特斯拉ceo思维方式，特斯拉CEO埃隆马斯克

如果说给全世界的企业家进行一个热度和话题度排名的话，相信特斯拉CEO埃隆·马斯克一定能够稳稳排在榜首的位置。

最近这位早已取得天价身价的世界首富又做出了一件让人无比震惊的事情，那就是埃隆·马斯克以440亿美元收购Twitter，成为这个全世界用户最多的社交平台的老板。

并且马斯克真正诠释了什么叫做新官上任三把火，他一口气连续解雇了Twitter五位高管，这一系列操作让人直呼看不懂。

作为世界首富，马斯克买买买的范围从车子、房子、小公司、大公司、火箭等等，现在终于扩大到了这个全世界最大的社交平台了。

毫无疑问，这个白手起家创造千亿美元财富的特斯拉CEO埃隆·马斯克身上有着太多值得我们去学习的地方。

而最值得我们去学习的就是他的时间管理方法！

如果你稍微了解埃隆·马斯克，相信你一定知道他是一位时间管理大师。作为全世界最著名的工作狂之一，他每周要工作80-90个小时，相当于一周七天，每天都要工作12个小时以上。

而除了特斯拉公司之外，他还需要去处理做火箭的公司SpaceX，做AI机器人的OpenAI、做隧道工程的The Boring Company、做微观医疗领域研究的Neuralink，做新能源的SolarCity，以及生命未来研究所（Futureof Life Institute）、超级高铁（Hyperloop Transportation Technologies），还有星链（Starlink）这8家知名企业。

可以说，换任何一个人可能处理一家企业都需要一周时间，更何况埃隆·马斯克要在一周时间里同时处理这8家公司的问题，而且他还处理的特别好，这8家公司的发展都可以说是蒸蒸日上，未来可期。

而之所以埃隆·马斯克能够实现如此高效，处理多家知名公司依旧游刃有余，秘密就在他的时间管理方法里。

而这个神秘的时间管理方法也被称为“TimeBoxing”，其实它脱胎于迭代式增量软件开发过程中的一种管理方法，即在预算时间内，对完不成的功能进行删减或者延迟，而不是拖延预算的时间。

用一句简单的话来说就是它并非线性排列，而是盒式拼装，你需要在一定时间内完成你一定要完成的工作。

而这样做的好处是显而易见的。

它可以让你提高紧迫感，帮助你在有限的时间里尽可能多地完成所需要解决的任务。

今天就为大家分解一下如何运用这个世界首富都在用的时间管理方法。

在这一步，你需要思考的只有两件事，第一是你需要完成什么，第二是完成它所需要花费它的时间。而对于那些显然再放进其中你就完不成的任务，对于那些今天优先级没有那么高的任务，你就要做一个取舍，将它们从这个盒子里丢掉。

要知道Deadline才是第一生产力。

你的时间管理盒子也同样需要一个deadline。这个盒子的时间其实可以比较灵活机动，未必就是一段番茄时间，也可以是6个小时。

只不过这一步的难度在于你如何合理估算你完成某件任务的所需时间。

很显然，作为一个人，不可能没有任何突发的状况发生。而我们需要预留一部分时间用来处理这些突发的情况。如此一来，就算出现了一些突发的情况，也不会影响到我们的TimeBoxing盒子。

很显然，我们就算有这个时间管理方法，也不会从第一天就适合我们。我们也不可能第一时间就能够掌握到这个时间管理法的精髓。而这就需要我们通过不断的复盘来加以总结反思。

当一天结束后，反思我们完成某项任务超出时间的原因，反思我们乐观估算完成任务时间的原因，从而帮助我们更好地掌控时间，做时间的主人。更有效率。