井深大父亲（井深大与他的索尼精神）

井深大——索尼精神的缔造者

学习做产品必不能绕过索尼和苹果，即使是做一款软件产品，而学习索尼也少不了需要对井深大和盛田昭夫这两位缔造者的研究。今天我们从《井深大——索尼精神的缔造者》学习一下井深大。

索尼的前身是东京通信工业，诞生于二战之后的 1946 年，由前田多门（经理）、井深大（技术）和盛田昭夫（营销）联合 20 名员工创办。先后推出了日本第一台磁带录音机、晶体管收音机等一代索尼产品。虽然现在录音机、收音机已经成为古董，但在当世实属创新性产品。

“G 型”磁带录音机的完成时，井深大这样说：”认真严谨的工程师们在人格上相互认同、秉持着坚定的协作精神，处在一种可以尽情发挥技术与能力的环境下的话，即使这样的人很少、硬件条件缺乏，在这种环境下的工作也会非常令人享受的过程，其成果也会非常丰硕”。

G 型磁带录音机

半导体收音机研发时，支撑井深大的并不是半导体的相关知识，而是“想要更多的人知道半导体的价值”这一强烈的目标。为了达到这一目标，才会不得不发挥自己的独创性和创造性。在付出多年心血之后，即使首台半导体收音机的成品率只有 5%，井深也毅然决然的将其商品化。

一、废除不当盈利主义，要坚持将重点放到充实内容和实际行动上，不要盲目追求扩大规模；

二、我们将保持小规模经营，在大型企业因其规模不能进入的领域，谋求技术的进步、做好经营活动；

三、在产品的选择上要精益求精，敢于直面技术上的困难。不追求数量的多少，而是要努力开发出符合社会需求的高科技产品。应当避免开发电子、器械的单一模式，要将两者结合，保持自身开发创新的个性，决不允许有与其他公司雷同的情况！

“现在最为重要的事情，就是不受世人批评的影响，要保持着睿智和勇气在自己笃信的道路上勇往直前。能够开辟索尼未来的人，不是别人，只有我们每一个索尼人。”

“重要的是，要及时的为市场提供所需的产品，并且要将优质的产品以便宜的价格投入市场。”

“我们所进行的竞争活动不可以成为自我毁灭的过程。一定要寻找有利于自己的竞争环境。在这样的竞争环境中，竞争本身就不再是一件难事。只要不断尝试他人不曾涉及的领域，就能够寻找到这样的竞争。”

“即使是看上去无法实现的艰难目标，只要有计划地应对，就会将它实现。即使是毫无章法的事情也能够在短时间内完成。”

“将一件看似没有销路的产品变成畅销品，不仅仅是我们的进步，也是一种突破。”

“下功夫去做他人不做之事的精神，不论在何时都能派上用场。只要下了功夫，那么这些汗水最后都会带来收获的。”

“创新与逻辑性分析之间的关系并不是必然的，有时创新也会诞生于某一强烈的非合理的想法。”

一代互联网靠商业直觉、二代互联网靠产品思考、三代互联网靠突破创新！中国互联网从诞生之日起抄袭之风气就在国内弥漫了近二十年，让人们一直觉得中国互联网企业家没有创新精神，直到头条的诞生、TikTok 的全球化成功，以张一鸣为核心的字节跳动团队引领了互联网的突破，并给我们创业者树立了坚实的榜样。

我有预感接下来几年的创业公司里有将近一半会来自字节跳动这家创新性十足的公司的员工创办，而且市场也必然是以 90、95 为核心代表的主场！ 以创新为基调创办一家企业，并做对社会有价值、有意义的产品！