高校责任的思考（理性责任与高校管理）

——责任动力（4R4P）学正式列编高校名企提升课程

2015年1月31日，全国首批应用型重点高校江西应用科技学院迎来了一门全新的课程——《责任动力（4R4P）学》，这是国内高校首次将发展中的责任动力学应用成果作为提升课程开设。责任现象学&责任动力学创始人方志良先生走进母校——江西应用科技学院，开启了高校责任动力（4R4P）学课程的先河。

出席并参加本次《责任动力（4R4P）学》课程学习的领导有原江西省副省长、现江西应用科技学院校长、博士生导师胡振鹏，江西应用科技学院董事长、硕士生导师黄玉林，江西应用科技学院副校长（教授、原南昌航空大学科技学院党委书记）吴朝栋，江西应用科技学院副校长(教授、硕士研究生导师，曾任江西财经大学教务处处长，江西财经大学现代经济管理学院（独立学院）院长，江西省高校中青年学科带头人) 徐国荣, 江西应用科技学院中层以上管理干部以及中国联通、华夏银行等知名企业中高级管理干部共300多人。吴副校长担任本次课程主持，并逐一介绍了以上几位参加本次课程的领导。

在方志良老师抵达江西应科院之前，《责任动力（4R4P）学》开课的消息就已不胫而走，社会各界媒体纷纷前往江西应用科技学院报道本次课程。

吴副校长介绍到：今天上午是我们江西应科院校友方志良博士所创立的《责任动力（4R4P）学》的历史时刻，同时也是我们江西应科院提升学院管理的历史时刻，也是未来责任动力学走向大学专业课的历史见证！其意义重大而又深远！社会各界媒体朋友也是慕名而来，参与并见证本次课程的讲授。参与本次课程报道的媒体有江西教育电视台，中央电视台华人频道，中国青年网，中国网等！而在座诸位也有幸成为这一历史事件的见证者。因此，所有参训人员务必保持激情四射，认真学习！完美演绎每个人的责任动力（4R4P）！

接下来，吴副校长正式介绍方志良老师: 方志良，江西应用科技学院93级校友，中国责任动力（4R4P）管理学院、中国青少年责任情商（R-EQ）学院院长、上海库恩企业管理有限公司、责商（上海）信息科技有限公司、踢费事（上海）电子商务有限公司、R3（国际）餐饮服务行业管理咨询有限公司等六家公司董事长，江西应用科技学院校友会副理事长。方志良博士潜心研究四种责任、四种力量4R4P体系长达十五年之久，并在100多家企业成功运用,目前正在全国高校进行责任动力学4R4P学术巡回演讲。目前已正式在江西应用科技学院成立了中国责任动力（4R4P）首家高校研究所。

方志良先生受邀在2011年“创新中国论坛”中作创新主题演讲，并获得100多家企业的极大好评和高度赞赏！被评为2011年中国最佳自主企业家，所领导的企业——上海库恩企业管理有限公司被评为“2011年最具自主创新企业”。

方志良先生一生的梦想就是推动全人类理性责任思维的进步，成就下一代青少年责任情商！并凭借《责任现象学》、《责任动力（4R4P）学》，让人类对责任的认知从感性思维模式回归理性思维模式，用费力最小原则帮助青少年提升责任情商，为诺贝尔和平奖的获得奋斗终身！

他所创立的中国责任动力（4R4P）管理学院、中国青少年责任情商R-EQ学院开创性的提出“中国少年4R4P强，则祖国未来4R4P强”的宏大愿景。

方志良老师从江西应科院管理现状入手，结合《责任现象学》理论，开始了《责任动力（4R4P）学》课程的讲授。

《责任现象学》的管理是颠覆性创新:全球首创的管理理念，运用数学、逻辑学、动力学、物理学、心理学等学科理论知识综合剖析人类一切责任现象，还原责任的本质奥秘，最终实现用数学公式统一责任现象的规律。

课堂上，方老师介绍完责任动力学4R概念后，和场下学员积极互动，让大家举例说明生活工作中的不同现象分别对应责任动力学（4R4P）的哪种象限，大家在相互间的讨论和互动中深刻认识到角色和角色责任、能力和能力责任、义务和义务责任、原因和原因责任的颠覆性区别和联系。当这一系列词语和责任联系在一起，思维方式就会变得更加理性；当人类具备理性责任思维模式的时候，人类的一切社会行动就会成为一种责任范式。

这也符合《责任现象学》对广义责任的定义：广义责任本质是人的一切社会行动在社会关系中的评价总和。

爱因斯坦曾讲过：一种理论，其前提越简单，所涉及的事物越多，其适应范围越广泛，它给人们的印象就越深刻！而《责任现象学》就创造性的将责任用数理化的方式表达出来，责任现象学总公式：R=R1（-1，0） R2（0～N） R3（0， 1） R4（C/c）。并提出责任现象对象论，责任对象包含了责任主体和责任客体，在责任对象之间存在着物理对象、数理对象、心理对象与精神对象的责任价值交换相对论。

互动过程中，有一位学员提到自己的一位下属在平时工作过程中，将自己份内的事情做的很好，没有一点差错，但是在团队中从来没有做过任何一件帮助别人的事情，生活中与同事交互很少，下班到点就走。方老师针对学员提出的这一现象结合《责任动力（4R4P）学》做了深刻分析。

方老师讲到：这是基层员工身上出现的一种典型问题，属于责任第一现象第二层次，责任表达式为R1（0） R3（0）=0本位主义，这一责任现象的责任熵是责任价值错位思维方式。针对中层骨干出现的典型问题，如你为什么总不得人待见？你为什么会频频跳槽？这类人就属于R2（N） R4（c）=0，在职场上这类人能力很强，但往往会有一些R4(c)的想法，这恰恰成为阻碍他职场发展的最大动能。（王敏慧）