案例复盘项目经验总结（项目简报可以这样写）

项目经理撰写项目报告是工作中很重要的一部分包括项目简报，项目周报，各种项目计划等项目简报多用于向管理层汇报，强调言简意赅，直击要害，一句话描述项目进展，一句话描述背景，一句话描述风险，让人一看就知道怎么回事；里面包含大的里程碑，知道在什么时间点会发生什么事情，上线后的运营效同步关注，我来为大家科普一下关于案例复盘项目经验总结?以下内容希望对你有帮助!

案例复盘项目经验总结

项目经理撰写项目报告是工作中很重要的一部分。包括项目简报，项目周报，各种项目计划等。项目简报多用于向管理层汇报，强调言简意赅，直击要害，一句话描述项目进展，一句话描述背景，一句话描述风险，让人一看就知道怎么回事；里面包含大的里程碑，知道在什么时间点会发生什么事情，上线后的运营效同步关注。

心中有阳光

当然，不同项目经理汇报风格也不太一样。有些是列表形式，有些是数据表格，有些是表格形式结合截图，但一般都不会缺大里程碑，迭代项目除外。这里面有不少自己值得自己学习的地方。每周都在看PMO输出的内容，了解公司重点项目，其实对全面理解公司战略，个人提升都非常有帮助。

在列举同事们典型的项目简报前，先列下领导提到的一些注意点，以便于后续关注和提升：要有实时性的进展、有功能上线需要看运营效果、要突出重点，要让人一眼就能看清楚、下一阶段的重点挑战、每周都要有更新，确保最新状态。一些细节的点也要留意，比如截图中有些异常的情况，需要播放给自己看才能看到，细节决定成败，要不就提交原始材料给领导以自主权。

当然，一开始对项目分类也非常重要（比如零售行业经典的人-消费者、货-交易产品、场-消费场景等；比如大数据细分领域：数据平台、数据采集、数据挖掘、数据分析、数据处理、机器学习等；比如针对人的属性分析：内部属性-指性别、年龄、籍贯、学历等准确且相对稳定的属性；外部属性-简单直观的属性，比如会员级别、所在公司、持有公司产品情况等体现与企业关系的因素，对企业相对稳定直观的，静态地体现人的当前的价值；活动行为-动态预测，实时地反映客户的行为偏好与价值变化，可进一步挖掘客服需求，比如消费金额、客单价、消费频率、访问时长、购买商品等）。

人货场分类

项目概述

项目名称、业务方、项目负责人（高级别）、项目状态（可控/部分可控/失控）、项目阶段（需求阶段/开发阶段/测试阶段）、上线时间（第一版时间/版本迭代）、业务侧进展（运营、数据、业务方反馈）和技术侧进展（近期重点业务功能和预计上线时间等）/备注（重点功能/项目介绍/运营概述/近期重点功能/各种应用灰度全量发布时间/项目风险等）。

项目详情

项目目标（分三点，加快周转、降低风险、减少损失、提供指导、快速定位问题、保驾护航）、项目范围、近期上线功能列表、下一步计划需求列表（需求类别、优先级、需求价值、主要功能点、主要目标、核心模块&功能、项目阶段、需求|开发|测试|上线|试运营|运营、涉及系统、计划上线时间、当前进展、备注等）、运营目标和进展、主要问题/进展、外部系统接入进展（子项目进展）、本周进展（已上线加粗）&下周计划、近期试运营节奏、近期上线效果图、项目整体节奏、数据分析（空间维度和时间维度– 提取核心场景）、进度（用数据和日期说明）、项目列表（基础类/业务类、主要内容、业务收益、状态、试运营）、运营情况（数据：周对比、排名前三、占比）、数据分析（每日数据趋势、说明三点、加上备注）、近期已上线内容、执行中重点需求、近期上线时间轴、新旧版本对比、放量时间轴、切换计划

项目主要里程碑（抽取要点 时间点 主要需求列表）。常见的一些实例：

项目里程碑模板

里程碑是项目管理非常重要的一环，关键事件都在这里，有目标，有范围，有时间，投入多少资源。领导会关注，客户会关注，团队会关注，每个里程碑的时间点都是一个目标，SMART的目标，让团队有方向，在不断迭代和演进的项目进程中，激励人的前行，同样是项目回顾和团队庆祝的好时机。