groupon公司如何转型（Peloton公司联合创始人）

家用健身帝国的联合创始人告诉我们，快速决策如何帮助推动了Peloton公司的早期成长。

Graham Stanton，Peloton公司联合创始人

Peloton公司联合创始人格雷厄姆·斯坦顿——他不想让员工得到所有答案。

斯坦顿在医疗技术公司Cedar主持的网络采访中说到，公司在健身脚踏车创业初期，团队经验不足是该公司最大的资产之一。

斯坦顿说：“当我回顾Peloton公司和同事的创业之旅时，发现真正成功的人，是那些全力以赴学习的人。”

他补充说，提出这样的问题，是取得成功的关键，比如“”昨天的工作方式不再适用，我今天该怎么做？”。

2012年，Peloton公司在美国纽约成立，通过Kickstarter推广活动，推出了家用健身脚踏车的动感单车课程（spin class），该产品可轻松在社交媒体上共享锻炼指标。

Peloton公司从忠实的客户群体中，迅速获得吸引力，并于2019年上市。快速的增长要求该公司反复进行自我升级。

斯坦顿说：“有一次我开玩笑，觉得自己每年在一家完全不同的公司里工作。 “现在是每六个月一次了。”

斯坦顿表示，如何应对快速的变化，任何一家蓬勃发展的初创公司都应注意以下三个技巧：

公司成立之初，诸如将自行车颜色设为黑色还是白色之类的决定，斯坦顿不想让一家咨询公司来权衡，仅花费的时间都会使公司发展停滞，不利于快速增长。

取而代之的是，他向大约30个同龄人发送电子邮件，征求反馈意见后迅速采取行动。在这种情况下，选择黑色几乎是一致的。

虽然在产品发布前可能会深陷于每个细节，但斯坦顿表示，要先快速行动起来，边做边学。

Peloton公司的第一个Facebook群组，完全由客户管理，他们甚至在Peloton商店组织聚会来创建自己的社区。

察觉到这方面的潜力后，Peloton公司主动提出将Facebook群组从版主手中撤下，并聘请了一个社交媒体团队来管理该帐户，确保Peloton商店举办与颇受好评的教练的见面活动，以此欢迎骑手。

斯坦顿说：“这变成了一件很正式的事情，融合到一个自我组织的社区。”如今，Facebook小组已经拥有了389,000名成员。

Peloton公司发布产品之前，曾经考虑用户生成的内容作为课程，这意味着任何人都可以拍摄自己的教学内容，并与其他Peloton用户共享。成为一家与众不同的公司，到底需要什么？软件、自行车本身、还是视频内容？

后来我们意识到，其实就是整个过程和体验。

公司最终没有走用户生成内容的路线，而是改变了方向，专注于内部制作，提供出色的音乐和专业讲师指导的课程。这一决定正是创造“Peloton真正精髓”的关键。