互联网转型的重要性（互联网转型该往何处去）

互联网转型迫在眉睫

根据中国互联网信息中心发布的数据，截至2018年6月，我国网民规模为8.02亿。虽然普及率不足60%，但增长率只有3.8%。这意味着互联网的人口福利即将告一段落，互联网公司的转型迫在眉睫。

消费级互联网以流量为核心,在流量红利见顶、消费级互联网市场趋于稳定的情况下,中国互联网2C端的发展已经到了瓶颈。未来世界巨头间的竞争将从某个单项领域逐步发展为生态体系的竞争,机会正在向以价值为中心的To B产业级互联网转移。

从2017年底开始，阿里、通讯、金山等老牌的互联网大厂不约而同，全面投身2B和行业市场。中国2C市场年保有量在百亿元量级，而2B市场远超万亿元，有对比就有选择。互联网大厂一致行动，这已经不是所谓的趋势，而是眼下正在发生的、既定的事实。

巨头早已踏上转型之路

互联网巨头纷纷在2018年下半年实施了战略升级和组织重组。在这个不得不转型的关口，巨头们都瞄向了B端，着重布局AI、大数据和云计算等。

2018年国庆前夕，腾讯宣布，将进行公司成立以来第三次大规模组织架构调整。最大亮点当属新增云产业和内容平台两大事业群。

马化腾表示，这次重大调整是腾讯迈向下一个20年的新起点，互联网下半场属于产业互联网，腾讯未来将助力产业与消费形成更开放的新型连接生态。

马云在2018年12月25日接受采访时表示，因为改革创新，阿里巴巴跟其他公司不一样，11月26日，阿里CEO张勇发出全员公开信，宣布阿里将进行新一次组织升级。

此次调整的目的在于打造阿里商业操作系统，赋能商家，实现“在数字经济时代，让天下没有难做的生意”的使命。

从2C到2B，效率带来的思维转变

to C 面向的是生活场景，通过给用户提供好的内容和体验，帮助用户度过休闲娱乐的时间。产品的内容和体验做的越好，用户越愿意为他花时间，对产品越容易产生使用依赖，甚至渗透到生活的方方面面。C 端产品打造的是一种沉浸式的产品使用体验。

to B 面向的是工作场景，是任务驱动的，效率才是产品的使用目标。所以B端产品的价值就在于在尽量短的时间内抓住用户痛点。如果用户需要在你产品上花费很多时间，那说明你的产品太难用了。如果产品能够提高一点效率，也能帮助用户节省不少工作时间，这些时间完全可以被用来填补给那些更需要创造力和更有价值的任务，或者可以分配更多时间给家人和朋友。B 端产品打造的是一种效率式的产品使用体验。

普通网民日常使用的微信、支付宝以及微博等都属于典型的2C产品，它们都直接服务于消费者，满足个人需求。因为目标是消费者个人，所以2C注重用户刚需、体验和痛点。淘宝商家使用的后台，企业所使用的管理系统都可以被划分到2B产品，再如一些商场超市仍在使用老旧的DOS平台上开发的收银系统，其用户体验可以说相当差，然而2B产品毕竟服务于企业，往往会有大量的业务，从而产生海量的数据，因此效率比用户体验重要的多。

联力胜基于多年来积累的研发成果和技术升级积极开拓2B业务，为B端商业贡献核心技术和解决方案。联力胜凭借行业独特的交互技术软硬件、APP 开发、云服务，内容创新及互联网数据技术全能力，提升产品效率和产品使用体验。目前，公司与互联网公司、运营商等展开深度合作，将把好互联网转型的风向标，顺应市场风向，在2B领域开疆拓土，助推新兴产业发展。