平时考核指标量化清单(指标流程考核管理全案)

面对繁杂的工作,管理者该从何入手?面对不同岗位的员工,如何管理才有效?

管理不是自己去执行,而是让别人按照管理者的意愿去执行,并达成管理者所需要的目标。基于这样一种通俗的理解,我们将复杂的工作彻底简单化:管理者的意愿是什么?管理者希望怎么执行?执行得好与不好怎么办?这三个问题,其实就是三个步骤。

第一步 明确责任,设定指标(明确事情该谁去做,有什么要求)。

第二步 告知应该如何做(设定工作流程,让下属按照流程去执行,并告诉下属作为管理者在流程当中有哪些行为,为他们提供哪些帮助)。

第三步 对结果进行评价(进行考核,然后兑现)。

我们称这种简单化的管理为“三步式管理”,这三步为:指标、流程、考核。

今天,小编带来的免费资料是《指标、流程、考核管理全案——行政部必备手册》,这套资料将企业行政管理的各个功能模块分别分为三个步骤:第一步,明确该功能模块的责任人,并为其制定考核指标;第二步,设定完成该功能模块的流程,并对流程进行讲解,以便执行者知道如何去执行;第三步,按照第一步设定的目标,对执行的结果进行考核。

如何管理得好?如何管理得轻松?这是每一个行政管理人员想知道答案的问题。

行政管理是一项十分繁杂而琐碎的工作,管理者常常顾此失彼,进而给企业造成损失。从我们的实践来看,将行政管理简化为三步之后,既调动了管理者和被管理者的主观能动性和工作激情,也有利于降低管理成本,提升管理效益。

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干货目录

指标、流程、考核管理全案基本思想

管理成为一种拖累

做管理的“减法”

用指标管人

管理只有三步:指标 流程 考核

管理者与执行者的作用力模型

标准化流程是管理的灵魂

指标、流程、考核管理全案行政部岗位基础

行政部岗位设置

行政部各岗位职务说明书

文书档案管理:指标 流程 考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

文书管理实例精选

办公室管理:指标 流程 考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

办公室管理实例精选

非生产财产物资管理:指标 流程 考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

非生产财产物资管理实例精选

行政后勤管理:指标 流程 考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

行政后勤管理实例精选

会议管理:指标 流程 考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

会议管理实例精选

奖惩管理:指标 流程 考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

奖惩管理实例精选

指标考核辅助工具及问题答疑

指标考核辅助工具

考核分值汇总及应用

相关疑问解答

干货预览

平时考核指标量化清单(指标流程考核管理全案)(1)

平时考核指标量化清单(指标流程考核管理全案)(2)

平时考核指标量化清单(指标流程考核管理全案)(3)

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指标、流程、考核管理全案——行政部必备手册

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