波士顿咨询公司ppt（价值百万的波士顿咨询报告）

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20年前以可口可乐进入中国，对国内的饮料市场造成了巨大冲击，前知名饮料集团为寻求市场破局，耗资百万引入波士顿咨询公司进行企业战略转型咨询。本咨询项目分为三个主题：

1. 某集团增长战略选择；
2. 某集团IT人才评估及建议；
3. 某集团组织架构及关键绩效指标设计及实施。

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