激励员工的十个小妙招（也能激励员工的）

激励，在管理工作中，属于难中之难，但又是重中之重，我来为大家科普一下关于激励员工的十个小妙招?以下内容希望对你有帮助!

激励员工的十个小妙招

激励，在管理工作中，属于难中之难，但又是重中之重。

激励的作用是无处不在，无论是组织、企业还是家庭。甚至你现在网上购物的时候，不给你一些打折优惠赠品等激励，你都不太愿意下单。

从管理的角度上来说：

没有激励，就不会有习惯养成；

没有激励，就不会有军心稳固；

没有激励，就不会有骁勇忠诚；

但很多企业就会苦恼说，我们公司的激励预算不够多怎么办？

实际上，激励有物质激励，也有非物质激励。并不是所有激励都需要花钱才能做好的，不花钱也照样能做好激励，下面就给你来分享一下，不花钱，也能激励员工的 9 种方法：

1、明确清晰的目标。

分配任务的时候，不要只有模棱两可的信息，而是明确清晰的目标。要让员工知道自己工作目标的达成，对团队目标、公司目标完成的重要性。这个过程会让员工感觉到自己是肩负重担的，是企业不可缺少的一员，由此产生的责任感和成就感会对员工产生很大的激励作用。

2、正面的认可与鼓舞。

当员工完成了一个小目标，获得了一个小成就的时候，及时给与肯定与认可。当然，正面的认可如果用得太多，效用也会减少，可以采用多种方法，换着来，比如可以发一封真诚的邮件给员工，打一个私人电话祝贺员工取得的成绩，或在公众面前肯定他的成绩与贡献。

3、荣誉与标签。

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号。需要注意的是，荣誉标签不能被老套，要结合业务，做的有创意一些。比如我们公司内部，根据岗位的设置，会设定：最牛销售王、最牛运营官、首席体验官等荣誉成为。选出合适人选后，还要举办荣誉授予仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。

4、员工的特权体系。

这个主要针对的是老员工，给予老员工特权本身也是对其他员工的一种激励，可以采取的方法有很多，比方说：对折可内购公司产品、每周一次给 2 个小时接送孩子、公司内网或者内部通讯工具上直接显示勋章或年限等等。这类激励核心关键就是要制造出差异来，让其他员工羡慕嫉妒起来，才算好。

5、资源的倾斜。

这个可以用在销售团队、客服团队或者需要与外部对接工作的团队。可以将更多地曝光机会，更多地资源位推介。这种资源的倾斜在某一类员工或者某一类团队身上，以此鼓励优秀的人可以做出更多出色的成绩。

6、尊重个性化光环。

人们总是希望自己被尊重，同时他们也会管理他们在不同社会群体中的身份形象。如果一个组织尊重个性化的光环，其实也是对员工很大的一种激励，譬如一家公司：对LGBT群体非常友好，允许员工对化妆、衣着、发型的个性化追求等等。

7、团队价值观相近。

几乎所有人都喜欢有归属感，人们总是希望找到志同道合的人，分享相同的价值和活动。所以在招聘的时候，注意挑选价值观相近的人，他们相互配合、相互融合、相互接受度就会很高。

8、多重身份的认可。

几乎所有人都认为他们提供的东西是独特而有价值的。除了工作中的贡献，可以在组织中开几个互助小组或者学习小组，让可以发挥自己独特价值的员工，继续用不同的身份，来获得成就感。

9、适当的放下更多权力。

让员工有更大的自主权。举一个极端一点点例子，奈飞的员工，每个人都有100万美元的资源采买的权力。海底捞的服务员，也拥有自己可以决定向客人送菜送果盘的权力，由员工自己把握工作中的分寸，灵活处理出现的问题。这样既能够减轻管理者的负担，又让员工感到自己是被信任的，而且也有个人成长的机会，工作就会更有动力。

以上 9 种不花钱也能激励员工的方法，你学会了吗？

在这里想说一下，如果你们企业出现组织涣散，战斗力不强，大家磨洋工，核心员工离职率高的情况，很有可能是激励机制有问题。

一个苏联工人说：「他们假装给我们工资，于是我们也假装我们的工作」。这就是缺位的激励机制，带来的恶果。

当你理解「激励机制」，你就会自然明白，从来没有无缘无故的「应该的」和「必须的」。所有你期待别人额外（超出生存本能）做到的事情，都需要施以正确的激励。

当你关心的人动力不足时，你需要去检查一下激励机制是否到位。

还是那句话：管理会死，激励永生。

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