人生应该有几种思维方式（是因为你身上可能有这9种思维）

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01

小农思维

就是自己的活，永远要自己干，看似很勤劳。但是永远跳不出自己的一亩三分地儿。富人永远考虑的是利用别人的时间和体力为自己赚钱。

小农思想简单的可以理解为就是为满足个人温饱，在一小块地上自耕自作，无约束、无协作、无交换而长期形成的一种思想观念和行为习惯。具有小农思想的人一般具有小富即安、缺乏自律、宗派亲族的行为表现。

其具体表现概括如下：

一、小富即安。有小农意识的人，其追求相对较低，只要超过了旱涝保收，吃饱喝足略有结余的目标，就会产生富有的感觉。

二、缺乏自律。由于小农生产方式是典型的个体行为，自家的地、自家的犁、想下地就下地，想种啥就种啥。所以，没有规章，也不懂得什么是制度，不需要约束，哪来的自律。

三、宗派亲族。个体经营，势单力薄，没有组织，没有协作，没有利益责权的共存，自然也就没有抗风险和抵御自然灾害的能力。风调雨顺的时候养尊处优，一旦出现了自然灾害和突发事件，叫天不应，求助无门。

02

对事思维

“对事思维”的企业家习惯于用对错判断事情本身，对能否做成并没有进行深入的思考。在实施他所认为的“正确战略”的过程中，实际上已经偏离了方向，企业最终功败垂成。

曾经是国产手机领头羊的夏新电子，在李晓忠的带领下，成为一个落魄的电视机制造商，转变为横跨通信、计算机、消费电子三大领域的产业集团，靠的是“A8”奇迹。

一款手机挽救了公司，可以说是李晓忠的慧眼独具，早期的成事思维为夏新带来翻天覆地的变化。

然而，在经历短暂的辉煌之后，热衷于技术研发的李晓忠逐渐陷入了“对事思维”的困局中。一方面是他在通信( 手机、小灵通)、家电(液晶、背投、DVD)、IT( 笔记本、MP3)三大产业线上的发力，做他认为“对”的事情，而对于是否能做成缺乏深度的思考。

按照他的战略构想，多元化是夏新未来发展的命脉，然而现实是残酷的，仅有智能手机业务能为夏新带来业绩的增长，一个没有业务协同优势的夏新没能在竞争激烈的红海中闯出一番天地。

另一方面，李晓忠过高的估计了3G手机业务给企业带来的价值，一个不成熟的市场耗尽了夏新的最后一滴血。

过于宏大的战略、过多投入的研发、不成熟的内部管理，让夏新不堪重负，业绩的大幅度下滑造成了“一个技术主义者的遗憾”，从自主研发的角度讲，他做的是对的，但由于缺乏前提、必要和可能条件，他没有做成。

最终成功了的事情不一定是对的，但最终失败了的事情一定是错的。不是错在战略，就是错在执行。

03

省钱思维

一定要知道，钱是赚来的，不是省来的。人一旦有了省钱这个想法。你的脑袋就会被贫穷限制了你的想象力。因为你做的所有的情。首先想到的是如何把钱给省下来。

曾经有这样一个寓言故事：成为富人的秘诀非常简单，就是每天往口袋里放入10个金币，只拿出9个来花，长久下去，你就能成为富人。故事很简单，三两句就说明了积少成多这个道理，不过现实生活中的积少成多远比故事当中的复杂！

积少成多是一种静态思维，它既不考虑通货膨胀，也不考虑金钱附着在人身上引起的价值变化。不考虑外部因素单纯地进行积少成多，就像是坐在车里不断向旁边并行的另外一辆车里装货一样。你以为努力了都是自己的，然而等你想要去收获的时候，依旧要付出一定的代价。

可能有人看到这里会问小简了，你这么提倡花钱，万一钱花完了却并没有产生预期的回报怎么办？这当然是可能的，但体验本身就是潜在的财富。没有产生预期回报，只是你暂时还未找到合适的方式变现而已。

