重金之下必出能人（重金之下必出能人）

“水往低处流，人往高处走”，市场经济中，不同素质的人才应有不同的工资待遇，要吸引人才，必须舍得花重金，我来为大家科普一下关于重金之下必出能人?以下内容希望对你有帮助!

重金之下必出能人

“水往低处流，人往高处走”，市场经济中，不同素质的人才应有不同的工资待遇，要吸引人才，必须舍得花重金。

古人说：“重赏之下必有勇夫。”这句话不仅适用于军事，而且在企业管理中也是如此。企业是追求金钱的利益集团，招聘和开发人才也少不了金钱。

金钱不是对人才的惟一报酬，但却是企业肯定人才劳动价值的直接手段。也就是说，金钱本身对人才并不重要，重要的是金钱代表一个企业及社会和公众对一个人能力的评价。在这种情况没有改变之前，金钱无疑是对人才最有控制力的手段之一。企业家要搞好企业，吸引并留住人才，实行高薪制是必然选择。

三九集团总经理赵新先对此深有体会。正当三九集团蒸蒸日上需要人手时，几位得力干将都离开了。原因是三九集团的工资待遇太低，没有同责任贡献直接挂钩。

赵新先开始反思三九集团是军队企业，既然姓“军”，就得有军队的风格，要讲艰苦奋斗，讲奉献，讲先公后私。但是三九集团又是企业，是企业就得讲利益动力，否则留不住人才。“三九"有的职工家属去炒股票，轻而易举就赚个一二十万，而企业中的干将为国家创造了几千万、几个亿，一年才几千元收入，心理上当然不平衡。

赵新先去新加坡考察，了解到新加坡国有企业员工工资差距大，最高与最低相差20多倍，管理得很好。

回到公司后，他对旧分配方式来了一次合理冲撞，打破原来的固定工资制，拉大工资差别，最高与最低可以相差18倍。三九集团新工资制度规定工资与各独立核算单位的效益紧密挂钩，从税后利润中拿出15%作为分配基数，具体分配方案由各单位自定。

新的分配方案正式试行后，如同打了一剂超强兴奋剂，三九集团迅速腾飞了。集团员工大专学历以上的占80%，平均年龄仅27岁。这是一个年轻人的王国，一群刚刚升起的太阳，谁能找到一根纽带把他们连结起来，谁就能得到一个无坚不摧的军团。

美国麦考密克公司成立之初也述顺利，员工收入和企业利润的增长都比较快。但是，公司创始人W·麦考密克是个个性豪放、带有浓厚江湖义气的经营者，其经营方法逐渐落后于时代，虽然苦心经营了许多年，但公司还是渐渐变得不景气，陷入了裁员减薪的困境，几乎濒临倒闭。此时，w·麦考密克得病去世，公司总裁由C·麦考密克继任，人们希望他能重整旗鼓，恢复公司的元气。新经理胸怀壮志，表示不把公司搞好决不罢休。所以他一上任就向公司的全体员工宣布了一条令人吃惊的、与以前截然不同的措施：自本月起，全体员工薪水每人增加1o%，工作时间适当缩短，并号召大家"本公司生死存亡的重任落在诸位肩上。我希望大家同舟共济，协力渡过难关”。原本应减薪，如今反而提薪，而且工作时间还缩短，员工们顿时听呆了，几乎不相信自己的耳朵，转而对年富力强的新经理的做法表示由衷的感谢。从此，士气大振，全公司上至总经理，下至普通员工，共同努力，一年内扭亏为盈。

用一个公司，由于新老经理采用了截然不同的措施，取得的效果就不一样，减薪，加大了员工的危机感，使之背水一战，是激励；加薪，振奋了员工精神，也是激励。麦考密克公司由此大为改观，发展更加迅速，如今，该公司已成为国际知名的大公司。

用高薪留住人才。