注册用户转化率一般是多少（产品注册转化率总提不上去）

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产品设计及规划迭代的中心法则，就像张小龙说的“微信在与时俱进”一样，每一款产品的设计及迭代，都会遵循时间所带来的变化，而进行产品调整与更新。

一款产品要具有生命力、持续满足用户需求，就需要“与时俱进”不断迭代。

那么，如何进行产品迭代呢？以原百度产品负责人@黄喆的产品官网首页改版分享为例，来给大家拆解下如何迭代一款有竞争力的产品。

@黄喆

原百度产品负责人、奇鱼微办公产品副总裁

曾负责过百度、去哪儿网20 个大型项目的产品和设计工作

那接下来就开始我们的案例分享吧！

1. 明确问题

这个案例，是需要对一个产品官网首页进行改版，同时也收集到各方反馈，如：

界面要高端大气上档次要专业用户浏览官网停留时间越长越好产品介绍要详细，越充分越好客户的线索量要越多越好，要质量高转化高，都变成产品客户......

问题乍一看很多，我们不妨从现状与需求反馈两个维度来定位下最根本的问题。

如果你想要系统修炼产品专业与管理能力，实际解决产品管理工作中的统筹管理难题、产品规划迭代创新等系列问题......这里给你推荐一门由起点学院联合腾讯、百度众多操盘过亿级产品用户大咖主讲的【产品总监修炼之道】。

5000位 来自腾讯、字节跳动、京东、美团、阿里巴巴、滴滴等互联网的产品负责人、高级产品经理、产品总监都在这里系统修炼产品专业与管理能力。

可能你会疑惑：这个课，为什么这么广受欢迎，它到底好在哪呢？

如果你感兴趣的话，我们可以从以下角度，和你聊聊为什么能够给帮你解决这些问题——

第一，授课导师：课程推出4年之久，由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨，导师均操盘过亿级用户产品，拥有一线互联网大厂实战经验。这在市面其他课程里是极少见的，由此可见内容质量的专业性与可靠度。

第二，课程内容：这门课程更多的是让大家站在更高的产品维度，帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局，在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

第三，适合人群：无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监，都需要掌握高阶产品的核心能力框架，站在行业战略的高度去统筹产品规划，以及用研、产品运营、数据等业务问题。

如果想提升自己更高阶的产品能力，不要错过哦！

我们还有课程专业顾问，帮你定位产品进阶与管理中的核心难题。

如果你是在职场工作几年互联网产品人，恰好体验了一些产品类课程，你会发现，市面上的产品类课程会存在以下一些问题：

1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课，没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来！

2. 在线授课，看起来周期很长，实际每周上课时间零散，无法见到老师，沟通成本较高，且无法保证服务质量。

3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论，不系统不全面。

而这门经过5000 产品管理者严苛检验的课程针对这三个缺陷，进行了完美的解决。

实战经验丰富的授课导师>>

来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师，操盘过亿级用户产品，专业资深！

我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选，导师在行业内实战经验至少10年以上，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师，一起学习更专业的高阶产品能力。

课程能够解决的核心问题>>

线上 线下的体系化课程学习，你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架。

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：

（1）产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

帮你解答：

产品总监需要具备哪些核心思维？

从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理？

如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？

如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 .....

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

帮你解答：

产品总监需要具备的三级用研意识？

用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？

用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？

绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？

知识点：卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问...

行业案例：游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

（3）产品运营板块

美的（中国区）运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师：

帮你解答：

掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？

从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？

产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？

让用户甘愿付费的秘诀是什么？

知识点：AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵......

案例：QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

（4）数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

帮你解答：

不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？

聚焦关键数据指标，不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整？

如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定？

系列数据分析工具和数据化产品监测平台？

知识点：数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例：腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

除了线下课程，还有一年线上的课程助你持续精进

线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

来自腾讯、字节跳动等大厂互联网的产品负责人、高级产品经理在这里系统修炼产品专业与管理能力。想要系统提升高阶产品能力的伙伴们不要错过哦！

课程质量，广受好评！

说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务......都像是自夸，那么，我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧！

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以上来自北京、深圳、上海开课城市部分学员评价

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左右滑动查看更多

以上来自北京、深圳、上海开课城市的后台原始数据表收集

适合人群>>

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

最后，还有几个基本信息你也可以关注一下哦~

社交晚宴，深度交流，链接优质人脉 >>

我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中，我们鼓励学员与老师或者同学之间发问，提出自己思考后的问题和不同见解。

所以，我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

还能帮助你链接更多优质人脉资源，邂逅机遇。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。

在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。

我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。

（往期部分校友来自以上公司）

1年内免费申请复训的机会>>

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会，是不是非常贴心！

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

开课时间&地点>>

如果你确实存在以上学习的需求，不妨加入我们吧！现在报名前30名免费参加社交晚宴哦！

我们经常性会有不少从外地比如台湾、南京、杭州、成都等地的学员赶来听课！感兴趣的小伙伴，立即扫码加小助手报名~

10月19日深圳站，即将开课！

添加助教KK，领取【组团立减700元】超值特惠

KK 微信/Tel: 13043462422

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