康佳经营战况（从净利润50亿到亏损12亿）

去年，群智咨询发布了2018年上半年全球彩电的相关数据，据显示，2018年上半年全球彩电出货量达到1.06亿台，、LG、TCL、海信、创维、索尼、夏普、飞利浦、长虹、小米位列出货量前十位，相比往年，此次最大的变化就是小米电视终于挤进全球前十，而与之相对的是，老牌彩电巨头康佳掉队，位列第十一位。

曾经康佳电视是当之无愧的业界龙头，彩电国内零售市场占有率连续6年位居第一，但2015年，康佳高层频繁的人事变动以及股东动乱，造成康佳彩电日常业务完全停摆，正常的经营节奏被彻底打破，在2015年也遭遇了数亿元巨亏，并且自此跌出国内彩电第一梯队。那么康佳为何落到此番田地呢？

内部矛盾不断

如果说陈伟荣的隐退是康佳各方利益激化的表现，那么康佳内部矛盾的持续发酵则是制约企业发展的巨大绊脚石。其实康佳内部矛盾的由来已久，主要是大股东华侨集团与小股东之间的明争暗斗。2015年，双方矛盾激化，引发中小股东"夺权篡位"，本以为中小股东实现了话语权的逆转，但最终仍旧因为个别人的临阵倒戈结束了这场外人眼中的闹剧。当然，康佳自身肯定也意识到了这个问题，于是不断更换掌舵人，据康佳2015年年报披露，康佳公司董事、监事、高级管理人员变动发生了42起。2015年6月起，先后有6位集团管理层、1位董事局主席和1位监事宣布辞职。

高层频繁震荡带来的后果直接体现在了康佳的业绩上，2015年康佳遭遇历史最大亏损，归属上市公司股东的净亏损高达12.57亿元，同比下滑2488.32%。深康佳也在2015年年报中坦承，报告期内，公司管理层特别是内销彩电业务管理层变动较为频繁，对公司凝聚力、员工士气、产品规划战略以及经营效率带来了较大冲击。

何以解忧？唯有卖地。

连乐视都有融创接着，更不用说自己这种卖过的彩电围起来能绕地球三圈的企业。2017年11月，康侨佳城70%股权在北京产权交易所进行拍卖。该公司主要负责开发康佳总部厂区更新改造项目，为华侨城集团公司与康佳集团于2015年合资成立，注册资本10亿元，其中深康佳出资7亿元，占比70%。正在粤港澳大湾区拿地的龙光地产以69.8亿元拍得旧改项目70%股权，此外，还需支付8.4亿元保证金，以及为深康佳A偿还16.1亿元贷款本金和利息。

贷款有人还，利润有人给。管进不管出的康佳终于在彩电行业的低谷之中，通过净利润扬眉吐气了一把。康佳到底怎么了？这个问题，康佳自己也搞不清楚。转型慢了一点，内乱了一段时间，步伐就完全跟不上了。

彩电行业大洗牌，康佳反映不及时，出现错误的选择。

2007年，国内电视行业出现了一次大洗牌，彩电开始从普通的屏幕向液晶屏幕发展，而液晶屏幕无论是从设计和技术上面都比之前的屏幕要求要高，因此传统的玩法无法满足液晶屏幕的需求，各大黑电厂商都开始加大研发上的投入。此时的康佳还没有反应过来，致其彩电业务发展缓慢，营收出现下滑。

也可能是康佳迫于业绩的压力，没有在液晶屏幕研发上进行追赶，而转向同时期从未涉足过高速发展的房地产行业，希望通过房地产实现集体利润的增长。这条路看似选择正确，但是后期的处处碰壁让康佳尝尽苦头，其中就包括与华侨城的利益冲突。相反，虽然康佳在液晶屏幕研发上稍显落后，但凭借当时的体量，无论是技术还是资金上，要想追赶也不是很难的事情。也就是说其错误的选择是导致其没落的原因之一。

直面危机 转型加速

一直想要转型的康佳集团，在今年终于下定了决心，突然加速了其转型的步伐。2017年11月14日，康佳通过网络竞拍的形式出售了康侨佳城公司70%股权，这块深圳康佳总部厂区稀缺地块最终以69.8亿元的价格落入深圳民营房企龙光地产之手。这块地被誉为康佳"除品牌外最值钱的资产"，如今成功变现，而如何助力康佳集团完成华丽转身也成为众人瞩目的焦点。

而就在刚刚卖地三天后，康佳集团又宣布投资地产项目公司，开发位于宜宾三江口一块的占地面积137万平方米的地块。根据公告，康佳集团出资1.2亿元，占这家项目开发公司20%的股权。这已不是康佳集团今年的第一笔对外投资，值得注意的是，在2017年参股的公司都与主营彩电业务并无太大的联系。今年6月，康佳出资不超过10亿元与中国东方资产管理(国际)控股有限公司及其他合格投资者合资设立规模为50亿元的产业基金，主要投资于消费电子有关产业、TMT产业、智能制造、新能源、新材料等。

康佳集团已经迈出了转型的一大步，并且截至今天也带来了一定的积极效果。在传统家电行业积极转型的大潮中，希望康佳也能打开那扇通往光明的大门。