别太焦虑你不可能什么都用（比没有一技之长更焦虑的是）

现在很多人已经不相信怀才不遇这种说法了，但新的人才被埋没，已经悄悄开始。

昨天，老王在南京宴请一位从外地来南京出差的老朋友时，讨论了这个话题，引起了老王的思考。

该好友认为，现在社会发展，能进入大公司、独角兽公司的人才、专才寥寥无几，而很多人才却在小企业，他们也是非常有能力的，只是缺少被发现的机会。他还提到，说现在猎头的确促进了人才的快速流动，也使人才价值得到了提升，但猎头只是寻找现成的人才，然后进行撮合交易，给人才一个更高薪的机会。而这种机会只集中在一家公司，没有真正的让人才得到更大的才华展示，让人才价值更好的放大，让更多雇主了解和认可。

老王也比较认可该朋友的观点。的确是这样的，猎头只是帮助人才寻找和展示其机会的一个通道，只是一个被动展示，而真实的人才却想通过一个很好的媒介来主动自我展示，让更多的人员或雇主了解自己、认识自己，这才是人才被埋没的根本原因。

说一个真实的案例！某公司电商总经理在职时，很多大型会议都请他去演讲、搞分享，但这位电商公司总经理离职后，很多大型会议和活动都不请他了，而是请接替他的新人。当老王和这位总经理聊天时，他也说，很多会议和活动请的不是他，而是他背后的资源。

这些是大公司人才具有的天然资源，他们的能力很好，但很多人看到的未必是他们本身的能力，而是看中他背后的资源。而对小公司的人才来说，没有这种资源，该如何展示自己呢？

如果想通过大公司的做法，被很多大型会议或活动邀请去进行自己展示，几乎没有机会。不是因为他们的能力不行，而是因为他们背后没有强大的资源做支撑。

而这些人才，能力、经验也不输给其他人，到底该如何展示呢？

你可能会说，通过猎头挖到大公司工作一段时间，不是解决问题了吗？难！现在大公司招聘，基本上都是校招进入或对等社会招聘。

校招，也基本上都是名校进行校园招聘，而非名校的学生如何解决这个问题？解决不了，他只有进入其他中小企业，一旦你进入了中小企业，特别是你有了第一份工作后，以后再想进入大公司，机会就会变得非常渺茫了。

为什么老王这么说呢？因为你的求职通道决定你职场能走多远。不管你是通过招聘或通过猎头或其他渠道，他们招聘时都是关注人才对等。所谓对等原则就是他们给大公司招聘，基本上都从相对应的大公司挖人，因为思维和认知相差无几，便于融入和工作的开展。

假设某独角兽公司招聘一位总监，该独角兽公司肯定要求人员来源比自己公司牛或相差不大的公司。如果猎头帮助他们挖一位小公司出来的人才，不但通过不了简历筛选，反而会影响猎头的自身品牌。所以，这些不是猎头的原因和责任，也不是猎头们所能把控的。

正是这种对等招聘原则，致使很多中小企业人才被埋没。老王这里说的人才被埋没不是说人才找不到好的工作，而是人才不能更好的让自己的价值展现给更多人，让更多的伯乐发现，进而让人才价值得到更大的提升。所以，很多人，没有给人才展示和展现人才的机会，这个做法是错误的。错误的原因在于没有从人才的角度来思考问题，而是完全站在自己卖人的角度来思考问题。

这是老王经常说的用户思维。很多人，提前把框框都搞好了，然后去找人才，无非就是从A挖到B，然后月薪提升20%-50%。真正的用户思维是让人才发自内心，通过一种媒介让自己最擅长的绝活（能帮助公司解决实际问题的能力）展现出来，而不是提供规划好内容，来一个萝卜一个坑的填埋方式。如果能做到这些，不管什么人才，都不会被埋没。

老王做猎头十年来，发现人才被埋没的很多案例，有些通过老王的能力得到解决，但这种太少太少，凤毛麟角，几乎可以忽略不计，而真正解决人才埋没的问题，还需要更多人才参与。下一步老王计划就做这件事情，从人才（用户）需求出发，根据人才（用户）的需求，来提供解决人才（用户）解决方案，让人才不再被埋没，也是老王的使命所在。

写在最后

人才被埋没，是因为没有给人才更多自我展示机会。

想解决人才被埋没，唯一的方法就是调动人才自我驱动，让人才发自内心的参与，给人才好的展示机会的渠道，以达到人才被更多伯乐发现。

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