2022一建建筑实务案例五 2022年一建建筑实务精讲课程

2022年一建建筑实务精讲课程--43---1A425000 项目合同与成本管理-5

1A425050 施工成本管理

知识点框架

施工成本管理：施工成本构成

施工成本控制

施工成本分析与考核

一、施工成本

制造成本：（1）主、辅材，构配件，周围材料的摊销费或租赁费（材）

（2）施工机械的使用费和租赁费（机）

（3）支付给生产工人的工资、资金（人）

（4）施工措施费（其他直接费用）

（5）现场施工管理（项目层次管理费）

完全成本一：（1）将企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中（不包括利润和税金）

（2）公式：完全成本=施工成本 规费 公司层面管理费

按成本控制的不同标准分类：（1）目标成本

（2）计划成本

（3）标准成本

（4）定额成本

按成本的费用目标分类：（1）生产成本

（2）质量成本

（3）工期成本

（4）不可预见成本

二、目标成本

计算公式：目标成本=工程造价×（1-目标利润率）

编制依据：（1）项目目标责任书，包括各项管理指标。

（2）工程量（依据施工图计算得出）

（3）企业定额，包括工人、材料、机械等价格。

（4）劳务分包合同及其他分包合同

（5）施工设计及施工方案

（6）项目岗位责任成本控制指标