员工离职怎样鼓励留下来的员工(员工已经是公司高层了)

有老板说,员工他都已经是公司的高层了,但是他还是决定要离职,我们都知道,从公司出去以后,无论是去其他公司还是自己创业都会有很大的风险。

为什么他们还是要冒着这么大的风险去跳槽呢?

那我们说原因无非是两个:

第一个就是:你给到的收入跟他现在的贡献不匹配,他觉得委屈了,对吧?说白了,你钱给少了。

第二个:翅膀硬了,他觉得现在做的这个事情,或者现在的这个职位,已经满足不了自己的野心和自己的价值追求,他想要做更有价值的事情,比如说出去创业。

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在了解了员工的需求之后呢,我们就要从这两个方面去入手来进行解决。

如果是钱没给到位,那我们就需要按照他的实际付出来给予回报,能用钱留住的核心人才,企业千万不要错失了。

如果是第二个原因的话,那就比较难办,

他想要去追求更有价值的事情,那与其让他出去创业,我们为什么不让他在公司这个平台里面来创业呢?

让他也成为公司的股东,成为公司的一份子,那在这个平台上跟公司实现共同的发展,比他再换个公司,或者比他自己出去做一定是更好的。

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那怎么样绑定他呢?

第一种就是直接让他出资入股,那这种方式也是非常常见的。

但是在这个过程中一定要注意的是,我们让员工出资入股,我们要的是什么?

是要到他的钱,还是要到他的能力?

很明显,我们要的是他的能力和他的忠诚度。

因此在这过程中有一个特别重要的点,就是我们让员工出资入股的时候,我们的定价一定要特别便宜。

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第二种方式叫做期权,用特别直白的话来说,就是用能力来换股权。

很多员工,你让他出资入股,他会心里有一点点害怕,对吧?

这个时候我们该怎么办呢?

我给你设定目标,设定条件,比如说实现利润增长30%的目标,那我就可以不需要你出钱,免费送给你5%的股权。

这种给股权的方式呢,我们有很多种,但是提醒大家一定要注意约定好他的进入和退出方式。

比如说用很便宜的价格拿到的股权,如果在两年之内或者是说五年之内离开公司,那他必须用很便宜的价格把这个股权还回来,那这才能实现我们激励的真正目的。

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  • 为什么管理者不关心公司的利润?
  • 为什么管理者不关心公司的成本?
  • 为什么管理者睁一只眼闭一只眼?
  • 为什么管理者不想管、不会管、不敢管?
  • 为什么管理者有责无权?

……

为什么会出现这样的情况?

根本的原因就在于人变了,但是我们企业的管理方式却没有随着改变。

过去使用大锅饭的方式,干与不干、干好与干坏、干多与干少、创造价值与破坏价值、奉献与偷懒,得到的评价和获取的利益是无差别的,为什么要努力工作呢?

没有落差,没有倾斜,没有矛盾,没有激励,怎么可能会有动力呢?

这种机制对企业产生的结果就是:企业成本浪费严重,工作效率低下,公司利润减少,核心人才流失严重,吸引不到优秀人才,好的员工都会被坏的员工给带坏。

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所以再不改变管理方式就来不及了!

企业必须要转变管理思维,理清管理的底层逻辑。因此企业需要制定一套适合自己企业的管理体系,主要包括三个方面:

1、一套完善的管理方案

包括绩效考核方案、薪酬设计方案、企业文化、员工晋升体系、奖金分配方案以及股权激励和合伙人方案等

2、能够提升效率的管理工具

很多企业现在还在用表单式的管理方式,效率极其低下,数据很难收集,管理混乱,不能依靠数据决策,今天互联网非常发达,各种管理工具非常完善,企业要借助互联网工具,提升效率

3、提升管理者的能力

具体包括哪些呢?角色转变、时间管理、会议管理、有效沟通、定目标追过程拿结果、总结复盘、团建、批量培养人、有效激励和绩效考核的能力----这几大能力是每一位管理者必备的能力。

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具体应该怎么操作呢?

我们先来说方案:

任正非说:“价值创造、价值评价和价值分配构成了现代人力资源管理的主体体系。企业人力资源管理体系的建立应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。“也就是说,全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值及其三者的闭合循环,是企业人力资源管理体系建设的核心与重点。

价值创造就是把哪些事情做好以后能为企业创造更多的价值(这些事情要能够量化成具体的指标或者目标),从上到下每个部门、每个员工的目标都要很清晰,最好能分拆到每季度、每月、每周或每日。这样方便对每一个节点的目标完成情况进行管控。

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同一个目标可以设置多个等级,比如合格目标、挑战目标、超越目标,将目标的达成等级与员工的相关福利待遇等好处进行挂钩,驱动员工去完成更高等级的目标,为公司创造出更大的价值。

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目标达成需要跟绩效考核挂钩,把各项目标分拆到季度或者月度,对管理者和员工进行绩效考核和过程管控,得出绩效结果

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其实绩效考核就是价值衡量,企业的价值衡量是多维度的,比如说公司的企业文化等等,通过衡量标准量化出每一位员工的价值,并且跟相关薪酬、福利、待遇等好处挂钩。

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有了价值量化之后,分配的问题就比较好解决了。

针对细节执行难可以用积分量化,当然积分需要配合软件使用,因为软件会自动去统计数据、分析数据、生成报表,管理者根据排名就可以解决分配的问题。

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积分数据大屏将积分排名、积分事件、积分运用活跃度实时播报,随时随地激励员工。

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关于绩效考核方案、薪酬设计方案、企业文化、员工晋升体系、奖金分配方案以及股权激励和合伙人方案等,我们落地了很多不同类型的企业,比如电商行业、生产制造行业、餐饮行业、酒店行业、外贸行业、服务行业等。

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