如何找红杉资本沈南鹏投资(红杉资本沈南鹏)

如何找红杉资本沈南鹏投资(红杉资本沈南鹏)(1)

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马化腾称赞他是中国最成功的投资人,没有之一;周鸿祎将他比作是海里的鲨鱼,瞅准了投资机会就像鲨鱼闻到血腥味,不顾一切地冲上去。

#红杉资本#

他带领的红杉资本团队,所投的字节跳动是短视频平台TikTok的中国所有者;拼多多则是中国电商网站,在纳斯达克上市。从成功创业者转型为全球顶尖投资人,沈南鹏,注定是一个无法绕开的名字。

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钟灵毓秀之地的“天才”少年

1967年,沈南鹏出生在浙江海宁。海宁虽面积不大,但自古便以钱江涌潮而名扬四海,此地名人辈出:国学大师王国维、现代诗人徐志摩、军事家蒋百里以及武侠小说宗师金庸均出生在此。

或许是钟灵毓秀之地,同样出生在海宁的沈南鹏从小就有数学神童的称号。与其他小孩不同,沈南鹏小时候最喜欢的游戏就是在少年宫里做数学题,从初一到高三,每个星期日的数学训练成了他最期待的活动。

在沈南鹏15岁时,参加了当时第一届全国中学生计算机竞赛,也正是在那场比赛中,他遇见了比他小一岁的梁建章。命运总是在不经意间,构成令人意味深长的重叠,两位同时获奖的数学神童或许不曾想到,多年之后,他们也将成为彼此创业路上的忠实伙伴。

1985年,沈南鹏成为上海交通大学首届面试直升的试点班学生,四年后又赴美攻读哥伦比亚大学数学系。

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当时,沈南鹏的梦想还是成为像陈景润一样的数学家。但到了哥伦比亚大学,他才知道什么叫“人外有人,天外有天”,挫败感之余,他也悟出了一个道理:“中国人在很多时候,会把熟练误当作是天才。”

经历了一段痛苦时光后,沈南鹏决定转学,改读耶鲁大学的MBA。“因为学MBA和数学有点关系,还可以把以前的知识用起来。如果去当医生或律师,就一点关系都没有了。”

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上世纪九十年代初的商学院远没有今日一般火爆,沈南鹏把自己转学的想法告诉了母亲,没想到的是,母亲竟以开放的态度同意了。

沈南鹏的母亲是当地一家造纸厂的厂长,做事雷厉风行,改革大刀阔斧,不仅将厂子从破产边缘拉回,还逐渐发展成为县里的先进企业。母亲的性格多少也影响到沈南鹏。母亲在谈到儿子时谦逊地表示:“我比他差远了,但我们都很拼,这是真的。”

1992年,沈南鹏从耶鲁大 学毕业。本以为手握耶鲁大学MBA学历中工作会顺风顺水,但实际上困难重重,沈南鹏回忆说,“美国人从小就在资本市场里长大,可能15、16岁就炒过股票,20岁就自己开公司。而中国留学生大多是从小学念到大学,毕业又来到美国念书。几乎没有任何市场经验,所以要说服美国人聘用你真的很费力。”

最终,沈南鹏还是利用自己出色的数学能力,在十分钟内成功解答出花旗银行的面试题,赢得了进入花旗的机会。

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1994年沈南鹏又加入雷曼兄弟亚洲公司,负责其在中国的投资银行项目。后因工作出色,被猎头挖到德意志银行,成为其史上最年轻的董事总经理。

从此之后,世界上少了一个平庸的数学家,却也多了一位顶级投资人。

从创业者到投资人

正当沈南鹏在国外投行公司大展拳脚之际,国内互联网创业势头正酣......

1997年网易创立,1998年2月搜狐上线,同年12月新浪入局,三大门户网站成鼎立之势;1998年马化腾成立QQ前身:OICQ,第二年36岁的马云携阿里巴巴登场……

此时的沈南鹏也动心了,不过要放弃华尔街精英的高薪与舒适,转而成为一个从零到一的创业者是需要勇气的。不满足于在投行只能做个“陪练者”的身份,沈南鹏还是决定亲自下场,在国内互联网的创业大潮中掀起一朵浪花。

《艾问人物》(iask-media.com)了解到,沈南鹏在美国学习时,曾看到在线旅游公司Expedia所获的巨大成功。他坚信中国酒店机票在线预订行业也将大有可为。回国后,沈南鹏与少年好友梁建章、季琦、范敏共同创立携程,沈南鹏担任公司总裁及首席财务官一职,2003年底携程在纳斯达克上市。

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沈南鹏的第二次创业灵感来自于一次国外出差,从达拉斯机场到市区短短三分钟的路上,他看到林林总总十多家不同的经济酒店。想到国内还未出现一个大型的本土经济酒店品牌,他又同合作伙伴一起成立了中国第一家快捷连锁酒店——如家,并在2006年再次登录纳斯达克。

