班组晨会怎么提高效率(一招搞定高质量班组早会)

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班组晨会怎么提高效率(一招搞定高质量班组早会)

班组晨会怎么提高效率

来源|网络

全文总计1288字,需阅读3分钟,以下为正文:

◎ 班组是部门中最基本的作业单位,班组工作是生产各项工作的落脚点,班组管理也是生产管理的基础。

◎ 班组在管理中有着十分重要的作用,而班组会在班组管理中有着十分重要的作用,那么如何高效开展班组会呢??本文结合5W1H分析法,教大家高效开展班组会。

01

5W1H的含义

◎ 5W是指:

WHERE何处,在什么地方,什么空间

WHEN何时,在什么时候,什么时间

WHAT何者,是什么东西/事,什么生产对象

WHO何人,是什么人做/生产主体

WHY为何,为什么如此

这五个字母之开头都是由“W”开始,所以称之为“5W”,那1H呢??

◎ 1H是指:HOW如何,怎么做的。

这个英文字母是由“H”开头,所以称之为“1H”,简单明了轻松掌握!

5×是5次。表示对问题的质疑不要只问一次而要多问几次,不是刚好只问5次,可多亦可少。5W1H是一个探讨问题的技巧,“5X”是告诉我们同样的“5W1H”最好要“多问几次”才好,才能将问题的症结所在发掘出来。类似我们的“打破砂锅问到底”之精神。

02

做什么-(What)

◎ 有效的开展班组会。

03

为什么开班组会-(Why)

1、可以有效的将公司文化传递、将公司战略分解下达,使全员价值观念、目标方向统一,使信息传递畅通;

2、可以有效的将班组工作任务达成、质量成本达成、现场维持达成等信息进行传递,并能使员工对工作完成有了对比,激发员工的竞争力;

3、可以有效的将当日的工作重点传达,保证员工间的工作配合;

4、可以通过每日的异常情况分析,有效的提升员工工作技能;

5、可以通过会议表彰等,有效的的提升员工积极性及自信心;

6、通过队列及站姿要求,建立班组长的权威。

04

什么时间开班组会-(When)

◎ 交接班时或以晨会的形式召开。

05

谁来主持开班组会-(Who)

◎ 开始阶段最好主管,之后根据部门形势的管控情况,决定是否调整或轮流主持。

06

在哪里开班组会-(Where)

1、班组附近工作场所;

2、相对宽敞、安静(噪音少),保证声音传递到每一个人。

07

如何开班组会-(How)

◎ 班组会前会议内容整理

a、提前了解原料、设备、产品、人员等情况;

b、其次查看班组交接记录,了解当班任务完成情况及注意事项;

c、前一天工作任务完成情况,分析数据;

d、案例分析内容准备;

◎ 员工汇报

a、员工逐一汇报重点工作完成情况(只说结果,一件事一句话概括);

b、现场改善提议(简单叙述想法,会后组织讨论);

◎ 数据分析汇报

a、主管通报前一天任务达成的数据,将分析结果传达;

b、简要总结昨天的工作情况,通报最优和最差员工;

◎ 案例分享

a、内容可以是近期异常事故的总结;

b、从生产智库针对性挑选;

◎ 工作任务传达

a、近期部门工作开展及注意要项;

b、班组当日任务及人员配合;

◎ 最后是公司政令宣导

a、企业文化宣导、公司精神层次指导;

b、重大信息的通报及制度概要介绍或学习。

◎ 注意要项

①班组会时间安排

10-20分钟为宜;

②先站队,后开会

保持队形、着装一致,站姿标准;

③主持人站位

主管要在队列前方的位置,最好能随着不同的汇报对象,位置也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方;

④汇报原则

a、正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;

b、对成员之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;

c、晨会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决。

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