正确的省钱方式，可以在不牺牲体验和其他重要代价（比如更高代价的时间成本）的前提下进行省钱。比如去电影院看电影，60块钱一张票，突然发现团购有优惠，一分钟能搞定，而观影体验又一模一样，当然可以选择省钱。

所以要想学会正确的省钱姿势，先得知道什么东西是我们的成本。省了钱以后增加了哪些显性和隐性的成本，以及收益和成本之间的关系如何。

04

对已思维

对己思维，更多的是站在自己的角度思考问题，是对良心的交待，对兴趣的满足，对名誉的重视，而较少换位思考和人际理解。

作为互联网的先行者瀛海威，启蒙了中国人的网络意识，许多中国老百姓是伴随着瀛海威走进因特网世界的。然而瀛海威的掌舵人张树新，至始至终都没弄明白，应该给消费者什么样的网。曾经一位离职的部门经理评说：“为炒作新闻热点而炒作，不考虑市场规律，这是瀛海威做好多事情的一贯作风。

一个项目提出来，没人认真研究市场，做市场预测，不去探究其市场推广的可能性。”可见当时的瀛海威已经形成了一种习惯性的对己思维，由此引发的“网上延安”项目的彻底失败，“网上缴费系统”的石沉大海，“3个月拿出10个高水准游戏软件”的天方夜谭式构想的无情流产，也就是顺理成章的事情了。

尤其是瀛海威的联机服务实行的是收费制，更是失败中的失败。对此，张树新一直没有下定决心转轨。抱住所谓的技术创新，而忽略市场的需求；沉溺于原有的盈利模式，而放弃新的道路的选择，是瀛海威对自己思维的真实写照。

05

独享思维

穷人有好的想法，好的项目，从来不愿意和别人分享。而所有的富人都知道，合作才能共赢，人与人之间要有合作。才是现在社会的一个主流。

殊不知，权力是一时的，金钱是身外的，身体是自己的，做人是长久的。天外有天，人上有人，淡泊明志，宁静致远。当别人把你当领导时，不要把自己当领导；当别人不把你当领导时，你一定要把自己当领导。

06

排他思维

排他性思维是建立在权威体系下的一种思考方式。习惯在好坏、对错、善恶之间进行排他性选择，一旦遇到对立的观点，就会旗帜鲜明，嫉恶如仇，眼里容不进沙子，必择其一。

1990年代饮料行业红极一时的企业健力宝，其创办人李经纬的排他性思维，不仅让他彻底地失去了一手抚养大的企业，而且葬送了健力宝作为一个知名民族品牌的未来。他的排他性思维首先体现在他有着极强的自信，认为这款“东方魔水”战无不胜，攻无不克，甚至能够“冲出亚洲，走向世界”。

然而现实是残酷的，健力宝进军美国市场，以彻底失败告终。另外，排他性思维产生的根本原因还在于他内心的产权情结。

一个不属于自己的企业，李经纬无论如何都无法全身心地投入进去，他开始用“股票上市，大厦落地”的方式，以图获得对健力宝的最终控制权。然而三水市政府并没让李经纬称心如意，而是彻底放弃李经纬，替健力宝寻找新的合作伙伴。

如果李经纬能够用兼容性的思维考虑这个问题，实现他和政府的双赢，或许健力宝会是另外一个局面。然而，李经纬选择了拒绝与政府部门主动沟通，缓和关系，最终健力宝被交到了一个外来管理者张海的手中并从此衰退。

07

等待思维

就是所有的条件都具备了，我再去干。如果有一点儿不具备。就会停滞不前。如果你有这样的想法，那我告诉你，你会穷得特别稳定。因为所有的成功，都是在不断积累经验，不断解决问题中完成的。

你是一个习惯等候的人吗？在你的生活当中，你花了多少时间在等候呢？我所说的小规模的等候指的是在邮局里排队，遇到交通堵塞，在机场里候机，或等待某人的到来或完成工作等。

