htc 回顾（换思维比换帅更重要）

文/尚吉刚 （shangkeji）

图注：HTC首款虚拟现实设备HTC Vive效果不错，虚拟现实在游戏中的应用价值有可能被挖掘出来。

尽管增速放缓，但我认为中国智能手机市场需求依然旺盛。中国除了有很多执着的果粉之外，亦有庞大的消费升级群体，他们不愿意选择1999元以下的街机，但也觉得花5000以上买一部三星是冤大头，所以在比如3000~4000元价位段上，也有巨大的刚需，华为Mate7的热销就证明了这一市场的旺盛需求。

而且整个安卓生态的碎片化严重，大多数的安卓手机用过一段时间就会出现卡顿等现象，在软件优化层面，安卓相比iOS有较为明显的差异，但正是这些短板的存在，给厂商提供了突出重围的机遇，谁能解决这些安卓机的通病，谁就能掌握下一轮竞争的主动权。

无论是对于HTC，还是其他的手机厂商，新机遇永远都是存在的。过往的成功不意味着在未来会得到延续，而过去短期衰落也不意味着就不能在未来重新崛起。真正能够决定一个公司命运的，是现在做出的每一个决定是否顺应产业发展规律，是否能让每一个消费者感到满意。

王雪红接任HTC CEO之后，HTC是否会实现复兴，取决于是否能够正视自己曾经出现的错误和问题，是否能够学习后崛起者身上的生态系统布局和和营销上的成功之处。如果能用诚意和HTC本来就擅长的黑科技，在敏感的2000元、3000元、4000元价位上，推出几款能打动消费者的爆品，HTC的复兴是值得期待的。

现在真正能够决定HTC兴衰命运的，是王雪红和HTC能够借思维之变，去推动商业模式和产品设计的变革，职位之变只是一个开始，HTC更大的变革也即将发生。作为依然手握17亿美元的手机巨头，HTC的反击值得关注，尤其是在2000元到4000元的区间，极有可能出现新老巨头近身鏖战局面，好戏即将上演。