为什么不能随便念经（外来的和尚为什么好念经）

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目前，各个行业都有一个现象，总是从外面请回很多大神，空降到单位负责管理工作。难道外来的和尚真的比本地的和尚会念经吗？

老板们乐此不疲地从外单位引进外来人才，可见答案是肯定的。第一，外来的员工拥有新的资源和技术，能够从新的角度为单位查缺补漏，弥补不足。第二，老员工都会有各自的利益圈，因为这个利益圈，他们会忽略了企业利益。

纵观历史，中央和地方博弈，诸侯做大称王的案例不胜枚举。近代中国也不发这样的调整，1973年12月，中央政治局会议上，毛主席曾说:“一个人在一个地方搞久了，不行呢。搞久了油了呢!"，后面发布了八大军区司令员调整的命令。一个人管理一方土地二十年，肯定会建立自己的小团体，为了个体团体的利益而忽略了国家的整体利益，到新的环境发挥更大的作用。这就是“鲶鱼效应”。

什么是“鲶鱼效应”？

鲶鱼效应来源于挪威，挪威人钟情于吃沙丁鱼，但是沙丁鱼对生存条件比较敏感，在渔民捕捞时，回港途中很容易窒息死亡。有一位船长总能运回更多活着的沙丁鱼，赚更多的钱，一直到他死后，这个秘密才被解开。原来这位船长在装满沙丁鱼的鱼池里放了一条鲶鱼。因为沙丁鱼是鲶鱼的最爱，所以当鲶鱼放到鱼槽里，所有的沙丁鱼开始到处躲藏，加速游动。沙丁鱼没有了缺氧的问题，自然存活率就高了。

鲶鱼效应在企业经营中也起着举足轻重的作用，有了压力竞争，员工才会有紧迫感、危机感，企业才能长盛不衰。本田汽车创始人本田先生也是鲶鱼效应的积极实践者，为了给本田带来更多活力，他启动了人事改革，请来了松和公司年轻的销售副经理武太郎。三十五岁的武太郎来到本田公司后，凭着自己新的资源和工作热情，积极带动了整个销售部门，本田的销售额直线上升，销售部的崛起也带动了整个公司的工作热情。从此，本田公司每年都会在外部招聘一些优秀精干年轻的生力军，使沙丁鱼们触电，公司也会日日精进。

中国经济的鲶鱼效应

中国改革开放加入WTO开始，中国企业也通过引进外资的方式，给企业带来了个多机遇和发展。最典型的就是互联网的应用和普及，让人们不再依赖于传统的生活模式。外来的资金和技术，给中国传统企业带来了巨大的冲击。人们可以手机支付、外卖订餐、出行打车处处都离不开新的技术。如果当初没有改革开放，没有微软、IBM、亚马逊这些外资企业的鲶鱼效应，靠自身很难又如此飞速巨大的进步。

“鲶鱼效应”运用中的领导艺术

鲶鱼效应是不是攻无不克、战无不胜呢。其实也不一定，百度曾邀请硅谷大牛陆琪前往百度任职，但仅仅不到两年时间，就不得不分手。合不合适一个企业的关键还是要看公司是否能够给鲶鱼以良好的配合和环境。

鲶鱼是行业中优秀的大拿，他们总是坚持专业，不一定擅长处理新环境的人际关系或者又其他的短板。在新公司的领导看来，他们往往就是特别的存在。面对如此下属，领导要调整好自己的心态和位置，努力给他们创造更好的环境，发挥他们的才能，而不要与他们一较高低，产生竞争的心里。寸有所长，尺有所短。对于这样的人才，领导就是要充分发挥他的长处，避免他的短处。除了才能之外，他们还有一个特点，就是坚持自己的观点，比较难以说服。他们一旦认为自己观点是对的，那么九头牛都拉不回来。作为领导就要从善如流，营造一个民主和平的气氛。

社会发展，离不开这些鲶鱼，因为他们，社会充满竞争与活力。对于个人来说，我们也要让自己不断学习，成为对公司、对社会有价值的鲶鱼。

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