为什么别人的花木兰这么肉(传统的花木兰)

动画《新愚公移山》公映了,据说出品公司就是用《喜羊羊灰太狼》系列大电影创造一系列国漫票房奇迹的SMG炫动,内心还是很期待,毕竟硬技术和软人才都够扎实,妥妥的靠谱,但听朋友说,《新愚公移山》的编剧,是来自好莱坞的马克•汉德勒(MarcHandler),小编有点懵,不知道对这部动画而言,是福是祸……

为什么别人的花木兰这么肉(传统的花木兰)(1)

熟悉动漫的朋友们应该对马克•汉德勒这个名字不陌生,他是国际著名的动画编剧,曾参与过的项目包括《星际宝贝》、《兽王争锋》、《功夫足球》等,曾任迪士尼中国公司的创意总监,他的加盟,从乐观的角度说,无疑会让咱们的国产动画插上国际化的翅膀,但是,如果悲观的想一想,他又有没有可能,会让这部作品水土不服,内外都不讨巧呢?毕竟,尚未上映已经差评满天飞的“木兰”就在眼前。

为什么别人的花木兰这么肉(传统的花木兰)(2)

《新愚公移山》与新《花木兰》档期紧挨,一个9月10日,一个9月11日,两部作品都是改编自中国家喻户晓的故事,都有国际化创作团队的参与,所以很值得对比一下:

《新愚公移山》的故事来源,是战国时期思想家列子创作的一篇寓言小品文。

《花木兰》的故事,则能追溯到南北朝的北魏时期的叙事诗《木兰辞》。

虽然都有文字记载,但对于国人而言,两个故事,却也都是凭借口口相传,伴随着一代又一代人的成长,毋庸置疑的流传度与知名度,是两部作品的先天话题优势,而国人对两个故事的固有印象,却也是他们改编或者创新最大的掣肘,这是他们的相似之处。

但若从电影层面来对比这两部作品,彼此间的区别,也是很大。

《花木兰》是中国的民间故事超级ID,也是迪士尼所拥有的亚洲故事大IP,之前的动画版本大获成功,此次开拍真人版,据说耗资巨大,不过,除了主演有多位我们熟悉的华裔明星之外,主创还基本以好莱坞团队为主。

《新愚公移山》就目前可以查到的资料看,虽然有马克•汉德勒作为编剧的重磅存在,但整个项目的主控方,还都是我们自己的国漫团队,也就是说,主控方依然在我们自己手里,至少,在造型、人设、故事层面,就不会出现“木兰”那边被国人群嘲的现象。

那么,最让人忐忑的,《新愚公移山》的故事,究竟有了怎样的变化呢?

待看过影片之后,不得不说,马克•汉德勒还是很大胆,给这个传统的,只有几百字的小故事,来了一次相当颠覆性的“改造”,毕竟,要将几句话就说明白的一个故事,延展成一个多小时的电影,无论是情节,还是人物,也必须得到相应的扩充,只不过,这个扩充,究竟是凑数,还是紧密服务于主题,这是最能够看出创作者的能力与诚意的地方。

为什么别人的花木兰这么肉(传统的花木兰)(3)

相对于《花木兰》在内地观众的口碑大面积崩塌,《新愚公移山》却不会出现这种状况:

其一,这部动画的人物造型,相当有自己的风格,既融合了典型的中国风,也有着西方主流英雄动画的特点,由此,在制作层面,虽然不会是大投资,但足够精致流畅。

其二,故事虽然是在原来的基础上大面积创新,但这个创新不是“魔改”,而是融入了许多的新鲜元素,特别是对于环保话题的注入,让“移山”成为了一个值得讨论的事件,而愚公和智叟之间的辩证关系,也打破了传统脸谱化的人物设定,让每个角色都更加丰满紧实。

其三,新角色,愚公的儿子清风,与小鹿微光之间的“人与自然”的交往,得以让观众更加清晰的来看待我们与整个世界之间的关系。

其四,两位山神萌萌哒的出现,为整部影片增加了许多的喜剧色彩,他们为了移山而打赌,也让我们看到了在现代的解构下,传统神话传说所迸发的亲和度与喜感。

当然,有关《新愚公移山》值得一一叙述的细节还有很多,但鉴于不剧透原则,小编在这里还是少说,不过要重点强调一句,这部影片,虽然对于少年儿童们足够亲和,但是影片也有自己的精神内核,值得成年观众多加思考,由此,这部作品,是属于全年龄的,而且是成人观众也不会觉得乏味的那种,在这点上,要比《喜羊羊灰太狼》高级。

为什么别人的花木兰这么肉(传统的花木兰)(4)

通过这个故事,我们也能感受到马克•汉德勒的高能,他能参悟中国的文化内涵,也能在遵循传统的基础上,将最新的社会价值与精神能量倾注其中,让《新愚公移山》成为一部有得看、有得聊的动画作品,国人看了很亲切,外国人看了估计也有很好的接受度,果然是值得《花木兰》主创们可抄的作业了。

看一眼这个档期,前有《八佰》、《时间尽头》和《信条》,后有《新愚公移山》、《花木兰》,让我们看到了中国的电业产业在迅速回血的大好形势,每一部影片,无论品质如何,口碑怎样,都凝聚了主创团队们的心血,小编还是希望,大家各选所需,希望每部影片都能大卖,能盈利了,大家才有更多的资金和精力,来投入更多的好作品的生产,这才是最良性的发展,愚公移山要子子孙孙无穷尽,我们的电影产业,也需要一部又一部的接续和延展,其实道理都是一样的。

为什么别人的花木兰这么肉(传统的花木兰)(5)

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