身为管理者怎么管理不听话的员工(你的员工不听话)

身为管理者怎么管理不听话的员工(你的员工不听话)(1)

"你他娘的意大利炮呢?给我拉来!"

这句话被很多网友津津乐道,据说这是在平安格勒战役中,出自管理大师李云龙的名言。

我搞不清楚为什么不是那句”逢敌必亮剑!“,看来这届网友的素质真的堪忧。

作为一部抗战励志片,我个人还是挺《亮剑》的,至少看上去,有一种新闻联播般让人兴奋的感觉。

也有不少教管理的老师经常把李云龙挂在嘴边。这不,就有人提了个问题:李云龙深受士兵爱戴,独立团战斗力异常强悍,他的威信来自于哪里?

有位老师认真列举了4大理由:

1、讲义气;2、有血性;3、护犊子;4、跟我上。后面还有长篇大论,说的煞有介事。

身为管理者怎么管理不听话的员工(你的员工不听话)(2)

我只能戏言,李云龙的威信来自于编剧,让人不得不服。

把《亮剑》引进管理界的,著名国学应用大师翟鸿燊功不可没。

一开始就说日寇坂田联队为何被团灭的原因,小日本比较轻视我们,连李云龙哪支部队都搞不清楚,说明这个鬼子下属很不给力。

针对这个情况,坂田这个老鬼子很火大,但发过火之后,很快就把情绪转移到当前任务上来。

翟大师由此得出如下道理:

“放下才能承担”、“空才能有”、“不贰过,不迁怒”、“企业发展最大的局限,就是企业领导人思考方式的刻板化”等等。

这些理念,说的头头是道,你不能说是错的。

这就是国学最厉害的地方,无论你说到什么,国学总有对应的句子。仿佛我们今天的生活,几千年前的老祖宗们早就为我们安排好了。

想起来,我就感到这是一件很欣慰的事。

在2005年《亮剑》播出那一阵子,有一本书也很火,后来还拍成了电影,里面的一个知青,是《山楂树之恋》的男主角。

当时我也读了这本书,感觉汉民族真的弱爆了。

就感觉我们是羊,外资企业是狼,我们生来是要被狼吃的。民族企业家一想,这样不行,我们必须做狼。

海尔集团董事局主席张瑞敏在这本书的封底上写着:

“读了《狼图腾》,觉得狼的许多难以置信的战法很值得借鉴。其一:不打无准备之仗,踩点、埋伏、打围、堵截,组织严密,很有章法。其二、最佳时机出击,保存实力,麻痹对方,并在其最不易跑动时,突然出击,置对方于死地。其三:最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨,以身殉职。商战中这种对手最恐惧,也是最具杀伤力的。”

身为管理者怎么管理不听话的员工(你的员工不听话)(3)

有了张企业家的背书,这本书越来越受到企业界的欢迎。

一时间,狼文化大行其道,再加上华为任正非老先生的加持,狼图腾一直被很多企业崇拜的热火朝天,甚至有公司业绩下滑了,老板开始怪罪团队成员没有狼性,发了大火,顺便裁几个人,希望一夜之间,把团队从群羊变成狼群,比方说我度。可见狼文化影响之深!

不得不说,这些小说、电视剧大卖,市场做的真的非常成功。

能力不够,鸡血来凑!可奇怪的是,你真要借狼文化打个比方也就罢了,有的还能研究出理论来。

比方说,把这些电影电视剧开发成一门课程,叫做《看影视剧,学管理》。让学员听起来,感觉相当嗨,学员一嗨,老板很开心,感觉士气起来了。至于里面的故事和论据能不能站得住脚,那都不重要。

但尴尬的是,在课堂上学的好好的,一旦到工作中,发觉很多不好使。

还真有把电视剧那一套对话照搬过来的,但很快发现,自己一出招,对方没反应,根本不按套路出牌,让人很难受啊,感觉都白学了。

但有的老板还是不死心,一直在这条道上越走越远。说起李云龙、赵刚头头是道,问泰勒是谁,马上傻眼。

身为管理者怎么管理不听话的员工(你的员工不听话)(4)

这些老板为什么喜欢拿影视剧中的主角自比呢?

说到底,还是一种全知全能的假象在迷惑他,很容易把自己代入进去,一旦嗨起来,就让员工996了。

这样的老板,永远把员工当圣人,认为他们理解力一流,自己说了什么他们就必须无条件服从和执行。但是问题在于,按一流的标准要求员工,却只给二流、三流的工资,怎么能诱惑来饿狼呢?

我们的很多企业管理依据,是建立在影视剧基础上的,是出于老板的心理需要而精心构筑出来的故事和人设。

因为编剧们都很清楚,管理太无趣太枯燥,太不激动人心了,让老板沉浸于自我迷醉当中,顺便把单买了,这不是很好吗?

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