如何管理好一堂职场人士的必修课（职场10年老炮教你如何进行向上管理）

在职场当中大多数人既是领导又是下属俗话说得好，好领导首先是好员工，本节课我们来学习，如何成为一名好下属，我来为大家科普一下关于如何管理好一堂职场人士的必修课?以下内容希望对你有帮助!

如何管理好一堂职场人士的必修课

在职场当中大多数人既是领导又是下属。俗话说得好，好领导首先是好员工，本节课我们来学习，如何成为一名好下属。

GE公司的传奇CEO杰克·韦尔奇有一个助理，跟随他15年，在韦尔奇退休后，成为他私人公司的合伙人和副总裁，被《纽约时报》称为杰克·韦尔奇的“秘密武器”——罗塞娜。她写过一本书，叫做《支撑》。

罗塞娜在书中讲述了，成为一名好下属的关键就是两个字：支撑。下面我们一起来学习，如何更好地支撑你的领导。

第一，换位思考，支撑你的老板做更好的决策

阿里巴巴18罗汉之一，传奇经理人—彭蕾说过这样一句话：“无论马云做的决定是什么，我都确保这个决定是最正确的决定。”这体现了彭蕾作为下属、公司核心骨干，所体现的对老板最强有力的支撑。

刘强东有一次开高管会议，当他讲完自己的战略意图，有一位新来的管理层站起来对刘强东的战略提出了若干点反对意见。刘强东听完对他说，“这位先生，我请你来不是让你指出我战略里的错误，而是让你帮助我进行战略落地的。” 会议结束后，就再也没有人见过这位高管，据说是被刘强东直接辞退了。

上司和我们相比，有一个最大的区别，就是信息量比我们大，信息一方面来自高层、同级甚至董事会，一方面来自他对于未来趋势的更大判断。基于这些信息，他的判断会和你不一样。

支撑好你的上司，不是让你判断领导的决定是对错，而是思考领导为什么做这个决定？还需要什么信息，才能做更好的决定？在这个角度提供支持。在做好手头事的前提下，提供这些支持，是最好的支撑姿势。

支撑的智慧是——超越对错，先做好手头事，然后推动领导做最好的决策。

第二，支撑你的领导，发挥他的所长

苹果的CEO库克，最早加入苹果的时候，做的是供应链管理，他的领导乔布斯是工业设计和商业奇才。管理方面却一塌糊涂，经常当一群下属的面，把其中一位骂得狗血淋头，对合作方也经常提出近乎苛刻的要求，完全不是一个所谓的“好领导”。

库克就在想，我们来苹果为什么呀？就是想打造世界一流的产品，实现技术引领商业的变革，带给世界不一样的东西。想到这里他就完全通透了，乔布斯管理“不行”，那就让我们来支撑他，让他专注于工业设计、商业规划。

就这样，库克在苹果期间，把他擅长的供应链管理做到世界顶尖水平，乔布斯不再担心自己的伟大产品的构想无法落地。苹果在他们的共同努力下，成为了市值最高的科技公司之一。

如果领导天天盯着你的短处而不是长处，是不是你也很痛苦？换位思考下，如果你天天盯着领导的短处，是不是他也很难受？

你要做的是支撑你的领导，让他发挥自己的长处，做出对团队更有利的决策。

第三，支撑你的领导，主动补位

那么对于领导的短处，是不是该视而不见？拍马屁和支撑的区别就在这里—— 拍马屁是让领导躺在舒适区，对缺点视而不见，降低团队效能，而支撑则是辅助决策，及时补位，让团队目标更好地实现。

我有一位下属，在一次项目取得成功的时候，我收到他的一封很长的邮件，大概意思是：祝贺项目取得成功，我认为这个时候写一封热情洋溢的邮件给团队，对于提振士气会有很大的帮助，我帮您写了一份草稿，您稍改改，发给大家吧。我收到这封信非常感动，很庆幸有这样一位懂得主动补位的下属。

其实，强力的支撑是一种伟大的智慧。

作为下属——只有足够懂得支撑的智慧，才能在需要的时候扶摇直上。

请你记得身为下属的三个支撑之道：换位思考、发挥领导所长、及时补位。

本节课是，“模块四 领导力跃迁”的最后一讲，在这个模块当中我们学习了：管理思维，它是一种复杂性思维；还讲了管理者常常踩的6个坑；接着学习了，管理的本质是激发“全员领导力”；还有本节课的内容，向上管理的关键是选择支撑。这些内容可以看作，极简管理课，管理是一门综合性学科，内容博大精深，需要不断学习和实践。

如果你觉得，这节课对你有帮助，请分享给身边的朋友，做个传播价值的人，让更多人受益。

---

实践出真知

说一个你身边的“优秀下属”的故事，你认为他有哪些做得好的地方？分享到评论区。