企业文化规划平台（企业文化随想）

企业文文化随想 “文化？它是随便一个人迎面走来，他的举手投足，他的一颦一笑，他的整体气质他走过一棵树，树枝低垂，他是随手把枝折断丢弃，还是弯身而过？一只长了癣的流浪狗走近他，他是怜悯地避开，还是一脚踢过去？电梯门打开，他是谦抑地让人，还是霸道地推人？一个盲人和他并肩路口，绿灯亮了，他会搀那盲者一把吗？他与别人如何擦身而过？他如何低头系上自己松了的鞋带？他怎么自卖菜小贩接过找来的零钱？他，独处时如何与自己相处？，我来为大家科普一下关于企业文化规划平台?以下内容希望对你有帮助!

企业文化规划平台

企业文文化随想

“文化？它是随便一个人迎面走来，他的举手投足，他的一颦一笑，他的整体气质。他走过一棵树，树枝低垂，他是随手把枝折断丢弃，还是弯身而过？一只长了癣的流浪狗走近他，他是怜悯地避开，还是一脚踢过去？电梯门打开，他是谦抑地让人，还是霸道地推人？一个盲人和他并肩路口，绿灯亮了，他会搀那盲者一把吗？他与别人如何擦身而过？他如何低头系上自己松了的鞋带？他怎么自卖菜小贩接过找来的零钱？他，独处时如何与自己相处？

文化其实体现在一个人如何对待自己，如何对待他人，如何对待自己所处的自然环境。在一个文化厚实的社会里，人懂得尊重自己──他不苟且，因为不苟且所以有品味；人懂得尊重别人──他不霸道，因为不霸道所以有道德；人懂得尊重自然──他不掠夺，因为不掠夺所以有永续的生命。”

我很喜欢，也很认同龙应台老师这篇关于《什么是文化》对“文化”的诠释。文化，不是一定要像于丹老师那样用抑扬顿挫的声音去朗读《论语》才叫有文化。也不需要像于丹老师那样想出高招教育别人，把心灵的窗户关起来，就可以抵御窗外汹涌的灰霾。

因为那样很装！赤裸裸地假装不装地在装，就会让那些心中对自然还怀有意思敬畏的人觉得，于丹老师那种装，十足地摆足了舔菊花的姿势。

算了，扯远了。回来继续说文化。

中国企业经过几十年扭扭捏捏地与世界接轨，现在也开始时兴构建企业文化，于是各行各业的公司纷纷推出自己所认为的企业文化。接触的公司多了，看到那些贴在墙上的、琳琅满目的、花样百出的企业文化标语，终能让我想到少儿时代在农村看到居民们趁着阳光暴晒的婴儿尿片。

我很赞同龙应台老师说的，“走过一棵树，树枝低垂，他是随手把枝折断丢弃，还是弯身而过？”就是文化。企业的文化首先源自于这个企业创始人的价值观、交易原则。如果一个企业BOSS自己都不会接受的价值观、不遵守的交易规则，还能够成为高挂在企业墙上的文化建设标语，无非也就是挂了一张闯荡江湖要卖的包治百病的狗皮膏药，骗人利己而已。

我记得刚到深圳的时候，深圳国商是深圳一家高端的商场，还是上市公司。有一次因为业务关系与采购部的采购经理闲聊，聊到了深圳某个商场的倒闭。那个经理很自信地对我们说，我们不一样，我们是上市公司，我们绝对不会倒闭。

现在我每每站在金光华的广场看着马路对面原来深圳国商的地盘，那边早已沧海桑田天的变迁，深圳国商的踪迹早就湮灭在岁月的洪流里。除了像我这样经历过这段历史的人，现在的90后00后中有谁知道这里曾经有过“深圳国商”。

我记得很早前在八卦岭的一栋厂房下看到过一个服装公司在他们外墙的广告画上写着这样的一段广告词“一直被模仿，从未被超越”，只是好像两年不到，这家公司就不知道芳踪何处了。我不知道这个企业的BOSS这个时候是不是会反思，是因为别人的模仿超越了他，还是别人不屑于对他的模仿。

在香港，我知道有一家深藏在老工厂里面的鞋子作坊，可以说到现在已经传承到了第三代，香港很多明星、政要都是这个作坊的顾客。而能够让这些权、贵们屈驾光临的，是工坊过人的质量、工艺，还有良好的商业口碑。这就是我们经常在文字上一直强调的“工匠精神”吧。

我喜欢和设计师聊天，因为通过聊天你能从对方所描述出来的他的生活经历、他的喜爱、他的厌恶等等信息中，够接收到设计师的设计理念，激发他创作的生活源泉来自于哪一方面。我不相信没有生活经历的设计师对着电脑，海选着扒来的款式图片，就能够做好“引领时尚潮流”的时尚产品。因为没有经历过触及设计师心灵的生活经历，他无法用心、用精神去表现生活的状态。这钟有经历、有阅历的设计师做出来的东西，就会自然地把文化植入到了他的产品当中。

我也不喜欢那种天天在一线销售团队里强调销售标准话术A、B、C、D的方式。如果背书就可以成为销售冠军，那当年熟背“毛主席语录”的那么多人，完全可以重新回来霸占服装行业一线销售的所有岗位。

那些着迷于强调所谓“销售话术”的人，难道不知道如果一个幼儿园的孩子与一个成年人，朗读同一篇文章，给人的感受绝对是不一样的。

人与人之间的沟通，是否愉悦，是在于是否找到话题内容的共鸣点。一千个人进店，一千个人的性格特点，这能够一刀切的死板方式就能成为销售冠军？我不信！太极大师马保国先生扬名武林的“接、化、发”绝技，离开了嘴巴便杠不下迎面而来的一只老拳，就是现实的例子。

我曾经见过一个口才很好的人，为了他设计的的作品能让客人接受，在解释他的设计方案时，引入了他的客户的创业经历、家庭的情感等因素烘托，现场成功地拿下了设计费。但是，这个设计师自此之后，再也没有拿到过这个公司的设计业务。因为，好的设计室经得起时间这个利器的冲刷。而那些花言巧语哄来的业务，终究会被时间扒个精光。

你要让你的员工成为优秀的销售能手，哪怕你让员工从体验产品开始入手，寻找产品的优势，都比麻木地背上几十条机械的答案强上一万倍。

企业用粗仿滥造出来的商品后，用前赴后继的人海战术，要BD们领下市场军令状，完成公司目标数量的加盟客户拓展任务。一批客户死了，换过一批继续忽悠。这种，明显是“庞氏”文化。

这样的时尚企业，这样的文化，不要也罢。