扑街的。

想要让这个项目失败，第一宗罪便是嘴上夸夸其谈，脚下虚无缥缈。

项目中有没有碰到过这样一种人，你跟他讲起项目来，他可以有条有理，看似这一切尽在掌握，只要下面的人不坑爹，咱们项目胜利完工就指日可待。真当是“你办事，我放心”。但是，出门往外，到了真要干活的时候又是另外一幅嘴脸。A你把这个办一下，B你把那个办一下。方案？实操者对这些比较熟悉，你们先写一个草案给我，我来给你们改。（好了，草案上去了，确实改了的，标点符号和错别字检查一遍没问题，便是美名其曰我审核过了，方案上明晃晃的就是他的大名）。长此以往，离心离德。

第二宗罪——不懂装懂，瞎给意见

人贵有自知之明，做学生时我们就已学会，不懂就要问，问完以后要思考总结，以免再犯。但是成人的世界少不得面子问题，许是屁股决定脑袋。当了领导了总要显示点权威，满足一下情感需求。会议上的表现，总是要做一做样子的，要不怎好向大领导展示我在这个项目上是花费了大力气的呢？少不得把会议中讨论的问题拿3C框架，波利五型来重新整理一下技术人员乱糟糟的观点，最好还提出几句不疼不痒的意见。不过就是下面多做一点整改的事情嘛，费不了他们多大事的。君不见，上头两句话，下面技术人员跑断腿。文件格式是说改就改的？牵一发而动全身，已改就是几百份一起改一起修正。

第三宗罪——没本事硬要强撑脸面

其实孔老夫子早就教育我们“不耻下问”。又要在领导面前表现，又不知道简单的实验操作起来不简单。结果一堆人加班加点搞了实验，上传了加班照片。哈哈，我多累啊，我多勤勉啊。你们下面的人太懒了。但是，公司是盈利单位，需要看结果的好伐。加班做出来的实验结果全是失败。基本操作都不过硬，作秀还是要多学学真才实学的。不要把时间都花在如何更好的说话上。哦，不，是如何有效沟通。

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其实大家都是受过教育的文明人，事情的门门道道并不是不清楚。只是有人碍于情面，有人碍于教养不好当面拆穿。但是心里门清儿的委屈不会自然消逝，随着时间的积累，换来的不过是明白人，技术骨干的流失。失却了这些基础人员，你的大厦不过是空中楼阁，无根之萍，天气好就还好，风云一遍，便要在风中瑟瑟发抖，大风一刮，顷刻间，便要楼塌了。天时地利人和，你通通都违反，谁还能帮你把这项目做成功呢？