总结两次创业经历,能够发现,沈南鹏总是能利用海外国家的先进经验,再根据中国本土市场情况加以变革,创造出符合本地市场的产品。

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彼时,美国的投资人也非常乐意听美国版的中国故事,如中国的谷歌、中国的亚马逊……2004年硅谷银行组织了一个为期6天的北京、上海考察之旅,考察团里就包含了美国红杉资本、凯鹏华盈等顶尖投资机构的负责人,为的就是探寻中国市场的投资增长点。

巧合的是,两次创业成功后的沈南鹏,也开始思考面对中国市场蕴藏的巨大机会,如何能参与到更多企业的发展之中?加之自己此前的投行经历,已积累了大量的人脉资源,而携程和如家的创立,也让他能够以管理者的眼光去判断一个企业的前景。

红杉资本的橄榄枝就这样抛到了沈南鹏的面前。

红杉美国(Sequoia)是全球最成功的风险投资基金之一,旗下投资企业包括思科、苹果、甲骨文、雅虎、谷歌等著名企业。

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实际上,红杉资本在找到沈南鹏之前,已经从他的前同事、竞争对手中做了详细的背调,他们将其描述成“一位思维敏捷的思想家,一位精明的战略家,一位无情的交易者,一个没有时间闲聊,很少表露情绪的人。”

面对红杉资本的邀请,沈南鹏欣然接受。正如乔布斯所言“We cannot connect the dots looking forword, but we can only connect them looking backwords”(你现在所做的一切,都会在未来串成一条线)在沈南鹏看来,这次职业转型很好地承接了他之前所有的经历,“一个人最幸运的就是职业生涯具有连续性,你前面的工作为后面铺垫了很好的基础。”

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2005年沈南鹏与红杉资本共同创立红杉资本中国基金。阿里巴巴主席蔡崇信曾这样评价道:“红杉从第一天开始就有着合适的模式。他们选中了沈南鹏——他能够发现适合中国的创始人和产品——并赋予了他完全的自主权。”

红杉在美国创造出包括苹果、雅虎、谷歌等众多投资奇迹,让沈南鹏感到激动,也同时倍感压力,整个红杉中国投资团队萌发出一种使命感:我们也要在中国推动一批顶级的高成长新经济企业取得成功。

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一年后,红杉中国的第一个项目启动了:奇虎360。前后总计为360融资700万美元,红杉中国持股8.51%。2011年,360挂牌上市,沈南鹏获得了48倍的投资回报,所持股份价值高达3.37亿美元。

红杉中国的“处女投”是360,但让沈南鹏印象最深刻的投资案例却是美团。

财经作家吴晓波曾问沈南鹏:“哪个是你做梦都会想到的投资案例?”沈南鹏回答:“美团。王兴是产品偏执狂,实战中不断学习。美团是让我印象最深的投资案例,让我跌宕起伏。”

2010年3月份,王兴创建美团。很快就接到红杉中国的电话,他也是在那时第一次见到沈南鹏。

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(美团创始人:王兴)

“第一次见沈南鹏,简单的相互介绍之后,他居然没有让我详细阐述商业计划或业务数据,因为他已经做过很多功课,对这种商业模式有很清晰的看法,甚至是比创业者有着更清晰的判断。”在王兴看来,这才是真正厉害的投资人。

红杉中国成为美团唯一的A轮投资人。后来几年,红杉中国依旧对美团发展的不同阶段进行融资支持。王兴后来回忆道:“美团发展过程中每一个重要节点,红杉都坚定与我们站在一起,不仅是资金注入。在业务关键点判断,以及人才的整合上,都给了我们巨大的帮助。”

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《艾问人物》(iask-media.com)认为,美团已经成为中国市值前三的新经济巨头。而这十年来,红杉不仅加持了美团的每一轮融资,而且在多个艰难时刻扮演了“关键先生”的角色,至今没有出售过一股美团股票。

穿越商业周期的“红杉之道”

2008年金融危机爆发,对整个资本市场来说都是颇具挑战性的一年。《福布斯中国》当年首次发布最佳创投人TOP 50榜单,沈南鹏榜上有名。

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危机之下,沈南鹏选择了专注。不抱怨,也不放弃。“那时候红杉只想着一件事,就是如何帮助成员企业尽快走出困境。我们鼓励CEO们聚焦到自己的业务上,继续做该做的事,这个时候,坚持尤为重要。无论结果如何,努力是一分都不能少的。

红杉中国并没有因为环境影响而减缓投资节奏,沈南鹏依然坚信自己的投资方向,看好中国新经济,并与他们一起期待走出寒冬,等待终将到来的春天。

沈南鹏不仅努力,而且谦虚。当外界媒体记者问沈南鹏时:如何应对商业周期?

沈南鹏提出了三个红杉资本的投资之道:Think long(思考长远), dream big(梦想远大), act decisively(行动果断)。沈南鹏称“因为我们生在这个时代、长在这片热土。我跟很多国内外同行交流,大家有个强烈共识,就是做多中国(Long China)。”

穿越资本市场周期,完成时代动能切换,“点金手”的美誉,沈南鹏谓受之无愧。

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