更大规模的等待指的是等待下一个假期，下一个更好的工作，等待孩子长大，等待一份好姻缘，等待成功，等待挣钱，等待成为重要的人物，等待开悟。人们总是用一生来等待开始新的生活，这是很常见的现象。

等待是思维的一种状态，意味着你需要未来，而你不需要现在。你不要你所拥有的，也不要你所没有的。任何一种形式的等待，都让你无意识地在你的此时此刻创造了一种内心的冲突：你不要此时此刻，你把希望寄托于未来。丧失对当下时刻的意识，会大大地降低你的生命质量。

08

自我否定思维

这种人遇到新生事物或者具有挑战的事情。第一时间总会产生否定的想法。比如说，“我不行”，“不可能”。而且他们总喜欢拿别人的长处，跟自己的短处来比较。这样他的自信心就会更加地荡然无存。认为自己一无是处，做什么都不行。

自我否定的常见的4个思维误区，它们分别是：

忽略微小决定、

陷入完美主义、

凡事习惯找借口、

决策误区。

第一个误区是忽略微小决定。比如习惯性拖延，故意挑起矛盾等，这些决定虽然不起眼，但其实却对我们的生活质量产生了很大的影响。想要解决这些问题，就需要我们发现自己的行为模式，进而找出解决问题。

第二个误区是完美主义。它不仅影响我们爱自己，还会误导我们对周围人表达爱，比如对伴侣和孩子太过严苛。试着放下完美主义，懂得欣赏自己和他人，我们也会相应地减少自我厌弃行为。

第三个误区是凡事找借口。其实这是我们的一种逃避行为。需要我们正视自己，然后慢慢地改正。

第四个误区是影响决策：

实证性偏差。实证性偏差是指我们很容易对人或事产生偏见，从而产生错误的认识，做出错误的决策。

分享消极信息。分享消极信息是我们人类从原始社会遗留下来的本能，学会有意识地寻找积极信息，会更加有助于你的决策选择。

自以为是的理性。自以为是的理性是指我们总是误以为自己比其他人更为理性。

09

两级思维

两级思维是黑白分明，是、非，对、错有着清晰的界限，是一分为二的哲学思想，是矛盾哲学的显现，是为人处事极限的行动。两级思维在革命斗争和阶级斗争中会起到至关重要的作用，但似乎并不适合企业家用于管理。

敢与万科比肩的顺驰，它的掌门人孙宏斌，是一个较为典型的两级思维的企业家。一个让柳传志非常欣赏的联想未来接班人，在取得了一些成绩后，用他的两级思维方式做出了让柳传志无法忍受的事情。

柳传志在集团内部提倡“大船结构”，统一行动，分工协作，而孙宏斌对此的解读是联想是大船，企业部是小船，大船沉了，小船就漂起来，变成大船。而后的行动是另开炉灶，拒绝与联想融合。

出狱后孙宏斌开始了他的创业生涯，用速度开创了房地产行业的奇迹。他所有的战略都围绕着速度进行，品牌打造的速度、购买土地的速度、建造周期的速度、项目销售的速度、现金流动的速度，速度带来的高效率让顺驰迅速膨胀。两级思维让孙宏斌盲目认为速度就是一切，就是企业竞争力的唯一法宝。

顺驰开始了旋风式的跑马圈地，急速建造，快速销售，将极端的速度战略发挥到了极致。殊不知物极必反，欲速则不达，环境突变造成的现金流的短缺让顺驰这座摩天大楼瞬间崩塌，也让孙宏斌的顺驰画上了悲情的句号。

不过孙宏斌霸王之心不死，大约2、3年前，孙宏斌带领的融创中国回归一线主流房企阵营，彼时，地产商惊讶地发现，融创的市场杀伤力仍在，直到最近，孙宏斌才让人们真正认识到，其在狼性之外，蜕变出来的低调和内敛。

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