说说微信建群的事儿（说说微信建群的事儿）

每个人都是社会不可或缺的一部分，离开了个人，不可能有社会，而离开了社会，不可能有个人个人和社会相互创造，相互转化，个人只有融入群体才能生长和绽放，我来为大家科普一下关于说说微信建群的事儿?以下内容希望对你有帮助!

说说微信建群的事儿

每个人都是社会不可或缺的一部分，离开了个人，不可能有社会，而离开了社会，不可能有个人。个人和社会相互创造，相互转化，个人只有融入群体才能生长和绽放。

具体到实践中，借助科技生产工具比如QQ、微信等，我们每个身在社会的人有各式各样的群，随便打开手机翻翻，有校友群、工作群、团购群、某某病友群、老乡群、业主群、某某维权群、麻将群、孩子家长群等等，只有没加入的，没有想不到的。

这些QQ群、微信群，如同生命肌体，也有生老病死、合并解散、兴盛衰亡，慢则三五年，快则一两个月，群有的变哑巴群，万马齐喑；有的变僵尸群，半死不活有一搭没一搭的；有的变公交车群，想来就来想退就；有的变广告投票募捐杂货铺，卖水果的内衣底裤需要点击投票的应有尽有……

有入群洁癖的，早早的，要么调为免打扰模式，要么奉行“孤立主义”理念退出任何群。没群洁癖对QQ微信忽闪忽闪无所谓的，反正也占据电脑手机CPU啥的，我不退群也不看更不发言，偶尔心血来潮，砰砰转发那么几条“不转不是中国人”，或者节假日期间抢抢三毛五分的红包，图个一乐。

QQ群、微信群，如同人生围城，有群的人腻了烦了走了散了，骚年及长江后浪们嗨了叫了笑了建群组团了。

无论怎样，QQ群、微信群不是在寂静中死掉，就是在默默无闻死掉的路上。

写给准备建群的人

如果你正打算建群，不想潦草匆忙，又不知从何下手，可以分以下三步走：

1.寻找方向。为什么要建群？建群的目的是什么？任何行为背后都有动机，一定要明确建群动机，定好建群基调。

建群的目的归结来说，主要有三种：情感依赖，极度快乐和现实利益。基于这三种诉求，建群前就要设定好群的愿景价值，既要宏大又要清晰完整还要鼓舞人，绝不能泛泛而谈。比如“践行社会主义价值观”、“共同成长共同进步”，都太泛了，对群员来说，没什么太深的感受。

2.组建群团。一个群的组建产生，应该是从无到有，从小到大。因此筹备建群的团队很重要，要志同道合，才能产生连接，但是如果一个模子里刻出来的也不行，要考虑群成员的多元性，这样才有后续的活力。

筹建群的团队不是多多益善，最好的起步底数是5人。

起步筹建阶段，需要包含以下5个角色：领导者、管理者、参与者、总设计师、宣传委员。

创建者是灵魂人物，要有人格魅力，最好在某个领域让人服气 ，具有说服力和号召力；管理者要能够积极主动，认真细致，坚决维护群规；参与者要多元，可以是网红、医生、律师、美女、积极分子，关键是要有几条“鲶鱼”，幽默搞笑可以，严肃专业也可以，主要是起到参与倡导、活跃氛围的作用；总设计师是群诞生发展、做大做强的战略家，是戴着望远镜的，对群的活动组织、未来主题要有前瞻性，结合形势绘好蓝图，定好方向；宣传委员顾名思义就是要在不同场合多传播群的价值观，不断强化提升群的吸引力和影响力，为有源头活水来，水不流动了就容易发臭。

3.构建规则。入群有门槛，淘汰有机制，过程有规矩。入群可以是申请制，可以是邀请制，还可以是推荐制，总之一定要有仪式感，要大家知道这个群来之不易。

入群后就要明确告知具体的群规则，哪些是禁止的，哪些是鼓励的，哪些是不提倡的，群规用得好，用得频繁，就容易保持群的向心力。

群必须要有退出机制，就像生命需要新陈代谢一样，群和成员都在变化发展中，遵循意思自治，无论群本身还是群成员，一定要根据时势及时宣布解散或者清理害群之马，维护群规则的约束力。

写给已经成群的人

这应该是大多数人的状态吧，但凡是个社会人，总有那么5到10个群，自己作为群主或者群成员。尽管在提及这些群时把头摇的拨浪鼓似的，有时候还骂骂咧咧认为无趣，但碍于情面又装哑巴不发声，不解散，也不好意思主动退出，就这么不温不火不生不死着。

如同妻妾成群，你是群主或者是群成员，你都是这个群大家庭的成员，对于群的状态，你负有百分之一百的建设责任。群优质，跟你相关；群劣质，跟你相关。总之，群的生死病痛都跟你有关，因为你是群的细胞之一。

作为群成员，你可以在群变僵尸的过程中骂娘，你还可以在群渐冻渐哑巴中付出你的拯救和努力。如同大海行船中，快要撞冰山礁石了，作为乘客之一，你可以坐吃等死骂驾驶员的娘，你也可以吴越同舟，去转一转罗盘改变行进方向。

对于群，抱怨“活动组织少”，骂娘说就是死群一个，还嫌弃其他群成员都傻逼的，在这之前，你扪心自问几个问题：

1.今年主动在群发过言吗？积极参与群主题讨论分享多长时间？

在这个群你有参与感吗？

2.今年主动发起倡导组织过一次群活动吗？对于群组织的活动中，自己协助执行做了点什么？

在这个群你有过组织感吗？

3.今年主动跟几个群成员联系沟通过？有没有就群的活动组织、愿景发展讨论过？对于群的发展提出过几条建设性意见？为群活动的后勤保障付过费吗？

在这个群你有过归属感吗？

写给建群成功的人

小有所成，亦或名气大燥，如果走到这一步，就以为万事大吉，那就危险了。当你认为群“还不错”时，可能正是由盛及衰的转折期，要多加谨慎小心。

判断一个群优劣的指标之一，是群成员之间交叉连接的程度，如果只是加了群，成员之间毫无交集，那么这不是一个好群。同理，一个群自我建设发展完善的不错了，还要注意横向跟其他同向的群交流，否则，那是一个孤立狭隘的群。

自我感觉良好，日复一日重复曾经成功的群管理，那是躺着功劳簿上睡大觉，迟早丧失新鲜感，没有活力，还坐吃山空。

1.持续带来新鲜感。人性是在得到以后就容易患得患失，害怕甚至厌恶失去，内心开始喜欢保持原状，行动开始原地踏步踏，群的观念不再跟随时代时势，那么行动也会迟缓的像个百岁老人，随时面临的是摔倒入院。内部创新是个不错的方法，接纳群成员想法，给予群成员舞台，特别是新入群成员，要多多赋予重任，多多给予容错机会，既有助于打破新人陌生感，又给群吹进来新鲜空气。

2.需要更新迭代的，除了群管理组织模式，还有群管理成员。

3.想没想过群进阶问题？自我感觉良好时，要有危机意识，千万注意复盘，千万注意总结和提炼，组织一次效果反应好的活动重要，更重要的是小结，能不能上升到理论层面概括文化，甚至说能不能上升到输入的层面？这有助于群从量到质螺旋上升发展。

或者说，群里八仙过海各有各的神通，有没有把个别群成员的所长跟群价值观契合的，进行资源整合，把群成员打造成群独特的品牌，让强者更强，优者更显，使群和群成员相得益彰。这都是很好的能量互换，辅佐进阶。当然，真到了这一步，这个群可以考虑成立公司，不忘成立群的初心，开启创业之路了。

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