监理工作的基本任务和目的是（一文梳理监理工作的三大重要会议）

在监理的日常工作中，召开、主持和参加会议是非常重要的工作内容会议是我们协调工作、强调工作程序的时候会议形成的会议纪要，也是需要作为监理的重要文件资料进行存档的，我来为大家科普一下关于监理工作的基本任务和目的是?以下内容希望对你有帮助!

监理工作的基本任务和目的是

在监理的日常工作中，召开、主持和参加会议是非常重要的工作内容。会议是我们协调工作、强调工作程序的时候。会议形成的会议纪要，也是需要作为监理的重要文件资料进行存档的。

会议类型有很多，今天主要给大家分享监理是主要参会单位的会议，也即监理可以实行协调工作职能的会议：第一次工地会议、监理例会和专题会议，对应的会议要求。

一、召开时间应在建设工程尚未全面开展，总监下达开工令前。

二、会议程序和参会人员：建设单位主持，监理和总包授权代表参加。可邀请分包代表参加，必要时邀请设计单位人员。

三、会议内容1. 建设、施工、监理各自人员及分工（开工准备、监理例会的要求、沟通和协调）。2. 检查开工前各项准备工作。

3. 明确监理程序：由总监介绍监理工作的目标、范围和内容；项目监理机构及人员职责分工；监理工作程序、方法和措施。

四、监理在第一次工地会议上的职责

这里我特别强调一下监理在第一次工地会议上说话的态度和方式。第一次工地会议是业主主持的，各参建单位的主要管理人员和驻工地人员第一次见面，监理应该不卑不亢。不要摆架子，但也要体现己方的原则性。

我之前有看到过别的项目的总监，第一次工地会议上抱了本监理规范，从头念到尾，也有在网上看过 第一次工地会议监理的发言稿。这些都是长篇大论，具体的实践中并不合适。我们开会要讲究效率，建议大家在会议开始前，针对项目进行会议的发言准备。比如强调项目的风险（如何识别项目的风险，可以参考我写作的一篇文章：工程质量的事前控制怎么做？最全工程风险分析表格），强调监理的监管流程，强调重要方案的编制和审查。最后，要特别注意强调监理例会的制度。

监理例会宜每周召开一次，由项目监理机构定期组织，总监或其授权的专监主持召开。为有关单位研究和解决和监理相关问题。一、参加人员包括项目总监 / 总监代表、其他有关监理人员、施工项目经理、施工单位其他有关人员。需要时，邀请其他有关单位代表参加。二、内容为上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；进度（工程进度计划完成情况、下一阶段进度目标和落实措施）。三、质量、安全（工程质量、安全管理状况、针对存在问题提出改进措施）。四、支付（检查工程量核定、工程款支付情况解决）。五、需要协调的有关事项。

关于监理例会，我之前专门写作过监理例会的发言技巧和主持要点，大家可以参考：监理例会怎么开，有哪些发言技巧？

专题会议应不定期召开，由总监 / 其授权的专监 主持或参加，为解决监理过程中的专项问题。

这里要注意的是，专题会议是否需要召开是我们监理工作中需要决策的一个节点，有经验的总监应该足够敏锐，在需要的时候及时提出召开会议，以决策重要议题。

这些需要的时候包括：重要施工技术的探讨，需要邀请专家进行评估的施工方案，项目存在安全、质量事故隐患需要探讨解决方法的时候，以及重要工程，如桩基础工程的终桩条件的判断和确立，如钢筋工程关于钢筋质量检查流程的确定。

特别的，还要留意需要进行监测，和检测的项目。

监测，包括监测方案、配合监测的施工、监测情况，以及施工稳定后是否还需要监测（停止监测的时间点，这往往关系到费用）。检测，包括检测方案、配合检测的施工，如果是材料的检测，关系到材料的送检、需要检测的项目。（大家可以参考我关于材料送检的一篇文章：材料送检，监理人你是否忽略了这个细节？）

你好，我是猫猫监理。30年工程人，不知名总监，兼全过程工程咨询行业从业者，什么证都有，不定时分享考证心得和经验。叫猫猫是因为我家有只叫猫猫的奶牛猫。关注我，带你从技术、管理和经济的角度看工程行业。