怎么看pmp是什么（解读PMP）

本文作者: 李连盟 Remcal 易佳咨询大咖专栏签约作者

欢迎阅读，开门见山，供想要提高管理水平的学者参考。

PMP：Project Management Professional，

项目管理专业人士。项目管理是对一件“事情”的管理，比如“范围、计划、沟通、成本、风险、相关方等”。10个知识领域5个过程组形成过程交叉矩阵，详见下图：

各位如今拿到的PMBok第六版已经非常的厚实了，这通常会让人更加激动，同时又参杂几分惆怅，内容多了，就意味着知识丰富了，同时学起来更加辛苦了。

客观的观点会认为：你终究是幸运的，因为这些知识已经相当成熟，这意味着正确性。同时，我建议但凡对此有兴趣的朋友，把它多看几遍，吃透为好，这并不难，这是一本类似于“中华字典”的书籍，同时又进行了模块化封装与解耦，里面少有涉及到项目管理的具体的流程方法，更多的是知识点，知识点并没有被流程化，那么当然需要人来梳理，不同的人可以结合自身所在环境总结（裁剪）自己的一套“方法论”了，前提有两个，一是知识吸收了，二是要有能够应用它的组织环境。如果希望获得一定的具体指导，请参考英国政府商务部推出的Prince-2，也是一套很有个性的项目管理方法论，里面主要突出了流程，但是如果知识点的掌握不够，那么直接上手Prince-2是比较吃力的，见下图示意。

学习PMP，有哪些收获：

1 直接收获：PMP证书，由美国项目管理协会（PMI）提供，这个证书在当前的含金量比较可观，在中国的考试通过率大约在90%以上，在美国却极其难考；

2 实战应用：传统型（区别于软件开发）大项目非常合适，小项目自己灵活把握；

3 其他收获：对“做事情”的系统思维能力的改善提升，从此以后，你考虑任何问题将会更加全面，更加宏观，有高度。

NPDP：New Product Development Professional，

新产品开发专业人士，顾名思义，这主要是一套创新的方法论，相对于PMP（做事情）而言，NPDP是做一个“东西”出来，然后卖出去。它包含了少数的产品运营（产品生命周期管理）方法，而产品创新过程在产品开发期间需要使用项目管理方法论，因为它往往要立项来开展工作，产品上市之后意味着项目结束，而转入更为长期的产品生命周期管理。此套方法论是一个框架，笔者认为，由于产品的层级要更高，故具体的方法论不容易提炼，越具体就会缩小适用范围。产品创新管理7个板块，详见下图：

学习NPDP，有哪些收获：

1 NPDP证书，由美国产品创新管理协会（PDMA）提供，此证书的力量在富有活力的组织中当有用处，考试难度飘忽不定；

2 实战应用：创新能力必然得到增强，但如果你处在一个不支持创新的组织，那会十分难受；

3 其他收获：创意不在是随机的、突然的好点子，而是有章可循的，有一些支持创新的方法可以常常拿来运用，提高创意产生的概率。

至此，很多人会有如此疑问，产品创新与项目管理有关系吗，一般而言，一个中大型组织的结构大致如下，顶层为愿景、使命、价值观，中间是经营战略（想赚多少钱）和产品战略（通过做什么东西赚钱），底层为项目管理，产品通常是开展项目的形式来投入市场运营，下图供参考，看懂此图，就能理解产品管理与项目管理的关系。

ACP：Agile Certified Practitioner，

敏捷管理实践者，对应项目管理层级比较合适，源自于软件行业，所以目前仍然是在软件开发过程应用普遍，敏捷管理，顾名思义，讲的是灵活，这与PMP提倡的部分原则是完全不同的，敏捷意味着没有固定的方法，兵来将挡，水来土掩，敏捷团队是一种“生物型”组织，主要提倡向客户快速交付价值，必要的话，可以忽略中间的诸多过程，绝对灵活的裁剪。使用敏捷方法产生的最终产物很可能是一个软件产品。

学习ACP，你将收获：

1 ACP证书，由美国项目管理协会（PMI）提供，结合目前信息化时代背景，此证书的含金量应在提高，并且确实受地理位置因素影响；

2 实战应用：如果你是软件开发从业者，那么它为你提供一套全新思路的工作开展方法，让你的组织焕发生机有活力；

3 其他收获：终于知道了完备的PMP方法论在哪些领域不适合。

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