婷美培训机构哪个好（于斐老师美容院创新赋能和成就市场精品实战培训受好评）

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

著名品牌营销专家于斐老师在清华大学实战授课中提出，

中国已迎来洞察女性消费的“她”营销时代，女性消费者存在3个消费空间：

1、自我空间。即女性消费者本人；

2、家庭决策空间。

女性消费者在很多家庭决策面前会积极发表意见，

从而影响家庭的消费决策；

3、消费执行空间。

女性在很多家庭消费中往往承担着“采购者”的角色。

对中小美容院来说，密切关注超级用户显得尤其重要。

培养超级用户和构建私域流量池，成为现代美容院应对激烈的市场竞争的主要方式。

超级用户就是关注美容院、买过商家的商品、反复复购并带动亲友体验购买，这样的人称为超级用户。

同时，在宣传预算缩紧的前提下，构建自留地，挖掘老用户更多的价值成了美容院的共识，私域流量强势崛起。

【于斐老师课程特点】

1、视野开阔、生动活泼、言传身教、深入浅出、通俗易懂，具有强烈针对性、系统性、

2、于斐老师实战课程具有真正实战性、实操性、完全实用性，极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力。

3、带问题来，拿着方案走；让你迅速掌握从产品到商品再到品牌的低成本营销实操手段

4、上午听、下午用，全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发。

【于斐老师课程价值】

1、让成长型企业运用最少的成本和最小的代价迅速整合资源拓展市场，获得最大化回报；

2、于斐老师二十多年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际；

3、全面发挥成长型企业潜能，激活企业能量，于斐老师背后海归背景的融资团队人脉全程关注，迅速掌握资本运作技巧；

4、现场诊断，以品牌经营和企业未来上市的战略导向量身定做个性化实战方案；

5、充分复制的商业模式，简单易行，充分聚焦风投VC和私募PE眼球；

6、行充分到位，全面打造可持续竞争力，1天让你充分掌握品牌畅销世界的白金法则；凡听过课程的企业均有茅塞顿开，胜读十年书之感。

7、听过课程的企业均有茅塞顿开，胜读十年书之感。

8、当今最适合中国成长型企业快速提升品牌与销量的经典实用课程

一、当今美容院经营中的6个误区和对策

1、追求暴利型

2、玩技巧型

3、固步自封型

4、关注对手型

5、小富即安型

6、盲目扩张型

二、目前美容院95%以上没有准确定位

1、战略上----懒惰

2、战术上----勤奋

三、当今美容院整体运营3大败笔

1、品牌格局缺失

2、策划格调保守

3、运营模式跟风

四、美容院发展趋势与赢家策略

1、战略为先----小众

2、营销为魂-----认知

3、服务为王----使命

4、策划为本-----生态

​五、当今美容院如何迅速提升业绩

1、服务认知——顾客的消费习惯

2、促销场景——顾客的消费心理

3、品牌生态——顾客的消费喜好

六、美容院业绩倍增6大指标

1、对于定位高端的美容院

2、对于定位时尚的美容院

3、对于定位社区的的美容院

4、对于高价值顾客为主的美容院

5、以年轻时尚女性为主的美容院

6、以社区型女性为主的美容院

七、美容院如何进行高效店铺管理

1、调动顾客购物视线

2、调动顾客移动路线

3、调动顾客购物欲望

八、美容院产品销售10种策略

1、内容销售法

2、情感销售法

3、价值销售法

4、故事销售法

5、品类销售法

6、生活形态销售法

7、会议销售法

8、圈脉销售法

9、数据销售法

10、“5s”销售法

​九、如何与顾客建立信赖关系1 、赢得信赖的6大步2 、建立信赖感的10大方法---让顾客迅速喜欢上你3 、赞美的核心要素9原则4 、4招倾听技巧---建立信赖的”杀手锏”5.、人际沟通的三大要素决定你的成败

十、运营推广中的异议处理1、 如何正确对待顾客异议与抗拒2、 处理顾客异议的方法3 、顾客抗拒类型及对策4 、处理价格异议的方法5、 处理价格异议常见的话术

十一、美容院新客户开发

1、如何持续增加新客

2、如何有效留住老客

3、如何提升顾客到店率和消费金额

十二、美容院项目分析

1、美容院的赚钱项目

2、美容院的亏本项目

3、能留住客人的项目

4、能开发新客户的项目

5、可有可无的项目

十三、美容院客户管理

1、客户档案的建立

2、顾客层面分析表

3、顾客来店时间分析统计表

​十四、美容院电话销售

1、诚实正直

2、信守诺言

3、专业能力

4、协调能力

十五、美容院优秀门店七大指标

1、定位清晰、品牌齐全

2、品种丰富、陈列丰满

3、价格合理、惊喜不断

4、通透性好、选购方便

5、服务得体、推销适度

6、口碑良好、富有爱心

7、与时俱进、不断进步！

十六、差异化运营才是美容经营中的一个核心

1、服务理念差异化

2、服务推广差异化

3、服务定位差异化

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