爱奇艺龚宇前景（平台的三足鼎立）

如今的视频平台前三甲分别是：腾讯，爱奇艺和优酷。众所周知，腾讯视频是马化腾旗下的，优酷早些年被阿里收购，如今已经完全成马云的，而爱奇艺是百度这件事虽然都清楚，但具体的关系却不像我们想的那么简单。虽然从控制权上看，百度控制着爱奇艺70%的股份，但从运营上看，两者又相互独立，百度不插手爱奇艺的运营，两者之间的合作虽然多，但已经是两个相对独立的公司了。

2010年初，百度的一位员工跳槽到爱奇艺，虽然是李彦宏邀请龚宇创造的爱奇艺，但当年爱奇艺的市场不定因素有很多。再加上谷歌中国退出了国内市场，百度成为最大的搜索平台，发展前景相当高，但名叫肖风的员工却坚持地选择爱奇艺，只给了一个理由：龚宇能做大事！

事实上，视频平台如今形成三足鼎立的局面，全靠着搜狐的输出。现在搜狐看上去不显眼，但在2013年以前，搜狐集团旗下有门户，输入法，浏览器，视频，汽车，焦点，社区等等，可以说是当时最大的互联网综合平台。1998年就成立的搜狐，据说当年马云去面试的时候被刷了下来，而现在优酷的古永锵，爱奇艺的龚宇都是张朝阳以前的得力干将，现在再来看局势，瞬间觉得，搜狐曾经是互联网界的王牌输送官。

优酷的前期创业，是因为古永锵的实力，但后期被阿里的并购是马云的实力。也就是说优酷是前期靠搜狐，后期靠马云成就三足中的一足，当然是最短的那一足。腾讯虽然完全靠马化腾腾讯的影响力，但其实也与搜狐有和腾讯的合作，2014年，搜狐视频被腾讯视频并购的传言，实际上是搜狐视频当年是视频界的老大，腾讯是与其谈合作，这个过程中，搜狐错失了购买版权，反倒是腾讯获利，从其爆发。

前两者的两足发展有必要的条件，因为有二马的后台，但后者爱奇艺却没有，虽然名义上是李彦宏的，但实际上全靠没有运营上的关联，你可以说前期是百度的，后期的爱奇艺已经成为一个独立运营的企业，龚宇占据了主导作用。更是稳定三足鼎立的关键人物。

1968年，龚宇出生在北京。商界许多大佬都是从穷人家庭走出，这也说明穷人家庭是创业者的酝酿之地。龚宇亦是如此，但因为好学，并且在学习方面展现出超越同龄人的天赋，高考前便被保送北京医科大，但龚宇拒绝保送，报考清华。在大学期间龚宇就有创业的念头，但他很清楚，读完博士之后，再去创业还有后路。于是在清华获得了工学博士学位。这一年是1996年。

1999年，互联网已经相当普及，此时的龚宇觉得时机成熟，便走上创业之路。目光投向互联网。当时搜狐刚刚成立，发展势头迅猛，但龚宇看了之后觉得，搜狐能够成功，自己也可以，便创立了焦点网。赶上时代风潮的龚宇在焦点网尝到了甜头。但仅仅维持了1年，互联网泡沫下，焦点网直接冰凉，各种资金短缺的现象频出，员工骤减。无奈找到当时互联网综合门户的巨头搜狐。

龚宇以1600万的价格把焦点网卖给张朝阳。2003年以后，创业失败的龚宇投身搜狐，因为当时搜狐不仅买了焦点网，还买了这个人，毕竟龚宇在焦点网上所展现的天分，让众多大佬都纷纷赞许。因此龚宇先后担任了搜狐副总裁，高级副总裁和COO。但是创业心不死的龚宇又怎会在搜狐混吃等死？

2009年，龚宇等到了李彦宏。李彦宏是如何发现龚宇的？因为龚宇当时处在互联网的“黄埔军校”，备受业界人士的关注，并且龚宇在搜狐期间，11个月的时间把搜狐的业务和管理结构重新梳理了一遍，就好像一个黄埔军校的高级军官被受到重用是一个道理。李彦宏成立爱奇艺的初衷是百度缺少视频门户，为了补缺口，所以便邀请了龚宇。

