怎么看待事必躬亲的管理者(的领导只会拖后腿)

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在很多企业中,尤其是中小企业,由于刚刚起步,为了节约用人成本,很多事情领导者都会亲自去做,一人多能,一人多职的现象十分常见。

随着公司慢慢发展壮大,有些事情不需要他们去做了,但是他们已经养成了事必躬亲的习惯,觉得谁做事都不放心。

结果,因为需要做的事情太多了,领导者往往迷失在繁杂的事务里,效率低下。

怎么看待事必躬亲的管理者(的领导只会拖后腿)(1)

其实,真正做大事者应该“有所为,有所不为”。面对企业管理众多繁杂的事务,应该清醒地认识到:哪些该“为”,哪些该“不为”。对于那些应该自己做的事情,努力去做好,对于那些不应该自己做的事情,授权给他人去做。这样,领导者才能真正从繁杂的管理中解放出来。

小故事:

在中国历史上,有个“丙吉问牛”的故事,大意是这样的:

西汉时期,有个名叫丙吉的宰相去吴国巡视,在路上,他遇见一群乡民打架,有个乡民被打死了。对此,他竟然不予理睬,催促随从快点赶路。

走到不远处,丙吉看见一头牛在路边不停地大口喘气,于是立即叫人停下来,向当地百姓调查这头牛为何会大口喘气。

丙吉的举动让随从们十分不解,于是随从问丙吉:“为什么人命关天的大事你不去理会,却如此关心一头牛的性命呢?”

丙吉说:“路上打架杀人之事自有地方官吏去管,如果我去过问,就是越俎代庖;而在温度不高的天气,牛大口喘气可能是瘟疫的前兆,这关系到民生疾苦,这些问题地方官员一般不会注意,我作为宰相,肯定要调查清楚。”

怎么看待事必躬亲的管理者(的领导只会拖后腿)(2)

启示:

身为管理者,一定要明确自己的角色定位。不是什么事情都必须管,你要做的就是管好该管的事情。至于那些不该你管的事情,尽量放权让员工去管。

故事中,丙吉不去过问路人打架杀人事件并非这件事不重要,而是因为这件事已被授权给地方官处理,因此,如果他去管,就有干预下属工作、越权之嫌,同时也为自己增添了额外的麻烦。

领导者要“有所为,有所不为”,这句话说起来容易,做起来却很难。

因为不论“为”还是“不为”,始终都是围绕着利益和权力在打转,关键看领导者能否跳出利益与权力这个层面,以更高远的眼光、更宽广的胸怀、更深邃的思想来面对工作中的问题。

怎么看待事必躬亲的管理者(的领导只会拖后腿)(3)

哪些事情要“有所为”,哪些事情要“有所不为”,说到底,这其实是一个集权与分权的关系问题。

优秀的领导者往往把主要的精力放在“做决策”和“用人”上,他们认为做好了这两项工作,就能全盘性地把握大局,至于那些具体性的事务,他们不会牵扯太多的精力,而是大胆地交给下属去办。在“有为”与“无为”中把领导与下属拧成一股绳,实现最大合力。

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