你有技术，我有平台，两人便你侬我侬，开始了爱奇艺的征程。龚宇在接手爱奇艺之后，便称自己要比过在搜狐的两位老同事：优酷的古永锵和酷6的李善友。2010年爱奇艺成立，但当时整个视频行业是UGC模式，就是用户上传视频。现在各大平台仍有这个功能。当时是没有版权费这么一说，所以许多平台都是免费的。

但从爱奇艺成立之初，这种方式便不被吃香，各大平台开始购买影视综的版权，版权的价格也飞涨，乐视就是因为囤积了海量版权，在这个时候崛起。于是爱奇艺也加入进来，不仅如此，还把只发布版权内容作为爱奇艺初期的方向，“悦享品质”的口号从这开始便诞生。当时这个视频平台都是pc端，移动端的市场并未兴起。

智能手机虽然在2007年就已经出现，但当时的智能手机不支持视频平台，用户也没有这方面的概念，但龚宇率先进入移动端，3G时代的龚宇确实因为这个决定赔了不少，但很快4G时代便来临，龚宇有了丰厚的回报，一跃超越了优酷，搜狐，乐视等一众视频网站，2013年，视频平台全面转战移动端。

爱奇艺在把握时机上初见成效之后，开始主抓内容方面，除了购买优质版权的内容之外，爱奇艺还开发符合大众的自制栏目，后来各大平台也纷纷效仿。免费已经满足不了龚宇的野心，于是开创了会员机制，此后各大平台也开始了自己的会员时代。虽然说当时的会员机制让用户有很大的心理落差，但一年半的时间，证明了此方法可行，会员增长速度比用户增长速度还要快。

近期爱奇艺再一次走在前端，不仅和腾讯一起推出超前点播的模式，还进行了会员的涨价。虽然说超前点播一出来在网上引起了热议，也让会员数和用户量逐渐下滑，但这种模式现在愈发成熟，以前反对的人，在看到一部好看的影视剧时，都会喊着求加更，多少钱都买等等的说法，这说明这种超前点播的模式既符合了大众的心理，又给平台提供了获利空间。

再来说回主题，龚宇为何成为了三足鼎立中的关键人物。如果把视频行业比作成三国，那么龚宇就好比孙策，一手建立自己的东吴帝国，而腾讯就好比曹魏，优酷就好比蜀汉。看似毫无威胁力，其实是最大的威胁源。龚宇的出现不仅稳定住了三足鼎立的局面，还打破了混杂的视频行业，把视频行业带入正轨。

龚宇之所以能够打破视频行业的格局，并且成为引领视频行业的关键人物，不仅仅是靠运气，而那些看中他的大佬也不是因为其学历高，智商高。在搜狐任职期间，龚宇就已经积累了自己的人脉关系网，他是一个完全靠业绩说话的人物。说他有过人的商业眼光和管理才能都是场面话，但凡能创业成功的，商业眼光和管理才能都是必备的。

抛去龚宇成功的运气成分，在龚宇身上能够学到的第一点就是：低调。在商界的大佬中，龚宇算得上是一个帅哥，但他的露面都是必要场合，也不会刻意给爱奇艺拉宣传。龚宇的五官并不突出，但整体呈现出来儒雅的气质是商界人士中很难得的。可能就是因为这份气质，让龚宇在为人处世上有所展现。

如果你是个普通人，你要想成功，首先就是为人处世，无论你有多大的实力，给人的第一印象和让人深交下去的理由必须充分。在爱奇艺刚刚起步之时，就有许多老员工投奔龚宇，其实不是因为爱奇艺的前景，再说那个时候也没有什么前景，也不是因为工资，就是因为完全相信龚宇这个人。

第二点是专注，对于自己的理想或者任何一件事都要专注。龚宇投身爱奇艺只专注一件事，那就是改变视频行业的格局。现在看看龚宇的所有举措，其实都是围绕这个核心在进行。自制栏目，会员制，涨价等等，都是靠内容吸引用户消费。

第三是开放企业文化和顺势而为，很多人都喜欢看逆袭的故事。事实上，逆袭的故事都是在顺势的前提之下进行的，不要轻易尝试逆天改命，而是要在顺势的局面中找到更顺的方向。龚宇之所以选择视频行业，就是因为当时的视频行业火爆，但只是一家独大，再加上李彦宏的野心，所以才有了爱奇艺。

三足鼎立必定不是视频行业的长久状态，因为龚宇有高深的眼光和目标：把爱奇艺打造成一个类似迪士尼的线上娱乐王国。